Соосновательница «Ритейл Дока» выступила с лекцией «Как выстраивать систему поощрений закупщика через KPI?», рассказав о подходах к оценке эффективности
4-5 июня в отеле Метрополь состоялась XXIV конференция Quorum Директор закупкам 2025: НЕСтабильность в меняющихся условиях. ИИ, люди и новые рынки: прогнозы, стратегии, кейсы.
Основательница компании «Ритейл Дока» и Директор по клиентскому опыту «Магнит Косметик» Мария Шматкова выступила с докладом «Как выстраивать систему поощрений закупщика через KPI?»:
- Какие подходы есть к оценке эффективности работы закупщика?
- Как правильно подобрать KPI для закупщиков?
- Какие KPI устанавливать?
- Как связать цели компании, KPI закупщика и его C&B?
Речь, конечно шла не только о KPI [Key Performance Indicators], но и об OKR [Objective Key Results].
KPI показывает «Как мы работаем?» — Метрики эффективности. Подходят для операционных задач: снижение затрат, сроки.
OKR показывает «Куда мы движемся?» — Стратегия и прорывные цели. Полезны для стратегических целей: например, увеличить долю локальных поставщиков до 30% за квартал.
Как говорит Мария, делиться опытом было особенно полезно и увлекательно: конференция собрала представителей разных отраслей — Минпромторг, Альфа Банк, Т2, Газпром, Иркутская нефтяная компания, Северсталь, Высшая Школа Экономики, Super Job, Дядя Ваня, Черноголовка, X5 Group, Евраз и многих других.
Тема доклада Марии стала важной частью деловой программы форума. Часть материалов будет опубликована в ближайших обзорах.