В ИТ-бизнесе надёжность подрядчика — вопрос не удобства, а выживания проекта. Хочу рассказать реальную историю о сотрудничестве с разработчиком, чтобы уберечь других предпринимателей от типичной, но болезненной ошибки.
🧑💻 Контекст
Привлек на проект по внедрению ERP 1С фрилансера
На старте он показал себя грамотным, вежливым, с хорошим техбэкграундом. Работа началась с энтузиазмом, задачи закрывались, коммуникация была плотной.
Казалось, что нашел сильного исполнителя-подрядчика. Но спустя время началось то, что знакомо каждому, кто хоть раз обжигался на подрядчиках.
❌ Что пошло не так
Срывы сроков стали нормой
В последние месяцы задачи переносились, сроки «плавали», а фразы вроде «почти доделал» или «завтра пришлю» стали частью ежедневной рутины. При этом никакой конкретики в ответах — только уверенность и обтекаемые формулировки. Он уверял, что задача завершена. Я, проверяя это, не нашел признаков выполнения.
Пропадания и тишина
Началось все с одного раза, как-то просто пропал и не выходил на связь. Писали, звонили — тишина. Потом вернулся с объяснениями и что больше так не будет.
Нарушение доверия
Он уверял, что задача почти завершена. Когда я проверяли — в лучшем случае она была начата. В худшем — просто не тронута. Это подрыв основ доверия.
Игнорирование договорённостей
Были установлены ежедневные отчёты и недельные планирования. Он соглашался — и игнорировал. Я оплачивал все затраченные часы — получали «обещания», а не результат.
Что мы предприняли
Сначала — диалог. Потом — попытка изменить формат работы: отчётность, только сданные задачи, фиксация сроков. Последний шанс был дан в виде перехода на оплату только по принятым работам. Даже в этих условиях дисциплина не появилась.
Решение было тяжёлым, но очевидным: сотрудничество завершено.
Почему делюсь этим?
Потому что каждый второй бизнес сталкивается с этим типом исполнителя:
- Умный, но неуправляемый.
- Как мы поняли после проверки, без дисциплины.
Это токсичная связка, особенно для небольших компаний, где каждый день и каждый человек имеет значение.
✅ Что вынесли для себя
- Больше не верю словам — только результату.
- Доверие не даётся авансом — оно зарабатывается и теряется в секунду
- Даже талантливый подрядчик без системы — это минус, а не плюс.
- Даже зарекомендовавший себя подрядчик может предать
💡 Вывод
Сотрудничество с фрилансерами может быть выгодным — но только при наличии системы, отчётности и жёсткого контроля.
А если человек регулярно нарушает договорённости — не бойтесь расставаться. Это не жестокость. Это зрелость.
Если вам кажется, что “что-то не так” — скорее всего, вам не кажется. Проверяйте, фиксируйте, принимайте решения вовремя.
Данная публикация основана исключительно на нашем опыте сотрудничества. Все выводы являются субъективным мнением и не претендуют на объективную юридическую оценку. Персональные данные, указанные в тексте, получены из открытых государственных источников (ЕГРИП).