Месяц назад впервые в компании проходило тестирование на скрытые способности каждого сотрудника к его росту и возможности построения карьеры в холдинге.
Тестирование включало в себя задачи разного рода:
- найти решение в задачах на время: на решение отводилось 45-60 секунд. Прикиньте, прочитать, осмыслить и дать решение по данным таблиц! Мне не всегда хватало времени ответить. Причем в некоторых задачах требовалось ещё воспользоваться калькулятором. Тут меня спасло то, что с дочерью в этом году решала подобные задачи по статистике;
- найти логику в геометрических рядах (не на время, но тут я быстро отвечала);
- дать решение из предложенных вариантов к задаче. Решения могли быть похожими на предыдущие задачи, но при этом имели вариативность;
- и другое. Все нюансы я не помню.
Вот какую информацию по тестированию дает Алиса от Яндекс на мой запрос:
Возможно, имелась в виду диагностика PIF (Potential in Focus), которая используется для оценки потенциала персонала в компаниях?
Суть диагностики — сочетание тестов способностей и личностных опросников. В ходе исследования оценивают четыре составляющие потенциала:
Аналитические способности — умение сохранять концентрацию и работоспособность при высоком темпе работы с информацией.
Готовность к изменениям — способность нешаблонно мыслить в новых ситуациях.
Коммуникативные качества — готовность управлять людьми и способности к пониманию и влиянию на персонал.
Драйв — готовность достигать амбициозных результатов.
Области применения диагностики — оценка потенциала специалистов на позицию линейного менеджера, руководителя группы или проектной команды.
Одним из первых писем, которые я прочитала после отпуска - это обработанные результаты такой диагностики. Скажу честно, не ожидала от себя высоких результатов. Но часть данных меня просто повергла в шок. С первого раза я даже вникнуть не смогла в то, что пытаются до меня донести коллеги, обрабатывающие результаты тестирования.
Стремление к лидерству - низкий уровень.
Умение ставить себе задачи по работе - низкий уровень.
Умение ставить цели для собственного развития - низкий уровень.
Амбициозность - низкий уровень.
Из высокого - только умение адаптироваться к новым условиям, искать выход в нестандартных ситуациях, критическое мышление.
Первая реакция - это не про меня! А потом начала думать и анализировать.
Лидер в школе и ВУЗе? Бесспорно. Но потом я сломалась. Когда пытаешься достичь чего-то по работе, а тебе говорят:
- А зачем тебе это надо. Лучше не высовывайся!
Значит, права диагностика?
Ну и надо ли лидировать среди себе подобных коллег? На удаленке? А смысл? Ты решаешь свои рабочие задачи, коллеги - свои. И продавливать их на нужные тебе решения, да еще и не имея административного ресурса? Это точно про развитие, а не про создание конфликтных ситуаций в коллективе?
Забавным показалось и моё неумение ставить себе задачи и искать пути роста над собой. Причем именно сейчас , в мае и июне, я нахожусь в ситуации, когда пара вышестоящих руководителей отошла в сторону (отпуск и увольнение). И мне приходится единолично искать пути решения рабочей ситуации в новом проекте. Спасибо, что остались контакты предыдущих коллег, и что на меня немножечко работает моё имя и опыт работы. Информацию собираю по крупицам.
Неумение ставить цели для собственного развития. Видимо, обучение в аспирантуре в 40+ не входит в развитие личности. Честно скажу, этот пункт меня просто подбил. Обтекаю. Другого слова на эту ситуацию у меня нет. Потому что, по результатам диагностики, я не имею потенциала достигать поставленных целей. Мне проще, по результатам теста, сойти с намеченного пути, чем биться за конечный результат. Учитывая, как я искала тему, как сложно пишу диплом, практически без помощи, заявление о моих способностях не достигать результата, конечно, ввело в ступор.
А про амбициозность... Я видела, как люди идут по головам. В том числе, по моей. Я смогла защититься. И бороться тогда за более высокую позицию в должности я не стала потому, что не было смысла. Просто сожрали бы и выплюнули, да еще и косточки бы обглодали. А так я в стороне понаблюдала, как система переварила и отторгла тех, кто нападал на меня. Да еще свою нервную систему сберегла.
Амбициозность хороша, если есть тылы и поддержка. А если в отделе кадров говорят, что нам все равно, какое у Вас образование (я приносила дипломы по дополнительной профподготовке) и прочее подобное? Ну, тогда время было другое. Сейчас вектор развития меняется в сторону поддержки персонала (якобы!?), поэтому и ищут скрытый потенциал среди собственных работников. Не учитывая, что за многими из них стоит накопленный опыт и работа в определенной сфере. И на принятие решений это всё ой как влияет: у людей вырабатывается осторожность. И пословица: "Семь раз отмерь - один раз отрежь" становится жизненным кредо тех, кого жизнь успела закалить через трудности и решение проблем.
Одно дело - генерировать идеи на должностях стратегического развития, чтобы обойти конкурентов, другое - действовать в профессии, где необходимы строгие рамки ГОСТов и СНиПов. В этой сфере точно надо расшатывать работающую систему?
Ну а про то, что нет обратной связи по результатам тестирования со стороны тестируемых, и говорить не стоит. Не учитывается момент того, учатся ли сейчас люди (есть графа только по уже оконченному образованию). Не учитываются профессиональные сертификаты и другие аспекты. А это всё-таки тоже потенциал работника!
С одним только согласна: нашли у меня умение искать выход из сложных и нестандартных ситуаций. Идти против системы, защищая свое, не каждый сможет. Это я со временем поняла, что большинству проще отойти, чем биться за своё. Я и в ВУЗе воевала с несправедливостью, защищая интересы группы, как староста. В тот раз дошло до юристов, свое мы отстояли. Потом, правда, боялась быть отчисленной)))
Как в анекдоте: вчера искали правду на работе. Нашли. Сегодня ищем новую работу.
Тогда я нашла в себе смелость и написала письмо главному "противнику", объясняя свои действия. Надо отдать должное, человек оказался редких душевных качеств. Объяснения принял. Вызвал к себе. Переговорили. Далее, если приходилось решать сложные вопросы, говорил: "Пусть Вета ко мне придет, поручится, тогда я всё подпишу ..." Мне было 20 лет.
Я воевала с системой, защищая слабых одноклассников перед учителями. Помогала им исправлять оценки. Вставала при всём классе и брала огонь на себя, доказывая, что человек не списал, а сидел и разбирался. Да, не сам, с моей помощью. И нельзя сейчас занижать его заслуги, чтобы не сломать товарища и его стремление стать лучше. Правда, потом педагоги не стали помогать при защите экзаменационной оценки в комиссии, принимающей решение дать золотую или серебряную медаль. Тогда я, наверное, перегнула палку, сказав, что нет плохих учеников, а есть плохие учителя. В том случае девчонке влепили неуд. Она была тугодумка, но если подольше позаниматься, понимала материал. И вот меня бомбануло при всем классе за эту чужую двойку...
Я воевала с системой, когда, после гибели мужа, у меня пытались отобрать квартиру и выгнать из общежития. Представляете, пару месяцев назад ты хоронишь человека, а потом тебя просят освободить жилье. А тебе некуда идти: ты одна в неродном городе...
Мне еще давно первый муж сказал:
- Сколько бы тебя не загоняли в угол, ты всегда в моменте выкручиваешься! Даже я со своими мозгами не могу тебя подловить на слабостях.
Поэтому находить выход из сложных ситуациях меня учила жизнь.
Иногда я завидую людям с незамутненным сознанием: у них нет тех сложностей, которые приходилось преодолевать мне. Но идти по головам, прогибать коллег или создавать конфликтные ситуации я до последнего не буду. Не зарекаюсь, но биться за право лидера не хочу, хотя в молодости понимала, что сильнее многих в этом плане. Сейчас мне намного ближе позиция серого кардинала)))
В общем, в конце первого послеотпускного рабочего дня, решив текущие задачи, я не выдержала. И все свои мысли по поводу несовершенства оценок написала в комиссию. Ну, и по поводу совершенства тестирования тоже)) Всё-таки часть проблем мне подсветили, и заставили задуматься.
Даже если не будет обратной связи, я знаю: я защищаю свое имя, свои мысли и свое право поступать определенным образом потому, что я иду по дороге в своих ботинках. И мне важно, чтобы даже на тонком плане я обозначила свою защиту, право следовать своим путем, не скатываясь в стандарты системы. А то, что правила игры меняются, - бесспорно. И важно понимать: иногда, когда ты не можешь идти, можно передвигаться на коленках или ползти. Главное, накопить сил и потом смочь подняться. А такое произойдет, если мысли твои чисты. И в душе нет грязи. Не зря многие люди во времена сильны потрясений просят прощения у тех, кого ранее обидели.
Жаль только, что по результатам электронного тестирования будут делаться выводы о возможностях человека влиять на развитие компании. Всё-таки очное общение тоже немаловажно. И может раскрыть тот потенциал, который не учитывает бездушная машина.