Типичная заморочка молодых и не очень предпринимателей в бизнесе - это желание развить в себе творчество, креативность и изобретательность. Ведь бизнес очень конкурентное место, надо обойти других в способности придумывать неожиданные ходы, гениальные маркетинговые уловки и вообще быть не такими как все остальные вместе взятые. Для этого, конечно, нужно пройти тренинги, пить таблетки для улучшения памяти, общаться с волосатыми мужиками и всячески расширять сознание другими способами.
В суровой реальности в бизнесе никакой креатив не нужен вообще. Прям совсем. Прям вообще можно без креатива обойтись. Потому что в 99% случае ни вы ни ваш бизнес ничего нового не изобретают - это и не нужно, и излишне, и вредно в целом. Потому что занимаетесь вы обычным типовым бизнесом, вся конкурентоспособность которого измерятся в способность брать трубку когда звонит клиент, наладке контекстной рекламы, способности сотрудников рассказать базовые вещи о продукте и умению вовремя выставлять счета когда клиент хочет заплатить.
Креативность важна и нужна только в нескольких определенных случаях:
1. Вы изобретаете совершенно новый продукт, требующий глубочайшей научной экспертизы. В таком случае у вас должен быть партнер технарь, и это его головная боль. А если этот технарь это вы - вам крындец, невозможно одновременно и науку двигать, и бизнес строить, это вообще разные вещи. Да и в науке, к слову, творчество это тоже процесс со своими законами, а не божественный дар, это надо просто делать по давно известным алгоритмам.
2. Вы - пафосный петушок с завышенным самомнением, который любит якобы гениально изобретать с нуля очевидные вещи, потому что спросить у тех кто уже знает - позор, зашквар и вообще не по-пацански. В таком случае вам крындец, потому что вас обгонит любой чувак, умеющий читать и смотреть ролики в интернете, или купивший франшизу.
3. Вы глухонемой дурачок, живущий в тайге, где не у кого спросить. В таком случае вам крындец, потому что зима близко, а вы не найдете в своей избе ружье.
Во всех остальных случаях готовую экспертизу можно и нужно покупать. В виде книг, консультаций или квалифицированных сотрудников с видимыми результатами в зоне экспертизы. И просто делать то что давно работает. А если не работает - не делать вообще. Потому что гениальные идеи - это никакие не гениальные идеи, а просто гипотезы, которые надо как можно быстрее проверять на практике. И вся креативность в итоге сводится к тому, как не поехать кукухой когда очередная работающая у других модель не поехала, и как продолжать работать когда жена пилит мозг на тему ипотеки и отпуска.
И да, ключевой фактор успеха в бизнесе, кроме упертости - это высокая маржинальность случайно найденной ниши, прощающей за счет маржи ошибки управления, эксперименты и потери, а не ваша гениальность. Ну а если вы гениальны - придумайте как зарабатывать не работая и не рискуя, как вам задачка?