Scrum — это не только про IT. Как применять Scrum для управления стратегией компании?
Бытует мнение, что «Scrum — это только для разработчиков».
На самом деле Scrum можно использовать не только для управления разработкой, но и для управления бизнесом, продуктом и стратегией. Не ради моды. А потому что другие методы просто не справляются с реальностью, в которой всё постоянно меняется.
🧠 Давайте разберёмся: как можно применять Scrum на примере управления стратегией. И почему это работает гораздо лучше, чем «стратсессия раз в год и документ в PDF на 40 страниц».
📉 Проблема: стратегия живёт в PowerPoint
Вы наверняка это видели:
🔹 В компании провели стратегическую сессию. Два дня, стикеры, метафоры, куча энергии.
🔹 Вышли с целями «вырасти на 20%», «захватить новый рынок», «стать технологическим лидером».
🔹 Через месяц — всё забыли. Через квартал — стратегия живёт своей жизнью, команда своей.
🔹 Через год: «Что там было в стратегии? Надо обновить, рынок изменился».
Почему так происходит?
Потому что стратегия проектируется по водопадной модели. Её пишут как ТЗ: долго, вдумчиво, с иллюзией, что всё можно просчитать. А потом жизнь вносит коррективы — и никто не понимает, как с этим работать.
✅ А теперь представьте стратегию как продукт
Что, если стратегию управлять как продуктом?
📌 У вас есть видение → это Epic.
📌 Есть гипотезы → это Product Backlog.
📌 Есть команды, которые могут делать инкременты — небольшие стратегические эксперименты.
📌 Есть демо — встреча с акционерами или топами, где показываешь, что реально получилось.
📌 Есть ретроспектива — анализ: что сработало, что нет, где надо откатиться или усилить направление.
То есть Scrum становится не «айтишной штукой», а фреймворком управления стратегией в условиях неопределённости.
🧭 Как это работает на практике
1️⃣ Стратегическая инициация → это как первый Sprint Planning
На стратсессии не писать «презентацию на год вперёд». Вместо этого собрать гипотезы, проблемы, цели, и превратить их в беклог стратегических задач.
Пример:
• Проблема: зависим от одного канала продаж
• Гипотеза: протестировать новый канал
• Цель: 3 новых лида через холодный контакт за спринт
Это не «покорить мир», это конкретный инкремент.
2️⃣ Стратегический backlog
Да, вы можете вести стратегический backlog — отдельный от операционного. Там задачи уровня:
• протестировать новый сегмент
• выйти на смежный рынок
• автоматизировать операционный блок
Каждая задача формулируется через гипотезу и ожидаемый результат.
Никаких «улучшить эффективность». Только конкретика.
3️⃣ Спринты на уровне стратегии
Обычно имеет смысл планировать по кварталам. Но при высокой турбулентности можно делать и помесячные стратегические спринты.
Важно: в каждом спринте должны быть результаты, которые можно показать, а не просто «мы провели ресерч».
4️⃣ Стратегическое демо
Один из самых мощных инструментов — стратегическое демо.
Его стоит делать раз в месяц: показывать акционерам, что из стратегии реально сработало, а что нет. Это убирает магию, иллюзии и даёт фокус.
Пример:
• 📈 Было: «Запустим партнёрскую программу»
• 🧪 Сделали лендинг, протестировали 3 подхода
• 📉 Результат: 0 заявок, фидбэк — не тот формат
Вывод: гипотеза не сработала → двигаемся дальше. Это нормально.
5️⃣ Ретро: где мы тупили
Даже стратегические инициативы требуют ретро.
Что сработало, что нет, где было плохо с приоритезацией, где забуксовали из-за оргпрепятствий.
Если не делать ретро на уровне стратегии, команда будет думать, что «стратегия — это не их», и снова всё свалится в операционку.
🤝 Что это даёт бизнесу?
Scrum в стратегии — это не про «гибкие стикеры».
Это про:
• 🎯 Фокус на ценности, а не на болтовне
• 🔁 Адаптивность: стратегия живёт, а не пылится
• 📊 Прозрачность для собственников и топов
• 🚀 Быструю проверку гипотез без страха ошибиться
• 📌 Привязку целей к конкретным действиям
