Свежий Gallup сообщает, что ежедневное использование ИИ на работе выросло с 11% до 19% с момента первого измерения в 2023 году. Ежедневное использование удвоилось только за последние 12 месяцев с 4% до 8%.
Участники исследования — взрослые жители США, старше 18 лет, работающие как полный, так и неполный рабочий день в организациях.
В отчете есть график, перерисовала его для вас, кстати, с помощью ИИ. Только подумайте: даже те, кто пока не пользуется ИИ ежедневно, начали хотя бы эпизодически включать его в работу. Порог входа в использование технологии снижается.
Впервые я увидела, как может работать ИИ, почти три года назад. Мы с дизайнерами обсуждали концепцию большой инфографики, основанной на географических данных. Нужно было прикинуть:
— карты каких именно стран нам подойдут,
— сколько процентов территории стоит закрасить,
— будет ли это вообще визуально внятно или пора искать другую идею.
Арт-директор открыл GPT и быстро вбил в него наши гипотезы. Через три минуты мы уже поняли, какие визуальные сценарии не сработают, а какие — можно развивать. На этом простом действии тогда мы сэкономили недели две на сбор информации от джуна.
Меня как будто ударило током: время становится совсем другим, будут выигрывать те, кто быстро отбрасывает ненужное с помощью подобных инструментов.
С тех пор я всё чётче вижу раскол на рынке:
👉Одни бизнесы активно осваивают ИИ. Чаще всего такими руководят техноориентированные лидеры, для которых работа с новыми инструментами встроена в ДНК. Эти люди пересобрали процессы, радикально ускорили темп и ожидают того же от подрядчиков. Они искренне удивляются, если сотрудник/партнер не использует ИИ и не демонстрирует таких навыков. У таких бизнесов сроки сократились вдвое, а иногда и значительнее: задачи, на которые раньше отводили три месяца, теперь нужно закрыть за три дня — реальная история последних недель. Например, это может быть лендинг для сложного технопродукта.
👉Другие, напротив, ведут себя консервативно по разным причинам. Они подчёркнуто дистанцируются от использования ИИ, нередко с оттенком гордости, и требуют того же от своих подрядчиков. Особенно принципиальные добавили в процесс отдельный этап проверки: уточняют, как именно была придумана та или иная идея, настаивают на детальном обосновании и могут поставить под сомнение результат, если заподозрят в его создании ИИ.
Я просто фиксирую: раскол растёт. Если в 2022–2023 годах большинство относилось к ИИ как к интересной игрушке, то сегодня для одних он стал рабочей средой, а для других остаётся чужим, неприемлемым языком. Эти два подхода всё чаще не просто сосуществуют, а вступают в прямое противоречие. И если раньше различия ощущались на уровне взглядов и предпочтений, то сейчас они начинают проявляться в структуре задач, сроках и ожиданиях. Мы приближаемся к моменту, когда конфликт между этими подходами станет не идеологическим, а контрактным: начнёт влиять на то, кто с кем работает, кого выбирает в подрядчики и каким будет темп всей команды.
А история повторяется по-прежнему, теперь ещё чуточку быстрее: пока одни проверяют, кто придумал фразу, другие уже запустили кампанию.
Вопрос, который придётся себе задать, звучит не как «использую ли я ИИ», а как «в какой экосистеме я сейчас нахожусь, с кем иду в проекты и какую скорость считаю нормой».
А вы в каком лагере?
🚀 — за ускорение и ИИ во всех процессах
🧐 — за ручной подход и контроль каждого шага
Напишите, почему вы выбираете именно этот путь.
