Найти в Дзене
Наследники

Белехов Антон о пути к предпринимательству, об отношении к сложным решениям и советы молодёжи

Меня зовут Антон Белехов. Я являюсь сооснователем и генеральным директором транспортной компании «Масстонн» — «Перевозим всё, кроме стресса». Также у меня есть вторая позиция — игротехник, фасилитатор. Я занимаюсь различными командными сессиями, связанными с предпринимательскими навыками. Мне всегда хотелось заниматься предпринимательством. Когда мы заканчивали школу, нам выдали сочинение, которое мы писали в пятом классе на тему «Кем я хочу стать, когда вырасту?». В том сочинении было написано, что я хочу стать какой-нибудь звездой и заниматься бизнесом. Получается, примерно с пятого класса я и начал двигаться в направлении предпринимательства. Например, я покупал жвачки в городе и перепродавал их у бабушки в деревне. Торговал чем-то с комиссией в 10%. В осознанном возрасте, когда я уже закончил университет, начались мои первые попытки серьезной предпринимательской деятельности. Я работал в найме, запускал собственные проекты, они прогорали, и я пробовал снова. Так я и оказался в тран
Оглавление

Меня зовут Антон Белехов. Я являюсь сооснователем и генеральным директором транспортной компании «Масстонн» — «Перевозим всё, кроме стресса». Также у меня есть вторая позиция — игротехник, фасилитатор. Я занимаюсь различными командными сессиями, связанными с предпринимательскими навыками.

Путь к предпринимательству

Мне всегда хотелось заниматься предпринимательством. Когда мы заканчивали школу, нам выдали сочинение, которое мы писали в пятом классе на тему «Кем я хочу стать, когда вырасту?». В том сочинении было написано, что я хочу стать какой-нибудь звездой и заниматься бизнесом. Получается, примерно с пятого класса я и начал двигаться в направлении предпринимательства. Например, я покупал жвачки в городе и перепродавал их у бабушки в деревне. Торговал чем-то с комиссией в 10%. В осознанном возрасте, когда я уже закончил университет, начались мои первые попытки серьезной предпринимательской деятельности. Я работал в найме, запускал собственные проекты, они прогорали, и я пробовал снова. Так я и оказался в транспортной логистике в 2008 году.

Что же касается фасилитационной деятельности и командных сессий, это началось примерно в 2018 году, когда я познакомился с Павлом Черных. Именно он приобщил меня к командным сессиям, и с тех пор я периодически работаю с Павлом, а также работаю отдельно по запросу внешних заказчиков, если таковые присутствуют. Также я использую данные методологии, умения и знания внутри своей компании.

О наставниках

Кажется, у меня не было большого количества наставников. По крайней мере, в логистике точно. У меня была «бизнес-крёстная мама», как я её назвал. Она помогла мне зайти в эту профессию и помогала советами.

Трудных решений не существует

Жизнь — это поток событий, в процессе которых мы принимаем множество решений, и они кажутся лёгкими в момент принятия. Сложно выделить самое трудное решение, которое я когда-либо принимал. Гораздо сложнее разбираться с последствиями неудачных решений, чем принять эти самые решения.

-2

О неудачах

В моей карьере, как и в карьере любого предпринимателя было много провалов, но они стали ценным опытом. Главное преимущество неудач — возможность научиться новому и вырасти.

Если бы я мог дать совет себе в начале пути, то сказал бы: «Считай финансы с первого дня». Бизнес — это про деньги, и без грамотного управления финансами ничего не получится. Самые тяжелые ситуации в моей компании были связаны именно с этим.

О Петербурге

Я живу в Петербурге и люблю его, но климат оставляет желать лучшего. Особенно тяжелы ноябрь и март. Ещё я бы изменил облик спальных районов — покрасил старые панельные дома в яркие цвета. Это недорого, но сильно преобразит город.

О наследниках и партнёрах

В моей компании вырос партнёр, который начинал как обычный сотрудник, а теперь владеет 50% бизнеса. Мы активно работаем с молодёжью, привлекаем студентов и выпускников колледжей. Важно растить сильных специалистов, которые однажды заменят нас.

Главное в партнёрстве — фиксировать все договорённости в корпоративном договоре. Это снижает риски конфликтов на 90%. Также партнёры должны дополнять друг друга: если вы мыслите одинаково, бизнес будет неустойчивым. Вы должны быть разными с точки зрения мышления, с точки зрения своих «базовых настроек». Рекомендую книгу «4 типа лидерства» И. Адизеса — она помогает понять, каких людей искать в команду.

О будущем

Через 20 лет я вижу себя в роли наставника или советника, возможно, владельца небольшого бизнеса для души, например, кофейни. Я уже точно не в управлении компанией. Главное — обеспечить финансовую безопасность сейчас, а остальное решится само.

Советы молодым

1. Слушайте себя и учитесь на ошибках. Весь наш негативный опыт — это обучение. И к нему нужно просто относиться как к обучению. Прилетел геморрой — пойми, зачем он к тебе прилетел, научись и иди дальше, и второй раз он к тебе не прилетит.

2. Окружайте себя сильными людьми — развитие происходит через сообщество. Самый главный совет молодому поколению — окружать себя единомышленниками, окружать себя постоянно каким-то сообществом сильных людей, которые помогут тебе тянуться выше и развиваться.

3. Постоянно ищите новые вызовы и деятельность, которые будут вас вдохновлять.

Автор статьи — Савина Нана Константиновна