Почему даже идеальный скрипт не работает? Разбираем, что мешает менеджерам продавать, и даем структурированный план, как исправить ошибки в отделе продаж.
Почему ваши менеджеры не закрывают сделки, даже имея хорошие скрипты? Разбираем психологические барьеры, ошибки в работе с клиентами и даем план по исправлению проблем в команде отдела продаж.
===
На связи Юлия Орлова. Я IT-предприниматель и эксперт по Искусственному Интеллекту.
Основатель ИИ-сервиса T-STATS, владелец студии разработки онлайн-продуктов — от чат-ботов до мобильных приложений T-BOX. Автор курса "Войти в ИИ", где обучаю, как автоматизировать создание контента и увеличить доход с помощью нейросетей.
===
Вы потратили месяцы на создание идеального скрипта продаж. Прописали возражения, отточили каждую фразу, добавили «магические» слова из тренингов. А менеджеры всё равно не продают. Знакомо?
Проблема не в скриптах. Проблема в том, что никто не анализирует, как эти скрипты работают в реальности. И пока вы ищете новые «волшебные» техники, ваши конкуренты уже используют ИИ для оптимизации этого процесса повышения конверсии продаж.
ГЛАВНАЯ ОШИБКА: вы не знаете, что происходит в звонках
Большинство руководителей отделов продаж живут в иллюзии контроля. Они думают, что знают, как работают их менеджеры, потому что:
- Проводят планерки
- Смотрят на общую статистику
- Иногда слушают записи звонков
Но вот правда в том, что 92% руководителей не знают, что и как реально говорят их менеджеры клиентам. Они видят только результат — продано или нет. А что между «алло» и закрытием или сливанием в трубу сделки остается черным ящиком.
Что вы упускаете без анализа звонков:
Менеджер не следует скрипту — говорит своими словами, пропускает ключевые этапы воронки или скачет с одной воронки на другую, забывает про выгоды, ценностные предложения или вообще про основные преимущества вашего продукта или услуги.
Клиент дает сигналы готовности купить — но менеджер их не замечает и продолжает «втюхивать» по скрипту не умея слушать и слышать что говорит клиент или не зная как на это реагировать, как же клиента отработать.
Возражения обрабатываются неправильно — вместо полноценной работы с возражениями, сомнениями или негативом клиента менеджер либо пытается продавить клиента или сдается просто потому что не знает что делать в таких ситуациях, потому что все в его любимом скрипте не пропишешь.
Также эмоциональное состояние влияет на результат — раздраженный или вялый менеджер, который работает на количество, а не на качество убивает сделку еще в начале разговора, потому что его настрой слышно с первого слова. И это большая проблема, так как ваши менеджеры – это голос вашей компании и даже один такой звонок может отбросить тень негатива и предвзятости на ваш продукт или вообще на всю компанию.
Почему «прослушка» записей не работает
Многие думают: «У нас есть записи звонков, мы все контролируем». Но вот реальность:
На прослушивание одного 5-минутного звонка уходит 5 минут. У вас 10 менеджеров, каждый делает 50 звонков в день. Это 500 звонков ежедневно или 42 часа прослушки. Физически невозможно.
Поэтому руководители или ропы слушают 2-3 звонка в неделю «для галочки». И делают выводы по 0,1% от общего объема разговоров. Это как судить о работе завода по одной детали в месяц.
5 скрытых причин, почему ваши скрипты менеджеры не продают
1. Скрипт не продает, когда его просто зачитывают
Иногда менеджеры, ведя диалог с клиентом, слышат его, но не слушают, они буквально не умеют отрабатывать скрипт: зачитывают его с холодной интонацией, боятся отступить от текста и не умеют импровизировать. В итоге вместо живого разговора — заученное выступление. Клиент чувствует это и теряет интерес.
Например, менеджер заучил скрипт и читает его как молитву. Клиент говорит: «Меня интересует быстрая доставка», а менеджер продолжает рассказывать про низкие цены. Результат: клиент чувствует, что его не понимаю, не могут ему помочь, и уходит.
Скрипт может быть отличным, но если менеджер не знает, когда от него отступить — он теряет гибкость. Бывают ситуации, где важнее не задать вопрос по порядку, а услышать боль клиента и вовремя отреагировать.
Что делать: учить менеджеров адаптировать скрипт под контекст: слышать клиента, устанавливать с ним контакт, подстраиваться под ситуацию формулировки, вести человеческий диалог с клиентом. Ну и конечно руководителям необходимо давать менеджерам пространство для действий. Например, отмечать блоки, где структура обязательна, а где — допустима импровизация. Это развивает мышление и повышает вовлеченность.
2. Страх ошибки или отвержения парализует
Один из самых коварных врагов продаж — внутренний страх менеджера. Парадокс в том, что чем лучше человек знает продукт, тем сильнее может быть этот страх. Почему? Потому что он понимает ценность того, что продает, и боится "испортить" отношения с клиентом неосторожным вопросом.
В продажах существует четкое разделение ролей, которое многие не осознают:
Консультант — это специалист, который:
- Отвечает на вопросы клиента
- Предоставляет экспертную информацию
- Решает технические задачи
- Ждет, когда клиент сам примет решение
Менеджер по продажам — это человек, который:
- Задает правильные вопросы в нужный момент
- Управляет процессом принятия решения
- Ведет клиента по воронке продаж
- Помогает клиенту совершить покупку
Проблема в том, что многие менеджеры застревают в роли консультанта. Когда менеджер боится услышать «нет» он не задает закрывающие вопросы. Он может час рассказывать о преимуществах продукта, детально объяснять технические характеристики, приводить в пример успешные кейсы и отзывы других клиентов, но так и не спросить: «Когда удобно оформить заказ?» и просто сольет клиента.
Анатомия страха отвержения
Страх "нет" проявляется по-разному:
"А вдруг я покажусь навязчивым?" Менеджер боится, что прямой вопрос о покупке разрушит доверительную атмосферу беседы. Он предпочитает "подождать подходящего момента", который так и не наступает.
"Лучше пусть клиент сам созреет" — еще одна ловушка мышления. Менеджер думает, что если он предоставит достаточно информации, клиент сам попросит оформить заказ. На практике клиент просто благодарит за консультацию и уходит "подумать".
"Если он скажет нет, значит я плохо работаю" — здесь страх отвержения смешивается с неуверенностью в себе. Менеджер воспринимает отказ клиента как личную неудачу, а не как естественную часть процесса продаж.
Что делать: Переформулируйте отношение к "нет". "Нет" — это не конец разговора, а информация для работы. Это сигнал о том, что нужно выяснить истинные возражения клиента. Используйте мягкие закрывающие техники.
Вместо резкого "Будете покупать?" попробуйте: "Какой из вариантов кажется вам более подходящим?" или "Что нам нужно уточнить, чтобы вы могли принять решение? Установите временные рамки. В начале встречи спросите: "Сколько времени у нас есть для принятия решения?" Это создает естественную точку для закрывающих вопросов.
Помните: не спросив, вы уже получили "нет". Если вы не предложили клиенту купить, результат тот же, что и при отказе. Разница лишь в том, что вы даже не дали ему шанса сказать "да".
3. Неправильная работа с эмоциями
Эмоции в продажах — это палка о двух концах. С одной стороны, они создают связь с клиентом и мотивируют к покупке. С другой — могут полностью разрушить сделку. Проблема в том, что большинство менеджеров не умеют управлять ни своими эмоциями, ни эмоциями клиентов.
Когда эмоции клиента убивают продажи
Сценарий первый: агрессивный клиент
Клиент звонит в ярости: "У вас там что, все дураки сидят?! Третий день не можете нормально доставить!"
❌ Типичная реакция неопытного менеджера:
- Начинает оправдываться: "Это не наша вина, у нас проблемы с логистикой..."
- Переходит в оборону: "Мы же предупреждали о возможных задержках..."
- Включается в спор: "Вы неправильно поняли условия доставки..."
Что происходит дальше? Эмоции нарастают с обеих сторон. Логика продаж полностью исчезает. Вместо решения проблемы и сохранения клиента менеджер получает скандал и потерянную сделку.
✅ Правильный алгоритм работы с агрессией:
- Снизить напряжение: "Понимаю, что вы расстроены. Давайте вместе разберемся, что произошло."
- Дать выговориться: Не перебивать, активно слушать. Человеку нужно выпустить пар.
- Признать право на эмоции: "Вы имеете полное право злиться в такой ситуации."
- Перейти к решению: "Теперь давайте посмотрим, как мы можем это исправить."
Противоположная крайность: эмоциональная пустота
Но есть и другая проблема — менеджеры, которые работают как роботы. Они четко следуют скрипту, отвечают на вопросы, но в их голосе ноль энергии. У них не горят глаза от работы, они просто "отрабатывают смену".
Признаки менеджера-робота:
- Монотонная речь без интонаций
- Отсутствие энтузиазма при рассказе о продукте
- Формальные ответы на вопросы клиентов
- Работа "на количество", а не на качество
Почему это убивает продажи? Люди покупают у людей. Если клиент не чувствует, что менеджеру интересно ему помочь, он начинает сомневаться в качестве продукта. Эмоциональная вовлеченность продавца — это сигнал о том, что продукт действительно стоящий.
Проблема канцеляризмов: когда скрипт превращается в мертвый текст
Особенно ярко эмоциональная пустота проявляется в использовании канцелярских формулировок. Вот прочитайте типичные канцелярские фразы, которые отталкивают клиентов:
"Доводим до вашего сведения..." — так пишут в официальных письмах, но не говорят живые люди.
"Мы искренне заинтересованы в установлении и развитии долгосрочных партнерских отношений..." — 15 слов, которые можно заменить на "Хотим с вами сотрудничать/поработать".
"В целях оптимизации бизнес-процессов..." — клиент сразу понимает, что человек с ним не говорит, а зачитывает корпоративную презентацию.
"Данное предложение позволит вам..." — вместо простого "Это поможет вам..."
Почему менеджеры говорят канцеляризмами?
- Страх показаться непрофессиональным. Менеджеры думают, что сложные слова делают их более компетентными. На самом деле — наоборот.
- Копирование корпоративного стиля. Они переносят язык внутренних документов в общение с клиентами.
- Отсутствие уверенности. За канцеляризмами проще спрятать неуверенность в продукте или своих знаниях.
- Работа "на автопилоте". Когда менеджер не вкладывает эмоции в работу, речь становится механической.
Что делать:
Правило 1: Человеку нужен человек
Клиент хочет общаться с живым человеком, который понимает его потребности, а не с зачитывающим скрипт роботом. Ваша задача — быть проводником между потребностью клиента и решением, а не рупором компании.
Правило 2: Замените канцеляризмы на живую речь
Вместо: "Доводим до вашего сведения" → "Хочу вам сказать" Вместо: "В целях экономии времени" → "Чтобы не тратить ваше время" Вместо: "Данный продукт характеризуется" → "Этот продукт отличается" Вместо: "Осуществляем доставку" → "Доставляем"
Правило 3: Покажите энтузиазм, но контролируйте его
- Говорите о продукте с искренним интересом
- Радуйтесь успехам клиента
- Но не переходите на крик и не давите эмоциями
Правило 4: Регулярно анализируйте записи разговоров
- Выписывайте "деревянные" фразы
- Заменяйте их на естественные
- Тренируйте новые формулировки до автоматизма
Эмоции — это не враг продаж. Враг — это неумение ими управлять. Научите ваших менеджеров быть живыми людьми, как бы странно это не звучало, давайте им свободу в диалогах, дайте им проявиться и тогда они станут профессионалами, которые действительно решают проблемы клиентов, помогают им, и ваши продажи и клиентская база вырастут в разы!
4. Менеджеры не понимают психотипы клиентов
У вас может быть идеальный красивый скрипт на 10 страниц, который знает наизусть каждый ваш менеджер, но представьте: в одной квартире живет инженер, который принимает решения только на основе расчетов, и художник, который покупает то, что "зацепило за душу". Попробуйте продать им один и тот же товар одинаковым скриптом — и вы потеряете одного из них точно.
Это основная ошибка менеджеров: они используют универсальный подход там, где нужна персонализация. Результат — половина потенциальных клиентов уходит, так и не поняв ценности предложения.
Основные психотипы покупателей
Аналитик (Логический тип)
Как его узнать:
- Задает много уточняющих вопросов
- Требует конкретные цифры и факты
- Говорит: "Покажите мне расчеты", "Какие гарантии?", "Сколько это займет времени?"
- Принимает решения медленно, взвешивая все за и против
Что ему нужно:
- Детальные технические характеристики
- Сравнительные таблицы
- Статистика и исследования
- Четкие сроки и условия
- Логические доводы
Как с ним говорить: "Давайте посмотрим на цифры. Наше решение увеличивает эффективность на 23% по сравнению с аналогами. Вот расчет экономии за год... У нас есть исследование эффективности на базе 500 компаний..."
Эмоциональный покупатель (Чувственный тип)
Как его узнать:
- Быстро "загорается" идеей
- Использует эмоциональные слова: "нравится", "чувствую", "вдохновляет"
- Интересуется впечатлениями других людей
- Может принять решение импульсивно
Что ему нужно:
- Истории успеха реальных людей
- Эмоциональные выгоды
- Красивая подача
- Ощущение престижа или уникальности
- Личное отношение к продукту
Как с ним говорить: "Представьте, как вы будете чувствовать себя, используя это... Наш клиент Иван был в восторге от результата. Он сказал: 'Это изменило мою жизнь!' Вы получите не просто продукт, а новые возможности и ощущения..."
Практик (Деятельный тип)
Как его узнать:
- Ценит простоту и скорость
- Спрашивает: "Как это работает?", "Что мне делать?"
- Хочет быстро протестировать продукт
- Не любит долгие презентации
Что ему нужно:
- Быстрые и простые решения
- Пошаговые инструкции
- Возможность попробовать
- Фокус на практическом применении
- Минимум теории, максимум практики
Как с ним говорить: "Все очень просто. Три шага: устанавливаете, настраиваете, пользуетесь. Хотите прямо сейчас попробовать? Покажу, как это работает на практике..."
Консерватор (Осторожный тип)
Как его узнать:
- Боится рисков и изменений
- Спрашивает про опыт компании и репутацию
- Ищет социальные доказательства
- Долго принимает решения
Что ему нужно:
- Гарантии и страховки
- Отзывы и рекомендации
- История компании
- Постепенное внедрение
- Минимизация рисков
Как с ним говорить: "Мы работаем на рынке уже 15 лет. Среди наших клиентов такие компании, как... У нас есть полная гарантия возврата средств. Можем начать с пилотного проекта, чтобы вы убедились в результате..."
Проблема универсального скрипта
Большинство компаний создают один скрипт "для всех". Но все мы знаем пословицу “Нравится всем, значит не нравится никому”. Вот и получается из скрипта нечто усредненное, что не цепляет никого.
Но он и не должен! Ведь мы не можем заранее знать какой клиент к нам обратиться. Это можно понять только в живом диалоге с ним и это уже задача менеджера.
Универсальный скрипт звучит так: "Наша компания предлагает качественные решения для повышения эффективности вашего бизнеса. У нас богатый опыт и множество довольных клиентов. Продукт имеет хорошие характеристики и доступную цену."
Что нужно сделать менеджеру? Правильно, понять по вопросам клиента его покупательский психотип и самому персонализировать под него скрипт.
▪️ Аналитику не хватает цифр – говорим, что наша компания уже 20 лет на рынке, у нас многомиллионные обороты и наш продукт помог уже более 50 000 наших клиентов;
▪️Эмоциональному — ярких образов, тогда описываем все прелести нашего продукта, которые только можем вспомнить и приводим примеры как же хорошо чувствовали себя наши клиенты, после того, как купили наш продукт;
▪️ Практику добавляем конкретики в характеристиках: объясняем подробно из каких материалов что производится и как это все вообще работает, как наш продукт ему поможет;
▪️Ну а консерватору нужны доказательств надежности – рассказываем какой срок службы у нашего изделия, есть ли гарантия и вообще говорим про то, что по статистике мы за всю нашу практику обслужили по гарантии всего 5 наших продуктов, потому что они никогда не ломаются).
Адаптация под сегменты целевой аудитории
Еще, конечно, важно знать, что клиенты из B2B и клиенты из сегмента B2C – это разные миры
B2B-клиенты:
- Принимают решения коллегиально
- Думают о ROI и окупаемости
- Боятся ошибиться в выборе поставщика
- Ценят экспертизу и сервис
B2C-клиенты:
- Принимают решения эмоционально
- Думают о личной выгоде
- Ценят удобство и скорость
- Хотят получить удовольствие от покупки
Пример адаптации для B2B: "Это решение поможет вашей команде сэкономить 20 часов в неделю. Окупаемость — 3 месяца. У нас есть техподдержка 24/7 и персональный менеджер для вашего проекта."
Пример адаптации для B2C: "Представьте, сколько свободного времени у вас появится! Больше никаких рутинных задач. Установка займет 5 минут, а пользоваться сможете сразу же."
Разные размеры чека = разные потребности
Малый чек (до 10 000 рублей):
- Быстрое принятие решений
- Фокус на цене и выгоде
- Простота покупки
- Минимум формальностей
Средний чек (10 000 - 100 000 рублей):
- Сравнение вариантов
- Изучение отзывов
- Консультации с близкими
- Гарантии и условия возврата
Крупный чек (свыше 100 000 рублей):
- Детальный анализ
- Множество встреч и презентаций
- Согласование с руководством
- Пилотные проекты и тестирования
Стадии воронки: разные задачи
Этап привлечения внимания:
- Аналитику: "Новое исследование показало..."
- Эмоциональному: "Удивительная история произошла с нашим клиентом..."
- Практику: "Есть простой способ решить эту проблему..."
- Консерватору: "Крупнейшие компании уже используют это..."
Этап презентации:
- Аналитику: цифры, графики, сравнения
- Эмоциональному: истории, выгоды, ощущения
- Практику: демонстрация, тестирование
- Консерватору: кейсы, гарантии, рекомендации
Этап закрытия:
- Аналитику: "Все расчеты показывают..."
- Эмоциональному: "Не упустите возможность..."
- Практику: "Давайте сделаем..."
- Консерватору: "Многие в вашей ситуации выбирают..."
Что же делать:
1. Создайте протоперсоны совоих потенциальных клиентов
Для каждого сегмента опишите:
- Основные характеристики
- Типичные вопросы и возражения
- Мотивацию к покупке
- Предпочтительный стиль общения
- Факторы принятия решений
2. Адаптируйте скрипты под сегменты
- B2B: акцент на ROI, команду, процессы
- B2C: акцент на личную выгоду, эмоции, удобство
- Малый чек: простота и скорость
- Крупный чек: детальность и надежность
3. Обучите команду определять психотипы
Упражнение "Детектив": По первым фразам клиента определите его тип:
- "Сколько это стоит и что включено?" — Аналитик
- "А что говорят ваши клиенты?" — Эмоциональный
- "Можно посмотреть, как это работает?" — Практик
- "Сколько лет вы на рынке?" — Консерватор
4. Проводите регулярные планерки
Разбирайте реальные случаи:
- Как клиент себя проявил?
- Какой подход использовал менеджер?
- Что можно было сделать лучше?
- Какие фразы сработали?
5. Создайте библиотеку приемов
Для каждого психотипа соберите:
- Эффективные фразы
- Успешные кейсы
- Типичные ошибки
- Работающие техники закрытия
Не существует универсального ключа к сердцу клиента. Но есть универсальный принцип: говорите с человеком на его языке, в его системе ценностей, отвечая на его потребности.
Когда ваши менеджеры научаться определять тип клиента и адаптировать под него свой скрипт, ваша конверсия вырастет минимум в два раза.
5. Отсутствие персонализированной системы анализа звонков
Представьте спортсмена, который тренируется без тренера и не смотрит записи своих выступлений. Он может годами повторять одни и те же технические ошибки, даже не подозревая об этом. То же самое происходит с менеджерами по продажам.
Без системы самоанализа и обратной связи даже талантливый продавец превращается в "слепого котенка" — он чувствует, что что-то идет не так, но не понимает что именно. Результат: месяцы и годы повторения одних и тех же ошибок.
Анатомия проблемы:
Эффект "слепого пятна"
Когда менеджер ведет переговоры, его внимание сосредоточено на клиенте, его реакциях, возражениях. Он не слышит себя со стороны. Не замечаете, что:
- Говорит слишком быстро, когда нервничает
- Использует слова-паразиты: "ну", "как бы", "в принципе"
- Делает неуместные паузы в ключевых моментах
- Повышает тон при возражениях
- Перебивает клиента, не дослушав до конца
Ловушка субъективного восприятия
После неудачного звонка менеджер обычно думает:
- "Клиент был неадекватный"
- "Просто не было потребности"
- "Конкуренты демпингуют"
- "Сейчас сложное время на рынке"
Он ищет внешние причины провала, но не анализирует собственные действия. А ведь часто дело именно в том, КАК был проведен разговор.
Синдром "опытного профессионала"
Особенно опасна эта ловушка для менеджеров со стажем. Они думают: "Я же знаю, как продавать, работаю уже 5 лет!" И постепенно уходят в автоматизм:
- Одни и те же фразы на автомате
- Стандартные реакции на типовые возражения
- Потеря остроты и креативности
- Снижение эмоциональной вовлеченности
Парадокс опыта: чем больше стаж, тем больше уверенности в себе, но тем меньше желания меняться и учиться.
Что делать? 👉 Подключите автоматизированную аналитику звонков
Главное своими проверками не наказывать, а развивать своих менеджеров!
Неправильный подход: "Будем слушать записи, чтобы найти виноватых"!
Правильный подход: "Будем анализировать звонки, чтобы стать лучше".
Создайте культуру роста
- Поощряйте эксперименты с новыми техниками
- Отмечайте прогресс, даже небольшой
- Делитесь успешными кейсами
- Инвестируйте в обучение команды
Прокачивайте персональные планы развития
Для каждого менеджера определите:
- 3 сильные стороны (развивать дальше)
- 2 зоны роста (работать над улучшением)
- Конкретные действия на месяц
- Критерии оценки прогресса
Главный принцип: непрерывное улучшение
Менеджеры, которые постоянно анализируют свою работу, растут экспоненциально. Те, кто работает "на автопилоте" — стагнируют.
Помните: Не стыдно делать ошибки. Стыдно их не замечать и повторять снова и снова.
Создайте систему анализа, сделайте обратную связь частью корпоративной культуры, и ваша команда начнет расти с каждым днем. Потому что то, вы будете видеть, что результаты вашей команды измеримы, они анализируются и будете понимать что улучшать и куда вам расти!
Как ИИ меняет правила игры в продажах
Представьте: каждый звонок анализируется автоматически. Система видит:
- Следовал ли менеджер скрипту
- В какой момент клиент потерял интерес
- Какие фразы работают, а какие отталкивают
- Почему сделка сорвалась
Это не фантастика. Это уже реальность для компаний, которые используют ИИ-аналитику звонков.
Что дает анализ каждого звонка:
Точное понимание проблем — не догадки, а факты с временными метками
Персональные рекомендации для каждого менеджера на основе его реальных разговоров
Контроль качества без многочасового прослушивания записей
Быстрое обучение — новички видят, как звучат успешные продажи
Реальный кейс: как изменились продажи за месяц
Компания-клиент T-STATS внедрила ИИ-анализ звонков. За первый месяц выяснилось:
- 67% менеджеров пропускали этап выявления потребностей
- Самый результативный менеджер использовал всего 3 фразы из 15-страничного скрипта
- Клиенты принимали решение в среднем на 4-й минуте, а менеджеры продолжали презентацию до 12-й минуты
Результат: после корректировки подхода конверсия выросла на 34%.
Перестаньте гадать — начните анализировать
Пока вы полагаетесь на интуицию и случайные прослушивания, ваши конкуренты получают точные данные о каждом звонке. Они знают, какие слова убеждают их клиентов, а какие отталкивают.
ИИ-анализ звонков — это не замена человеку, а рабочий инструмент, который берет на себя всю рутину и автоматизирует процесс. Технология видит то, что ускользает от человеческого внимания: микропаузы, изменения тона, невербальные сигналы согласия или сопротивления.
Ваши скрипты могут быть идеальными. Но если вы не знаете, как они работают в реальности — вы играете вслепую.
Хотите увидеть, что происходит на звонках ваших менеджеров? Система T-STATS анализирует каждый разговор и дает конкретные рекомендации для роста продаж.
Записывайтесь на бесплатный аудит — и мы покажем на примере вашего бизнеса как работает наш сервис и подсветим ваши точки роста.
🚀 Хотите узнать больше о том, как оптимизировать бизнес рутину с помощью ИИ?
В нашем Telegram-канале T-STATS вы найдёте:
- Подробные гайды и инструкции по работе с различными нейросетями.
- Кейсы интеграции ИИ в различные виды и формы бизнеса.
- Подборки нейросетевых инструментов, которые реально упрощают жизнь.
===
👉 Присоединяйтесь к каналу и начните оптимизировать своё время с помощью ИИ
#ИИ #нейросети #ChatGPT #скрипт #продажи #продуктивность #инструментыпродаж #искусственныйинтеллект #менеджерыпродаж #делегирование #бизнес #лайфхаки