У них было всё: лицензии, люди, объекты, отлаженная структура. Много лет «Цитадель» работала без сбоев. Частное охранное предприятие, с филиалами, с опытными кадрами. Кто-то скажет — образцовая система. Но за этой системой была ещё одна реальность.
Формально — четыре компании. На деле — один бизнес. Один центр принятия решений. Одна бухгалтерия. Один голос, говорящий от всех имён.
Так работали годами. Пока однажды не заглянули внутрь. Не в устав, не в ИНН, а в суть.
И оказалось: всё это — маска. А под ней — попытка обойти НДС, уйти от общей системы. Оптимизация? Возможно. Но для налоговой и суда — это дробление. Искусственное. И потому незаконное.
Счёт — как пощечина: 51,9 млн рублей НДС, более 20 миллионов пени и ещё полтора миллиона штрафа. Суды прошли быстро. Первая инстанция. Апелляция. Без шансов. Суд увидел не четыре ООО, а единую экономическую машину с одной целью — платить меньше налогов. И сказал об этом вслух, на всю систему: «Нет, так нельзя».
Компания говорила разумные вещи. Что охрана — это локальный бизнес, что каждый заказчик диктует свои условия, что лицензирование требует гибкой структуры. Всё звучало логично. Но суду было важно другое: как всё это устроено в реальности. А в реальности была одна бухгалтерия, одна программа учёта, один управляющий центр, один голос, который решал, кто и где будет работать.
Свидетели — бывшие директора и сотрудники — не стали юлить. Они просто рассказали правду. Что их просили подписывать бумаги. Что никакого управления «на местах» не было. Что все решения принимались в одном месте, одним человеком. И это разрушило всю конструкцию.
Это дело — не о НДС. Оно о том, как легко поверить, что если ты всё контролируешь, то тебе ничего не грозит. Что если структура работает десять или пятнадцать лет — она безопасна. Но безопасность — это не стабильность. Это честность. И внутренняя зрелость.
Вопросы, которые стоит задать себе
- Почему у меня несколько юрлиц?
- Есть ли у них своя стратегия, свои руководители, свои клиенты?
- Кто ведёт бухгалтерию и управленческий учёт?
- Кто принимает ключевые решения?
- Как оформлены сотрудники и кто ими реально управляет?
Если ответы ведут к одному центру — у вас есть проблема. Даже если сейчас она не всплыла.
Как защититься — пока не поздно
- Проведите аудит структуры. Не глазами бухгалтера, а глазами налогового инспектора.
- Документально обоснуйте каждое юрлицо: зачем оно, где оно, кто за него отвечает.
- Разведите бухгалтерии, управленческие процессы, офисы и ИТ-системы.
- Не допускайте перемещения сотрудников между компаниями без реального разделения ролей и задач.
- Откажитесь от формального «всё разное», если по сути — всё общее.
Налоговая не ищет формальных нарушений. Она смотрит в суть. И если суть говорит: «это один бизнес, просто раздробленный для налоговой выгоды», — никакие печати и договоры не спасут. Тогда суд будет беспощаден. Тогда последует доначисление, пени, штрафы. А потом — паралич структуры, потому что вы не знаете, на чём теперь она держится.
«Цитадель» — это история не о том, как наказали кого-то. А о том, как оборвалась иллюзия. Иллюзия контроля. Иллюзия защищённости. Иллюзия того, что если «работает — не трогай».
Но трогают. И проверяют. А значит — лучше быть готовым.
Если вы уже сталкивались с претензиями по дроблению — расскажите в комментариях, как это было. Что помогло, что подвело, и какие выводы вы сделали.
Ваш опыт может спасти чей-то бизнес.