В ответ на пост

В ответ на пост

Так, ну что. Прошел месяц общения, просмотров, проверок клиники, в которую я хотел въехать. Развивать, управлять и зарабатывать.

Итог: не въехал. Не договорились. Так бывает и это норм.

В клубе делился все это время своими мыслями, ощущениями, видением. Но, не сложилось. Коротко тут поделюсь своими выводами.

1. Я как хотел свою сеть клиник, так это желание и не ушло. Вопрос времени. Сделаем. Далее продолжаю двигаться в это направлении.

2. Отношения арендатор-арендодатель = очень хрупкая важная связь. Архиважно здесь подбирать партнера. На старте пробовать, общаться, договариваться, обсуждать разные варианты. Важно понимать мотивацию обеих сторон.

3. Если смотреть на рынок: стоматология это очень твердый арендатор. Всегда есть исключения, но, как правило, стом долго стоит. Это важно понимать.

4. Если на старте кажется, значит не кажется. Интуиция в таких вопросах важная штука. Иногда важнее таблиц и цифр.

5. Не всегда стоит «дожимать», «додавливать». Ключевые решения у меня происходят всегда без «надрыва». Ключевые органичные результативные решения.

6. Банально. Но обязательно анализировать стоимость аренды квадрата аренды/продажи по локации/городу.

7. Еще банальнее. Без веской причины от ликвидных активов редко отказываются. Исключения бывают в любом правиле.

8. Арендатор арендодателю интересен = арендодатель арендатору интересен. Как и в любом партнерстве, тут должен быть вин-вин.

9. Каникулы. Промониторил рынок и реальные сделки по стому. Арендные каникулы на 3-6-12 месяцев = норм. (Говорю не про Москву, там не знаю) В Области и в регионах качественных арендаторов мало. Поэтому арендодателю выгоднее дать каникулы, нежели чем сидеть ждать арендатора без каникул. Ту мач.

10. Выкупаете вы помещение, берете в аренду — важно в фин модели закладывать большой процент реинвестиций. Заложили? Перемножьте на полтора. Важно, чтобы «стены» не съедали много прибыли. Даже на старте. Иначе «стены» будут «душить» реинвест в бизнес.

11. Всегда отделять. Стоматология — один бизнес. Помещение — другой бизнес. Потоки денег не смешиваем.

12. Хороших помещений, как и хороших врачей, сильных управленцев, надежных партнеров, лучших условий… (ну вы поняли) — пиздец пипец как мало. Вплоть хоть свое строй.

13. Когда закрывается одно окно возможностей, открывается другое. У меня так и случилось. Расскажу позже.

14. Люди решают все. Это просто вывод, ценность которого у меня нарастает с каждым днем. Как сталактит. Но так было не всегда.

15. Партнерства. Это супер вещь. Правильное партнерство усилит в геометрической прогрессии. Мне интересно развиваться быстрее и точнее. Партнерство точно про это. Увидел огромную ценность.

16. Стоматология как бизнес — хороший вкусный бизнес. Но важно понимать, как этим всем управлять. Сейчас еще больше стало понятно, что врачу управлять клиникой (строить бизнес) очень непросто.

17. Процессы решают. Под новым углом посмотрел на консалтинг и ведение клиник. У 10 из 10 моих клиентов нет процессов внутри. Придти к консалтерам и понадеяться, что за вас все выстроят — как минимум безответственно.

18. Открою клинику, найму управленцев и пойдет поедет. Куда-то точно пойдет и поедет. Но, скорее всего, в сторону отрицательной рентабельности.

Ну пока так. Выложил, что в голову пришло. Дальше будет интереснее. Чувствую, что двигаюсь в правильном направлении. Прям кайфую от того, что делаю. Как это важно.