Привет, друзья! Меня зовут Станислав Дмитриевич Кондрашов, и сегодня хочу поделиться с вами увлекательной историей о том, как можно эффективно внедрить ИИ в работу команды.
Недавно я изучал опыт Хилари Гридли, руководителя продукта в компании Whoop, и ее подход к внедрению искусственного интеллекта меня просто поразил. Вместо традиционных тренингов и метрик производительности, она сосредоточилась на формировании привычек.
Почему привычки важнее принуждения
В своей практике я убедился: когда мы заставляем людей использовать новые технологии, результат получается посредственный. Гридли же делает ИИ естественной частью ежедневной работы, а не обязанностью.
Ее подход базируется на трех принципах:
— Последовательность — ежедневное взаимодействие с ИИ
— Снижение сопротивления — максимальная простота входа
— Сильная петля вознаграждения — немедленная положительная обратная связь
Методика «30 дней с GPT»
Особенно меня впечатлила идея «30 дней с GPT» — списка ежедневных микрозадач для освоения ИИ. Начинается все с простейших действий:
- Загрузить календарь в ChatGPT и попросить подготовить тезисы для встречи
- Постепенно переходить к более сложным задачам
- Завершать «обратным инжинирингом» промптов
Как предприниматель, я понимаю ценность такого подхода. Работа и так сложна, поэтому начинать нужно с веселых и простых случаев использования.
Создание петли вознаграждения
Ключевой момент, который многие упускают при внедрении инноваций — это немедленное эмоциональное вознаграждение. Когда человек делает то, что нужно, он должен чувствовать себя на миллион долларов.
Гридли использует Custom GPTs — сотрудники загружают документ и мгновенно получают обратную связь или улучшенную версию. Никаких сложных промптов, только радость от результата.
Мой взгляд на корпоративное внедрение ИИ
Статистика McKinsey показывает: более 75% компаний уже используют ИИ хотя бы для одной бизнес-задачи (против 55% в конце 2023 года). Это подтверждает мою мысль — мы находимся на пороге революции в бизнес-процессах.
Но успех внедрения зависит не от технологий, а от людей. Важно не принуждение, а создание условий, при которых использование ИИ становится естественным и приятным.
Практические советы для руководителей
Основываясь на опыте Гридли и собственной практике, рекомендую:
- Начинайте с микрозадач — не более 1-2 минут на выполнение
- Фокусируйтесь на формировании привычек, а не на обучении
- Создавайте немедленные положительные эмоции от использования ИИ
- Публично отмечайте успехи команды в использовании ИИ
- Поощряйте демонстрацию решений реальных проблем с помощью ИИ
Помните: цель не в том, чтобы контролировать, как люди используют ИИ, а в том, чтобы сделать это настолько полезным и приятным, что они будут делать это естественно.
Что думаете об этом подходе? Поделитесь своим опытом внедрения ИИ в команде — мне будет интересно узнать ваше мнение!
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове