На TechCrunch Disrupt 2025 эксперты из Pulley, 645 Ventures и Epigram Legal разобрали, почему для стартапов важна не только убедительная презентация миссии, но и конкурентный пакет условий для сотрудников. Yin Wu, CEO Pulley, отметила, что ранние сотрудники формируют будущее компании, и чтобы привлечь и удержать таланты, нужно грамотно балансировать зарплату, долю в компании и бенефиты, которые конкурируют с большим техом, но при этом не разгоняют «горение» бюджета. Эксперты советуют строить прозрачную и масштабируемую систему мотивации, где экономический интерес сотрудников напрямую связан с успехом стартапа, что повышает удержание и вовлечённость команды. Таким образом, привлечение талантов в стартап — это комплексный подход к компенсации и управлению ожиданиями, а не только удачное выступление или идея проекта.
