Их уходы обсуждали в кулуарах, их стартапы анонсировали как прорыв. Бывшие топы и айтишники Сбербанка создавали проекты с амбициями покорить рынок. У кого-то получилось. Но не у всех. Часть проектов быстро схлопнулась, а часть ушла в тень, оставив за собой долги, увольнения и разочарование сотрудников.
Почему стартапы с блестящим бэкграундом не взлетели? Что пошло не так? И главное — как понять, куда точно не стоит идти работать? В этой статье — реальные кейсы, выводы и сигналы тревоги для тех, кто ищет новое место.
🔻 1. «Кухня на районе»: дорого, быстро — и в никуда
Кто основал: бывшие сотрудники «Рокетбанка», партнёры Сбербанка
Что пошло не так:
— модель доставки с «микро-кухнями» оказалась убыточной
— высокая стоимость логистики и масштабирования
— клиенты уходили, сотрудники — увольнялись
«Кухня на районе» громко стартовала, но через пару лет была фактически продана. Команда — разбежалась. Вложения — сгорели. Урок: хайп не заменяет экономику.
🔻 2. Group-IB и Илья Сачков: от кибербезопасности до уголовного дела
Кто основал: Илья Сачков — один из заметнейших айти-предпринимателей России
Связь со Сбером: компания работала с экосистемой, набирала много бывших сотрудников
Что произошло:
— в 2021 году Сачкова арестовали по делу о госизмене
— партнёры расторгли контракты
— репутация — разрушена
Group-IB сохранилась, но уже не та. А история стала примером того, как даже самый перспективный проект может рухнуть за один день.
🔻 3. «Цифровая школа» и Марина Ракова: EdTech, которого больше нет
Кто руководил: Марина Ракова — экс-вице-президент Сбера
Проект: трансформация цифрового образования
Что случилось:
— уголовное дело по подозрению в хищении
— скандалы, арест, уход
— проект закрыт, команда расформирована
Тысячи педагогов надеялись на «новую школу» — в итоге остались без проекта. Ракова — вне системы, а участники стартапа до сих пор не могут устроиться в другие госструктуры.
🔻 4. Мелкие финтехи: громко ушли из Сбера, тихо закрылись
Модель: уйти из экосистемы, создать «свой финтех»
Что пошло не так:
— отсутствие реального запроса на рынке
— отсутствие бизнес-модели
— конкуренция с Тинькофф, Альфа, Сбером же
Итог: сотни миллионов — на ветер. Команды — расформированы. Стартапы либо переименованы, либо исчезли.
❗ Почему это происходит?
1. Слишком громкие амбиции.
Выходцы из Сбера часто думают, что «бренд» и связи заменят модель. Не заменяют.
2. «Своим всё можно».
Многие стартапы строятся на «друзьях друзей» и личной лояльности, а не на компетенциях.
3. Иллюзия экосистемы.
В Сбере — мощная структура, поддержка, бюджеты. В стартапе — рынок, где конкуренция съедает мгновенно.
4. Репутационные дыры.
Случай Раковой и Сачкова показывает: юридические риски не отменяет опыт или связи.
Как понять, что идти туда не стоит?
- Нет продукта, но есть презентация
- Вакансии без конкретики
- Обещания «вот-вот пойдут инвестиции»
- Команда «вся из бывших», но нет результатов
- Молчание в СМИ и соцсетях последние 6 месяцев
Итог
Бренд «экс-Сбер» — больше не гарантия успеха. Даже громкие имена, миллионы инвестиций и заголовки на vc.ru не спасают от ошибок в стратегии и операционке.
Прежде чем соглашаться на работу в стартапе бывших топов — внимательно смотрите на цифры, продукт и действия команды. А не на то, что «все были из Сбера». Потому что опыт показывает: именно такие проекты чаще всего и проваливаются. Громко и болезненно.
Если вы не хотите стать частью чужого краха — подписывайтесь на канал. Здесь — только честные разборы компаний, стартапов и команд, в которые лучше не идти. Или идти — но с открытыми глазами.