Творческий коллектив - это не просто группа людей, создающих что-то вместе. Это живая система, где сталкиваются разные характеры, взгляды, амбиции и эмоции. В ней возможны как вдохновляющие синтезы, так и глубокие конфликты. Современная этика работы во всех коллективах предполагает уважение к личности, прозрачность коммуникации и осознанное управление отношениями.
Однако в реальности всё не всегда выглядит так идеально. Особенно сложно приходится тем, кто работает под началом авторитарного творческого руководителя - человека, для которого искусство и “выслужиться” важнее человеческих отношений, а тотальный контроль становится формой существования.
Кто такой авторитарный творческий лидер?
Возможно (хотя, скорее всего, ну мне так кажется…) каждый человек, работающий в культуре, ивенте или смежных с этим сферах, сталкивался с глыбами-авторитетами. Перечислим некоторые выдающиеся качества, а вы загибайте пальцы, если сталкивались (а может быть эти качества присущи Вам?). Авторитарный лидер – человек, который:
- Считает, что только он видит «большую картину». А остальным либо пока «не хватает роста», либо они вообще «не того полёта», цитирую: «Рождённый ползать – летать не может».
- Не терпит критики или даже конструктивных вопросов.
- Использует фразы вроде: «Я знаю лучше», «Без меня вы бы вообще ничего не создали».
- Делегирует обязанности, но не ответственность. В таких ситуациях даже топовые менеджеры, творческие руководители коллективов и замы выступает лишь «руками», которыми вершатся дела, но никак не «головой», которая осмысливает и принимает решения.
- Требует максимальной отдачи, но не ценит труд других.
- Может быть харизматичным и вдохновляющим, но при этом эмоционально холодным и манипулятивным.
- Такой руководитель часто воспринимает творческую команду как инструмент, но ни в коем случае как партнёров. Он может использовать психологическое давление, игнорирование, публичные унижения, чтобы сохранять контроль. При этом сам оправдывает это необходимостью высоких стандартов, стремлением к совершенству, «борьбой за качество».
Почему так происходит?
Наверное, стоит разобраться в причинах, которые могут быть совершенно разными, выступать в наборах и в соло. Но, по опыту, определённо можно назвать следующие:
Страх потерять контроль. Авторитарный лидер боится, что если он начнёт признавать и слушать других, то перестанет быть главным и значимым. Этим страдают даже обычные обыватели, что уж говорить о «сильных мира сего». Как перестать боятся потерять контроль рассуждала здесь.
Личная травма. Часто такие люди сами прошли через жёсткие условия, где успех зависел только от них. Они прогибались - ломались, накрывали столы, заглядывали в глаза, всеми правдами и неправдами поднимались на вершину по головам. Они считают, что без давления никто не способен на настоящий результат.
Склонность к нарциссизму. Для такого руководителя важно, чтобы вся энергия, внимание и любовь коллектива были направлены на него, страх и трепет перед его фигурой, кстати тоже. Отсюда можно вывести ещё одну причину.
Если рассматривать нарциссизм, как скрытые комплексы, то авторитарный лидер боится показаться слабым. Возможно, где-то глубоко внутри голоса шепчут ему: «Без твоего влияния - ты никто. Не позволяй никому его забрать». И ему приходится прислушиваться и усмирять внутреннего монстра жесткими поступками.
Отсутствие опыта в мягком управлении. Многие творческие лидеры НИКОГДА не учились управлять людьми - их учили создавать искусство (дирижировать народными хорами и ставить сценки-инсценировки), а не строить здоровые отношения. А ещё одна любопытная мысль, которая проросла из наблюдений: у многих функционеров культуры, которые “у руля” ещё с прошлого века, так и не сформировались навыки и признаки современного управленца, не поменялась в голове парадигма золотой молодёжи 80-90 х «комсоргов - парторгов - культоргов», там все ещё осколки хлебного Советского союза, рэкет беспредельных 90-х, и тучный расцвет коммерции 2000-х.
Что можно сделать?
Когда человек находится в ситуации, где его руководитель не видит проблем в своей манере управления, не желает обсуждать атмосферу в коллективе и категорически против передачи части власти, ситуация становится особенно сложной. Для начала несколько путей решения:
- Не брать на себя чужие эмоции
Авторитарный лидер часто использует технику газлайтинга: «Ты всё придумываешь», «Другие не жалуются», «Я просто требую качества». Помните: вы имеете право чувствовать дискомфорт. Если вас унижают, игнорируют, критикуют по личным мотивам - это не ваша проблема, это стиль вашего авторитарного руководителя, глубоко несчастного человека. Не принимайте негатив на свой счёт, проговаривайте (вслух или про себя) свои заслуги, даже если поддержать вас некому.
- Установить личные границы
Можно внутренне отделить профессиональную критику от личного нападения. Например, если вам говорят: «Ты плохо справился», примите это как информацию. Но если говорят: «Ты всегда был слабым, тупым, бездарным», - это уже не конструктив, а попытка установить иерархию силы, унизить и дестабилизировать вас. Не поддавайтесь. Помните, что человек играет несколько ролей в своей жизни – пускай, как работника, вас сегодня критикуют, но вы всё ещё хороший родитель, ребёнок, друг, а ещё вы варите самый вкусный борщ и глаза у вас красивые. Не забывайте об этом!
- Искать поддержку вне коллектива
Если внутри коллектива нет возможности обсудить происходящее, найдите внешние ресурсы: психолог, коуч, коллеги из других проектов, друзья. Поддержка помогает сохранить психическое равновесие. Не замыкайтесь в работе и коллегах, которые сами пребывают в эмоциональном шоке.
- Работать с реальностью, а не с иллюзиями
Иногда мы надеемся, что руководитель изменится. Но если он не демонстрирует никаких признаков желания развиваться, стоит принять это как данность. Это не ваша задача его «перевоспитывать» и потом - от человеческих геронтологических процессов нет спасения ни для кого, ни за какие деньги…
- Создать свою зону влияния
Даже если вы не можете повлиять на общую атмосферу, вы можете создать свой микроклимат. Например, быть доброжелательным к другим, предлагать помощь (но без самопожертвования), поддерживать баланс между работой и отдыхом - пусть даже на уровне личного примера.
Всем творческих успехов и здоровья психологического-физического, веры в людей и свои собственные творческие силы, пусть всё будет в лучшем своём проявлении в этом лучшем из миров!
Финал оставлю открытым, потому что продолжение следует…
P.S: И кстати, если Вам на День работника культуры подарили носки - радуйтесь! Это символ творческой свободы! Добби свободен! Ура!
#режиссёрОльгаВоробьёва #ДневникРежиссёра #РПГФантазия #ДоббиСвободен