и помогли собственникам выйти из операционки
Привет, меня зовут Михаил Колмаков. Мне 34, я предприниматель, системный стратег, сооснователь компании «ДНК Бизнеса».
Мы систематизировали уже более 700 бизнесов по всей России и СНГ, вытащили собственников из операционки, помогли выстроить команды, продажи, управление и контроль.
Мы — не консалтинг и не обучение. Мы настоящие партнеры по внедрению, которые заходят в компанию и доводят до результата.
Но всё это началось не с красивых кейсов. А с продажи щенков.
Как всё началось?
Мой первый бизнес? Я продавал щенков.
Звучит несерьёзно, но послушайте:
✔️350–400 заявок в день! Каждый день люди оставляли сотни заявок. На лабрадоров, шпицев, доберманов, чихуахуа — всё, что хотите. Я настроил такую воронку, что мы не успевали отвечать на входящие.
✔️ Весь Яндекс.Директ и SEO был за нами. Мы заняли всю первую страницу поисковиков по 10+ популярным породам. Любой человек, который гуглил “купить щенка в Москве” — попадал на нас.
✔️ 200+ питомников-партнёров по Подмосковью. Мы выстроили базу партнёров: следили за условиями, логистикой, договорённостями. Это уже был не просто бизнес по щенкам — это была своя B2B-сеть.
✔️ 3 000+ проданных щенков за 2 года. И каждый заказ — это был выстроенный маршрут, связь с питомником, логистика, оплата, подтверждение. А значит: настроенный процесс.
Уже тогда я понял, что главное — это система. Если ты можешь выстроить порядок даже в хаосе из хвостов и лап — ты точно справишься и с производством, и с командой, и с отделом продаж.
Деньги приходят туда, где есть система, а не туда, где “сам всё контролирую”.
Потом был крах. И пересборка
После этого я делал сайты, маркетинговые стратегии, вёл клиентов — но видел одно: люди не делают, не внедряют полученные знания и инструменты, не могут дойти к своей цели.
Я придумал координатора — человека, который не обучает, а бьёт в результат. Через 3 месяца у меня было 60 клиентов, которые внедряли систему по шагам. Это и стало рождением «ДНК Бизнеса».
Что мы делаем сегодня
Сегодня мы заходим в действующий бизнес — и выстраиваем систему изнутри. Не просто даём советы, а берём ответственность.
Мы выстраиваем:
— продажи (от отдела до CRM и регламентов)
— найм и команду (от РОПа до генерального)
— управление (KPI, совещания, план-факт)
— финучёт и прозрачность
— контроль и рост выручки
Наша философия — свобода через порядок. Бизнес не должен зависеть от одного человека. Он должен работать как система.
Наши результаты
4000+ прошли через наши программы обучения
500+ внедрение системы и продаж в бизнесы
100+ построение отделов продаж
70+ нанятых РОП-в
40+ построенных HR департаментов
1000+ нанятых сотрудников для клиентов
200+ человек в команде
Выручка клиентов: от 20 млн до 6+ млрд
Наши клиенты: Club 500, Tashir Group, Maneken, Андерсон
Мы выстраивали отделы продаж и внедряли систему в десятках ниш — от медицины, логистики, IT, торговли, сферы услуг и до франшиз, трейдинга, автосалонов, ресторанный бизнес, посуточная аренда квартир, трейдинг и многое другое. И везде мы делали результат
Как мы реально меняем бизнес
Денис Рыбка — компания «Гелион Траст»
Ниша: трейдинг нефтепродуктами / старт выручки 680 млн ₽ в год
Когда мы начинали:
– Собственник завязал на себе всё: звонки, обучение, контроль
– Процессы не оцифрованы, дашбордов и учёта нет
– Все задачи — «на словах», в блокнотах и чатах
– Новых сотрудников обучал сам, «ртом»
– Отдел продаж не контролировался, звонки не слушались
– Отпусков не было 8 лет
– Выручка есть, но полный хаос внутри
Трейдинг нефтепродуктами — это жёсткий алый океан. Конкуренция бешеная, звонков море. Без CRM и аналитики просто тонешь. Тут надо быть на 10 из 10, иначе сжирают
Что сделали:
- Внедрили CRM и порядок в каждой карточке
- Сформировали команду ОП — внедрили мотивацию и регламенты
- Регламентировали все процессы взаимодействия с клиентами
- Ввели жёсткую дисциплину на каждом этапе
- Построили отдел контроля качества, вывели сильного РОПа — освободили Дениса
Результат первого года:
✔ Рост x2,5 → с 680 млн до 1,4 млрд ₽
✔ Денис ушёл из операционки, поехал в отпуск
✔ Всё стало работать без его постоянного участия
Компания Дениса в 2023 году пробила 2,7 млрд и стала №1 в регионе. Мы этим гордимся, ведь это результат системы, а не везения
Сергей Алимов и Дарья Дегтярева — сооснователи и руководители бренда одежды Maneken Brand
До работы с нами:
• Не системный рост
• Отсутствие CRM
• Ручное управление, перегруз
• Слабая команда
После работы с ДНК:
• Внедрены Битрикс, 1С, управленческая отчётность
• Структура, процессы, новые сотрудники
• 150+ человек в команде
• Масштаб без хаоса. Собственник в стратегии, а не в дебрях задач
• Мотивация на всех уровнях
• Производственные процессы оцифрованы
Система — это не только про таблицы. Это про то, чтобы ты знал, кто за что отвечает, и мог уйти на месяц, не ожидая пожара.
Евгений Блашковский — владелец компании по переработке и логистике вторсырья
Точка А:
24/7 работа. Сотрудники без внутренней опоры. Все вопросы — к нему. Все проблемы тоже через него. Даже за решениями шли… к его жене. Вроде бы бизнес есть. Вроде бы работает. Но внутри — всё трещит по швам.
Логиста уволили, его поймали на краже денег. РОПа — нет. За первую нашу встречу в его кабинет постучали 15 раз.
Мы начали с главного: не мотивации команды, а жёсткой реорганизации. И результат не заставил себя ждать.
Что внедрили в работе с Евгением:
✔️ Выстроили оргструктуру
✔️ Запустили воронку найма ключевых людей
✔️ Ввели адаптацию, контроль, метрики
✔️ Закрыли РОПа и логиста за 3 месяца
✔️ Собрали новую управленческую прослойку
✔️ Внедрили системный учёт
И тогда началась трансформация:
— Рост с 250 млн до 1 млрд
— Евгений вышел из операционки
— Вместо “я справлюсь” — теперь это не на мне
Я собрал для вас чек-лист “Почему без вас ничего не работает” — это самодиагностика по 7 ключевым зонам бизнеса.
Заполните его — и поймёте, что вас тормозит.
Получить чек-лист можно по ссылке: вставить нужную
🤯 Я сам был в кассовом разрыве на 10 млн
Когда реклама встала, обязательства остались. Я лично звонил по 150 раз в день, продавал систематизацию в холодную.
Вытащил бизнес. Перестроил отдел продаж.
Прошёл випассану, спорт, терапию, перестал употреблять алкоголь.
И начал строить не только бизнес, но и себя. Работаю с командой удалённо. И веду клиентов к тем результатам, которых раньше сам боялся мечтать.
Если вы здесь — у вас уже всё есть, кроме одного: структуры
Именно структура даёт масштаб. Не больше усилий, не ещё один рывок. А точные решения:
— кому делегировать
— как нанимать и адаптировать
— что контролировать
— где ваша точка роста
— и как выйти из операционки
✅ Готов сделать первый шаг?
А если хотите конкретики, тогда запишитесь на бесплатный разбор вашего бизнеса. 60–90 минут вашего времени — и вы увидите точки роста.
Обычно этого хватает, чтобы начать системный скачок.
Я был в бардаке. Я знаю, как его пройти. И я точно знаю, как сделать так, чтобы вы больше туда не возвращались.