Как вы уже знаете , управленческий учет нужен менеджменту предприятия для принятия своевременных и целесообразных в текущей ситуации решений.
Мы убеждены, что производствам, в частности – пищевым, управленческий учет жизненно необходим.
- Какой продукт является наиболее маржинальным?
- Какой производственный участок – самый эффективный?
- Как повлияло повышение цены сырья на себестоимость конкретной партии?
На эти и многие другие ключевые для эффективного управления предприятием вопросы можно ответить, используя управленческую отчетность.
Почему возникают сложности с внедрением управленческого учета на производствах?
1. Поверхностная проработка методологической базы
Шаблонные решения могут не подойти предприятию, поскольку не учитывают нюансы конкретного производства.
2. Рассинхронизация данных бухгалтерского учета и управленческого учета
Методология ведения управленческого учета должна коррелировать с принципами ведения бухгалтерского учета на предприятии. Оптимально, когда первоисточником данных для управленческого учета является бухгалтерский учет. Это обеспечивает прозрачность финансового результата в управленческой отчетности.
3. Высокая трудоемкость сбора данных для сотрудников
«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги» - методология, которая хорошо выглядит на бумаге, на практике может быть настолько сложной в исполнении, что часто замедляет производственный процесс.
4. Отсутствие общего информационного поля и обучения стандартам ведения учета для вовлеченных работников
Руководители на своем уровне договариваются о стандартах и методологии ведения управленческого учета, но не доводят новые правила до сотрудников, которые будут непосредственно работать с документами. Это приводит к ошибкам и невольному нарушению методологии.
5. Низкое качество проработки управленческой отчетности
Разработанные формы управленческой отчетности и аналитические разрезы не дают собственнику ответов на те вопросы, ради которых им был инициирован управленческий учет.
6. Отсутствие бизнес-процесса ведения управленческого учета
Если в компании не определен владелец системы управленческого учета, который обеспечивает ее развитие и корректировку под нужды компании, а также не закреплены обязанности участников процесса и сроки исполнения его этапов, то через некоторое время после внедрения система управленческого учета начинает давать сбои.
Есть и другие особенности, влияющие на внедрение и ведение управленческого учета, характерные именно для пищевых производств:
• непрерывность производственного процесса и тесная взаимосвязь его этапов;
• короткие сроки годности сырья и готового продукта;
• широкая ассортиментная линейка.
Внедрение управленческого учета на предприятии пищевого производства – кроссфункциональная работа, требующая кропотливости и терпения. Однако время, потраченное на разработку и внедрение стандарта управленческого учета и отчетности – это одна из лучших инвестиций в повышение эффективности и управляемости производства.
Настроен ли управленческий учет на Вашем производстве? С какими проблемами в его ведении сталкиваетесь?