Свежий срез настроений лидеров Пульс компаний от консалтинговой компании "Яков и Партнёры" показывает: Продолжая тему ИИ, посмотрим на результаты исследования, представленные Академией бизнеса Б1. Какие компетенции нужны лидерам и их командам в цифровой экономике? 5 наиболее важных soft skills руководителя для успешного внедрения ИИ-решений: В профиле современного руководителя обязательны: У доклада ООН о человеческом развитии 2025 года есть подзаголовок: "Вопрос выбора: люди и возможности в эпоху ИИ" (A matter of choice: People and possibilities in the age of AI). Цитируем описание этого объемного документа (более 300 страниц) по источнику на русском языке: Прогресс в области человеческого развития замедлился до рекордно низкого уровня за последние 35 лет, следует из нового доклада ООН. В условиях роста государственной задолженности, усиления торгового протекционизма и ускоренной цифровизации глобальное неравенство усиливается. Искусственный интеллект (ИИ) – инновационная технология,
Свежий срез настроений лидеров Пульс компаний от консалтинговой компании "Яков и Партнёры" показывает:
- Более 80% руководителей продолжают отмечать улучшение и сохранение текущего состояния компаний.
- Оптимизм преобладает во всех отраслях, кроме строительства.
- Привлечение и удержание сотрудников, рост выпуска продукции/услуг, выход на новые сегменты клиентов – приоритеты руководителей на ближайшие полгода.
- Дефицит квалифицированной рабочей силы, внешнеторговые запреты, повышение стоимости капитала – главные вызовы компаний.
- До 70% выросла доля руководителей, считающих, что ИИ повлияет на их компании на горизонте одного года. Лидеры ожидают, что главным эффектом от внедрения ИИ станет снижение затрат.
Продолжая тему ИИ, посмотрим на результаты исследования, представленные Академией бизнеса Б1. Какие компетенции нужны лидерам и их командам в цифровой экономике?
5 наиболее важных soft skills руководителя для успешного внедрения ИИ-решений:
- аналитическое мышление,
- адаптивность и гибкость,
- креативное мышление и инновационность,
- системное мышление,
- лидерство и управление командой.
В профиле современного руководителя обязательны:
- Цифровая грамотность и понимание технологий – 68% респондентов называют это ключевой компетенцией.
- Оценка экономической эффективности технологий – с этим согласны 58% участников опроса.
- Управление изменениями — эту компетенцию выделили 57% опрошенных.
У доклада ООН о человеческом развитии 2025 года есть подзаголовок: "Вопрос выбора: люди и возможности в эпоху ИИ" (A matter of choice: People and possibilities in the age of AI). Цитируем описание этого объемного документа (более 300 страниц) по источнику на русском языке:
Прогресс в области человеческого развития замедлился до рекордно низкого уровня за последние 35 лет, следует из нового доклада ООН. В условиях роста государственной задолженности, усиления торгового протекционизма и ускоренной цифровизации глобальное неравенство усиливается. Искусственный интеллект (ИИ) – инновационная технология, способная изменить траекторию глобального развития.
Авторы подчеркивают необходимости перехода к новой модели взаимодействия человека и ИИ – экономики взаимодополняемости (Human–AI complementarity economy). Внедрять технологию в отраслях, где можно использовать ее положительный потенциал, повышая производительность и содействуя экономической диверсификации. При этом развитие человеческого капитала и обеспечение достойных условий труда должны оставаться приоритетом, неотъемлемой частью разработки и внедрения ИИ.