В течение последних пяти лет доля топ-менеджеров с коммерческим опытом в российских госкорпорациях выросла на 45%. Как показывают исследования, сегодня более 60% крупных государственных компаний имеют в руководстве хотя бы одного специалиста из коммерческого сектора.
Среди наиболее известных примеров такого кадрового обновления, по информации «Новых Известий», можно выделить Дмитрия Страшнова из Почты России, Олега Белозерова из ОАО «РЖД» и Александра Провоторова из Ростелекома.
В условиях быстрых технологических изменений и усиления международной конкуренции госкомпании продолжают играть ключевую роль в экономике, обеспечивая стабильность, реализуя инфраструктурные проекты и развивая социальные сервисы. Однако для эффективного управления такими организациями недостаточно только финансовых ресурсов — требуются и профессиональные управленцы, владеющие современными бизнес-подходами.
Специалисты отмечают, что привлечение менеджеров из частного сектора стало не просто тенденцией, а необходимостью. Их опыт позволяет сочетать надежность государственных структур с гибкостью и клиентоориентированностью коммерческих организаций.
Хотя материальная мотивация важна, для таких руководителей не менее значимыми являются и возможности участия в масштабных проектах, влияния на развитие отраслей и реализации стратегических инициатив. При этом для привлечения квалифицированных специалистов нужны конкурентоспособные условия оплаты труда, включающие фиксированную часть и премии за достижение KPI.
Показательным примером преобразований стала модернизация Почты России. После прихода в 2013 году Дмитрия Страшнова, имевшего опыт руководства в Tele2 и Philips, в компании была проведена цифровизация, обновлены отделения и ускорена доставка. Сегодня Почта России — один из ведущих игроков рынка электронной коммерции.
Несмотря на общественный резонанс в отношении размера вознаграждений, проверки не выявили нарушений. Более того, проведенные изменения позволили Почте России впервые за много лет выйти на прибыль.
В РЖД цифровая трансформация осуществлялась под руководством Олега Белозерова, ранее возглавлявшего «Трансконтейнер». С 2015 года компания реализовала программу развития, включающую модернизацию БАМа и Транссиба, запуск высокоскоростных магистралей и цифровизацию.
Еще один показательный пример — реформа Ростелекома, где в 2010–2013 годах Александр Провоторов из Marshall Capital провел консолидацию разрозненных активов, превратив компанию в единого национального оператора связи.
Эти примеры показывают, что применение бизнес-подходов позволяет госкомпаниям повышать показатели и становиться более клиентоориентированными. По мнению экспертов, для достижения успеха управленцам нужно давать свободу при внедрении передовых решений, сохраняя при этом прозрачность и контроль. Такой симбиоз государственного подхода и рыночных принципов со временем может стать драйвером развития целых отраслей экономики.