«Мы здесь, как одна семья!».
Какие эмоции вызывает у вас эта фраза, если она произносится в рамках рабочих отношений?
В одной ситуации она может вызывать тёплые эмоции и ощущение заботы. Она обозначает твою причастность к общему делу и доброжелательные отношения между сотрниками в компании.
В иной же ситуации фраза может являться манипуляцией, призванной получить от вас сверх нормы, опираясь на ваше чувство вины перед «семьёй».
Предлагаем обсудить эту тему более детально. Нужно ли внедрять семейную модель поведения и взаимоотношений в корпоративную культуру?
Начнём с того, что в общем понимании семья – это то место, где ты чувствуешь себя комфортно и безопасно. Где ты можешь рассчитывать на поддержку в трудной ситуации. И при условии, что на работе ты проводишь значительную часть своей жизни, такая семейная атмосфера внутри коллектива, располагает к здоровому психологическому фону. Зачастую этот элемент корпоративной культуры сопровождается и другими сопутствующими пунктами: свободный дресс код, гибкий график, неформальные отношения между сотрудниками в рабочее время, никаких имён отчеств, а лишь имена, даже при обращении к вышестоящему руководству. В такой атмосфере и думается лучше и вопросы решаются гораздо быстрее.
Но не будем забывать и об обратной стороне медали. Для многих работа, это всего лишь работа. И они не хотят быть частью чужой «семьи». Кроме того иногда такой «семейный» подход приобретает извращённый характер, где от семейных ценностей не остаётся ровным счётом ничего! И эта фраза – «Мы же все здесь, как одна семья» - превращается в инструмент манипуляции, призывающий сотрудника войти в положение, в которое он входить в общем то не обязан. Например, регулярно задерживаться после окончания рабочего дня или спокойно относиться к задержкам заработной платы. Сам же сотрудник от такой «семьи» не получает никакой отдачи.
Иногда даже при добрых намерениях создать тёплую семейную атмосферу внутри коллектива, эта затея может оказаться провальной. Так как специфика самой работы не позволяет сотрудникам ощутить тут связь, которую хотят выстроить HR специалисты.
Важно уметь соблюсти баланс между двумя гранями. Нужно проявлять заботу о сотрудниках, но не становиться для них родителем. Выстраивать дружественные отношения между сотрудниками важно, но не стоит заставлять их общаться вопреки их желанию. Ведь, если вы хотите быть семьёй, важно помнить, что в семье должно быть взаимное уважение и равноправие. И если данная модель поведения вам не подходит, лучше сохранять чисто рабочие отношения в коллективе.
А что вы думаете по этому поводу? Должна работа становиться второй семьёй? Или работа это просто работа?
