...Представьте, что вы — руководитель растущего бизнеса. Вам нужно одновременно запускать производство, организовать логистику и развивать онлайн-продажи. Захотелось красиво структурировать активы, привлечь инвесторов, обезопаситься от рисков — и при этом не получить штрафов от налоговиков или блокировки из‑за санкций. И вдруг вы слышите: «В России снова разрешили «корпоративные матрёшки»!». Что это может значить для вас?
Вспомним, что такое «матрёшка». Это когда одна компания владеет другой, та — третьей, и так далее — по цепочке, как кукла в кукле. Раньше это считалось запрещённым: нельзя было, чтобы ООО А полностью принадлежало ООО Б, а оно — ООО В, и закон прямо об этом говорил.
Но теперь это снова стало возможным — при одном условии: каждый уровень должен иметь своего директора, и ни один человек не может руководить сразу всеми компаниями. И ещё — никаких иностранных участников! Эти правила прописаны в обновлённых нормах, чтобы всё было понятно и законно.
Что меня лично зацепило в этой истории? Это не просто изменилось законодательство — это открыло дверь к новому способу управления бизнесом. Допустим, у вас на заводе человек нацелен на эксперименты: хочет расширить производство. Отлично, создаёте ООО «ПроектЗавод». Там сидит директор, который отличается от директора вашей «материнской» компании. Он покупает станки, находит клиентов и выпускает первую продукцию, а ваша головная — в это время думает о развитии бренда, финансах и маркетинге.
Через фирму-третью «Сбыт», у которой свой директор и бухгалтер, вы продаёте готовую продукцию. Благодаря этому вы получили чёткую структуру: производство, сбыт и головная — не мешают друг другу, каждый занимает своё место, риска для активов минимум, а доступ к финансированию становится проще — инвесторы смотрят на конкретную компанию, могут вложиться напрямую, не боясь «обвала» бизнеса целиком.
Но самое важное — защита от санкций. Представьте, что головная фирма под санкциями. Банки не пускают её транзакции, клиенты нервничают. Вы останавливаете течь — переключаете часть операций на дочерний уровень, где другой директор, другая оперативная команда, может быть, даже офис в другой части России. И вот — «Сбыт» работает, контракты вновь активны, а вы минимизируете потери от заморозки активов.
Конечно, всё это работает только при условии полной прозрачности. Если будет один директор, общие сотрудники, одна бухгалтерия, один офис — налоговая сразу это увидит. В практике были случаи, когда компании сразу отказывали в регистрации такой «матрёшки» или даже доначисляли налоги и требовали штрафы. Например, когда трава покрывала козни: ООО «A», ООО «B» и ООО «C» — у всех разные названия, но один директор, один адрес и один сайт. Иногда над ними работали, как над фальшивкой: копии друг друга. Такая схема не проходит.
И вот что важно: наличие документации — договора между компаниями, акты оказанных услуг, движение денег через расчётные счета — помогает доказать, что каждая юрлица действительно выполняет свою функцию. А если к нему ещё прикручен независимый директор и российские собственники — формально и внутри закона это уже не запрещено. Это позволяет строить бизнес-механики: ограничивать риски, выстраивать структуру для внешнеторговых контрактов или логистических проектов, и всё это абсолютно законно.
Государству эта схема тоже выгодна. В государственном реестре появляется больше компаний, каждая — платит налоги, делает взносы, формирует отчёты. Всё прозрачно, всё под контролем. И это выгодно в эпоху цифровизации и ЕГРЮЛ, когда контролировать бизнес можно по-настоящему просто — через электронные реестры.
Подытоживая. Если раньше «матрёшка» была ограничением, то теперь она — инструмент гибкости и защиты. Главное — не переходить границу прозрачности. Две компании с одним директором, одним телефоном и одним сайтом — это не инструмент, это риск. Но если руководители, бухгалтерии, активы, операционные процессы — везде разные, если есть вся бумажка с договорами и платёжками — такая структура становится эффективным и законным механизмом управления. И, поверьте, для многих бизнесов, особенно в производстве, логистике и внешней торговле — это шанс работать более организованно и спокойно.