Мы живем в огромной стране, где бескрайние просторы еще предстоит перестроить в комфортную среду для жизни, работы и, конечно, творчества человека. Так что в один момент нам всем придется стать строителями. Конечно, чаще всего на личном земельном участке, но не обязательно. Есть еще много объектов вокруг, которые требуют приложения зодческой жилки каждого. Любой инвестиционный проект не обходится без стройки, черт бы ее побрал.
Между тем, существует много устойчивых утверждений, основанных на житейской логике, единичных случаях, а также кому-то выгодных нарративах, которые формируют волшебную картину устройства строительного проекта и не соответствуют реальности. Я собрал те из них, что сопровождали меня, практически каждый раз. И предлагаю их обсудить. В них свято верили заказчики и даже некоторые подрядчики (или делали вид) — пока не наступал момент горького прозрения.
1. Если все хорошенько рассчитать, то проект можно реализовать в срок и строго в рамках бюджета
Вроде бы все знают, что чтобы рассмешить бога, надо рассказать ему о своих планах. Помню, что на строительстве очередного завода команда заказчика нам долго презентовала свой бюджет. Ну больше не сам документ, а то, какие они молодцы, сумели заложить оптимальную технологию, логистику, сократили издержки — и получилось в два раза дешевле, чем у соседей, строящих нечто похожее. А в банке, куда они направились за кредитом, им даже почему-то в начале не поверили и попросили проверить расчеты лучше. Они проверили, искали ошибки, но ничего не нашли — на всякий случай заложили десять процентов резерва и с этим как-то вступили в реализацию.
Я уже как-то писал, что у стандарта PMBOK существует расширение для строительной отрасли, где указано про высокую степень рисков и про то, что каждый проект здесь является уникальным, поэтому четкой методики прогнозирования его параметров быть не может.
И точно. Сюрпризы начались с изысканий, которые показали особенности у грунтов, что отсутствовали на всех строительных площадках города, чей опыт использовался для расчета стоимости фундаментов в проекте. Неожиданно выяснились неприятные обременения у купленного участка. Поставщик технологии задержал выпуск инжиниринга на восемь недель, держа проектирование в подвешенном состоянии. А когда чертежи все-таки были готовы, оказалось, что от предварительных решений они отличаются процентов на восемьдесят. Тут вдруг скакнул курс валют, причем совершенно не на прогнозируемое значение. Так как все затянулось, стройка ушла в осень. Естественно, рано пришли холода и это негативно сказалось на возможности по заливке фундаментов. Нет, зимой их заливать можно (чтобы не говорил очередной миф), но делать это очень муторно — долго и дорого.
Ну и далее сюрпризы возникали с трагической для бюджета периодичностью.
В общем, расчеты — это важно, но стройка — это живой организм, а потому жесткие и составленные в начале пути планы являются всего лишь направлением в сторону успеха.
2. Тендерная система — способствует уменьшению коррупции и снижает стоимость строительства
Известный ответ Джона Глена, которого спросили о его чувствах, когда он летит в космос звучал так: «В точности то же самое, что вы почувствовали бы, если бы готовились к вылету, зная, что летите на корабле из двух миллионов деталей, каждую из которых изготовил тот, кто предложил правительству наименьшую цену». И ведь как в воду глядел — космический шаттл «Челленджер» взорвался 28 января 1986 года через 73 секунды после старта из-за уплотнительной прокладки известного качества, стоимостью в два доллара, закупленной по результатам тендера. Ну про этот случай мы еще поговорим в одной из следующих статей (спойлер — это будет «основы системного мышления 2.0»).
В теории тендер — это способ обеспечить честную конкуренцию, прозрачность и экономию бюджетных средств самую выгодную закупочную цену для заказчика при требуемом качестве товара или услуги. В реальности же это часто напоминает аукцион, где побеждает не самый лучший, а самый хитрый.
По данным Счетной палаты за 2022-2024 годы в 60% случаев итоговая стоимость госзакупок в строительстве превышает начальную, а каждый третий тендер проводится с единственным участником. Естественно, что такая история происходит и в коммерческих закупках, мы же знаем. Подрядчик сознательно занижает цену, чтобы потом добрать необходимое за счет дополнительных работ. В моей практике заказчика был случай, когда нам предложили самую низкую цену, в надежде добрать необходимое за счет другого объекта, ну чтобы кассового разрыва не случилось. А там пошло все не по плану — по итогу своего оборудования мы не получили, огребли проблем, но вроде бы до сих пор висим в списке кредиторов того юридического лица. Толку-то.
А какое прекрасное качество иногда можно наблюдать у самого дешевого изделия. При желании посмотрите фотографии электротехнического изделия конкурентов из статьи.
Конечно, тендер — это инструмент, который сильно зависит от способов использования. Но в общем случае это точно не панацея эффективных закупок.
3. Проектирование – пустая трата времени и денег
До сих пор помню один из своих проектов, где разрабатывал документацию, вроде бы на котельную. Вот отгрузили мы заказчику десять коробок с чертежами, стали требовать окончательную оплату, а он в ответ: «Мне грустно отдавать деньги за бумагу».
Между тем в американском журнале Engineering News-Record (Новый инженерный журнал) писали, что 75% крупных строительных неудач связаны с ошибками на этапе проектирования. Ну как ошибками, могу добавить от себя — разве стоит считать ошибкой то, что можно исправить деньгами?
Разумные люди понимают, что без расчетов что-то обязательно просядет, сложится или лопнет. Не хватит электрической мощности, вентиляция не справится, а сортиры, простите, будут извергать свое содержимое не в канализацию, а наоборот. Лично наблюдал последний случай, правда на сборах в старой казарме, но впечатления, скажу, неизгладимые. Без чертежей строительный объект будет похож на что угодно, но не на задуманный — это если рабочие вообще начнут что-то строить. Ну и всегда лучше согласовать решения с заинтересованными лицами, нежели потом при проверке получить неустранимые замечания от контролирующих органов.
PS Вместе с тем миф родился не на пустом месте. Если сравнить состав и объем проектов (я говорю про проектную документацию, конечно), что разрабатывались лет -дцать назад и сегодня, то современный зримо распух. И хочу сказать, множество бумаг и обоснований не стоят бумаги, на которой напечатаны.
4. Проект легко переделать
Всегда хочется посмотреть в глаза тому, кто является источником фразы, типа: «да тут же всего-то стену перенести, это же не космический корабль перепроектировать!». Коллеги, думаю, поддержат — эти люди хуже самокатчиков.
Потому как, после такой инициативы меняется архитектура, обычно конструктив, вентиляция, часто пожарный раздел — и хорошо, если только категории помещений и пожаротушение.... Главное — всю технологическую цепочку надо запускать заново: внутренние задания, взаимные согласования отделов. Любое изменение уже выстраданных решений — много геморроя, сдвиг сроков, и как апофеоз — увеличение сметы процентов на тридцать.
Закон строительной физики: чем позже вносится изменение, тем дороже оно обходится. Хорошо помню случай, когда на объекте вот так была внесена куча мелких изменений, выдано несколько редакций строительных чертежей и, надо такому случиться, на стройку попал какой-то из не последней редакции. А параллельно уже монтировались другие марки и оборудование. Короче, устранение возникших коллизий обошлось в три месяца и десяток миллионов рублей. На пустом месте, Карл.
5. Если я найму самых крутых специалистов, то мой проект будет самым лучшим
Несколько раз сталкивался с таким мнением, причем высказывали его довольно уважаемые мною люди:
— Давайте возьмем топовых строителей с 20-летним опытом и менеджера из Европы! Тогда у нас точно всё получится!
Но вот незадача, сколько я таких команд видел, обычно они не достигали значительных результатов. Во-первых, есть уже упоминаемая реальность: ну там законы физики, бюрократия и человеческий фактор. Никто не сможет с этим ничего сделать. Во-вторых, сумма гениев ≠ команда. Личности, как правило, это действительно, сильные. Но неуживчивые, со своим единственно правильным мнением. Поэтому проект превращается в бесконечные споры и совещания, где каждое вроде бы принятое и согласованное решение сопровождается после фразой: «Баба-яга против!».
Я долго думал, когда в этом варился, почему так. Вроде бы по отдельности все милые люди. И пришел к мнению (не претендующему на истину), что проблема в том, что их наняли, как самых лучших специалистов, да за соответствующие деньги. И теперь экспертность свою им нужно подтверждать каждый день, иначе от нанимателя ведь можно получить вопрос: а собственно, за что я плачу тебе деньги.
Конечно, это вопрос построения команды, искусства менеджмента. Но факт состоит в том, что набор уникальных специалистов ничего не решает сам по себе.
6. Мат как «официальный» язык строителей
Миф о том, что все строители вдохновенно и безостановочно матерятся, подкреплен не одной сотней анекдотов. Да, мат на стройке действительно есть. Ну а как без него, когда всюду стресс и альтернативно умные сотрудники. На стройке матерятся все: и начальство, и рабочие. Так к тому же быстрее — быстрее понимают, быстрее выполняют. Однако, он не заменяет профессиональную лексику — это раз, а второе — от него многие отказываются. В реальности здесь много скучных совещаний и обычных интеллектуальных перекуров (ну тех, где решаются важные философские проблемы и формируется внешняя и внутренние политики государства).
Не стоит думать, что строители «матерятся больше всех». Исследование компании HeadHunter показывает, что больше всего матерятся не представители строительных профессий, а специалисты отделов маркетинга и рекламы и IT-специалисты.
7. Строитель — исключительно мужская профессия
Ну это так. Несмотря на то, что строителей принято изображать крепкими мужчинами в касках и ярких жилетках, в отрасли немало женщин. Как-то я приехал в проектное бюро, так там на десяток сотрудников, мужчинами (по крайней мере формально) был только директор и один из конструкторов. Непосредственно на стройке женщины занимаются в основном отделочными работами, выполняют обязанности штукатуров и маляров. Кроме того, женщин много работает в производственно-техническом отделе (ПТО), да и в профильных отделах службы технического заказчика.
8. Главное возвести коробку здания
И именно поэтому по просторам нашей страны то тут, то там встречаются эти грустные бетонные (кирпичные) конструкции, уныло смотрящие на прохожих пустыми оконными проемами.
Это один из самых распространенных мифов, но даже если посмотреть на распределение затрат на строительство, то на фундамент и конструктив приходится не более 50%, это если без дорогостоящей технологии. Поэтому в общем случае возвести коробку недостаточно, остальные этапы не менее важны и могут остановить проект. Незавершенка — это вообще катастрофа для бюджета. Она ест деньги просто за счет своего существования: иначе арматура ржавеет, бетон трескается — все вместе теряют потребительские свойства.
Кроме того, помните ведь, что на каждом этапе затраты на переделку становятся кратно больше — если выяснится, что накосячили в конструктиве, то пиши пропало. Легче снести и возводить заново.
9. Если объект введен в эксплуатацию, то строительный проект завершен и можно вздохнуть спокойно
Ну если ты руководитель проекта, которого уволили после подписания разрешения на ввод в эксплуатацию, то, наверное, да. Но в общем случае —приключения объекта капитального строительства только начинаются.
В первые пять лет обязательно всплывут «косяки»: трещины из-за усадки, поломки инженерного оборудования, разрушения отделки из бюджетных материалов (купленных по результатам тендера, конечно). Далее окажется, что эксплуатационные расходы превышают запланированные — вы считали по среднему, а Ваш объект использует новые, экологичные и энергоэффективные технологии. Ну и скрытые дефекты — те могут всплыть через многие годы.
Миф последний (на сегодня), а поэтому без номера. Строительство — это очень просто, я построил на своем участке бытовку и теперь смогу возвести любое здание
Как вы думаете, почему это не так?
И да, предлагаю вспомнить еще парочку строительных мифов, с которыми вы сталкиваетесь или сталкивались в своей практике.
Ознакомиться с содержанием журнала.
Уважаемые коллеги, желаю хорошего дня. Подписывайтесь, чтобы иметь возможность обсудить со мной вашу задачу в комментариях. Буду рад лайку, альтернативному мнению или истории по теме статьи.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №1: Оценки, суждения и предложения по рассматриваемым вопросам являются личным мнением автора.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ №2: Техническая информация, представленная на сайте, не является официальной и предоставлена только в целях ознакомления. Владелец сайта не несет никакой ответственности за риски, связанные с использованием информации, полученной из данного источника.
Все изображения, если не указано иное, либо выполнены автором, либо взяты из открытых источников.