Найти в Дзене
SL Soft

Что важно ИТ-специалистам при выборе работы

Опрос крупнейшего ИТ-сообщества «Хабр» и InterComm. Главными критериями при поиске новой работы айтишники назвали гибкий график, быстрый карьерный рост и обучение за счет компании, а также неформальный стиль общения. А теперь подробнее. В опросе приняли участие 1898 русскоязычных специалистов из ИТ-сферы, 86,4% из них живут в России. Большинство респондентов – 58,9% — работает непосредственно в ИТ-секторе, остальные трудоустроены в банках и других финтех-компаниях, промышленных организациях и ТЭК, в госсекторе и телекоммуникациях. У 72,7% есть постоянная работа, у 15,6% — частичная занятость, а 11,7% в настоящее время не работают. Большинство опрошенных отметили гибкость в организации рабочего процесса как ключевой критерий: для 35,5% важна возможность удаленной работы и совмещения, а еще — самостоятельный выбор проектов. На втором месте – возможности для быстрого карьерного роста и обучения за счет работодателя (27,7%). На третьем – отсутствие строгой иерархии, неформальный стиль общ

Опрос крупнейшего ИТ-сообщества «Хабр» и InterComm.

Главными критериями при поиске новой работы айтишники назвали гибкий график, быстрый карьерный рост и обучение за счет компании, а также неформальный стиль общения. А теперь подробнее.

В опросе приняли участие 1898 русскоязычных специалистов из ИТ-сферы, 86,4% из них живут в России. Большинство респондентов – 58,9% — работает непосредственно в ИТ-секторе, остальные трудоустроены в банках и других финтех-компаниях, промышленных организациях и ТЭК, в госсекторе и телекоммуникациях. У 72,7% есть постоянная работа, у 15,6% — частичная занятость, а 11,7% в настоящее время не работают.

На что сотрудники ИТ-компаний обращают внимание при выборе работы

Большинство опрошенных отметили гибкость в организации рабочего процесса как ключевой критерий: для 35,5% важна возможность удаленной работы и совмещения, а еще — самостоятельный выбор проектов.

На втором месте – возможности для быстрого карьерного роста и обучения за счет работодателя (27,7%). На третьем – отсутствие строгой иерархии, неформальный стиль общения внутри коллектива (21,1% респондентов). Остальные голоса распределились между расширенными социальным пакетом (ДМС, оплата мобильной связи и фитнеса, страхование жизни и т.д.) и программами поддержки семей сотрудников.— 13,7% и 2% соответственно.

На вопрос о важных характеристиках культуры в компании респонденты ответили следующим образом: 42,4% считают необходимыми бережные коммуникации, создание дружеской атмосферы и гармоничных отношений между сотрудниками. Еще 23,6% выделяют work and life blend. Для 16% важны деформализация рабочих коммуникаций и отход от традиционных форм взаимодействия руководитель-сотрудник, а для 11,6% — забота работодателя о психологическом благополучии сотрудников. Наконец, 6,4% хотят включения семей специалистов в контур внимания компаний.

ИТ-специалистов спросили и о ценностях корпоративной культуры. Для 40,5% важны дружеская атмосфера и открытость при взаимодействии с коллегами, для 22,1% — командность и взаимопонимание. Организованность и практичность ценят 16,2%. Одинаковое число голосов — по 10,6% — было отдано за «постоянное развитие и расширение влияния» и «системность и стремление к совершенству».

Вопреки расхожему и набившему оскомину мнению о замкнутости ИТ-специалистов, 61% положительно относится к корпоративным мероприятиям и любит активности работодателя. Еще 21% их одобряет с оговоркой, что это не самый важный фактор для выбора места работы. А вот 17,5% не жалуют корпоративные мероприятия, воспринимая их как дополнительную нагрузку.