📘 «Мама, я тимлид» — книга о переходе от специалиста к управленцу. Автор, Максим Дорофеев, с присущим ему юмором и прямотой рассказывает, как стать тимлидом и не сгореть, не скатиться в микроменеджмент и не забыть, что ты теперь не просто «делаешь», а ведёшь людей.
Это не учебник по Agile или менеджменту. Это практическое, честное и очень жизненное руководство для тех, кто вчера был классным разработчиком, а сегодня — руководит командой.
Вот 10 ключевых идей книги, которые можно прочитать за 3 минуты и начать применять с сегодняшнего дня.
1. Быть тимлидом — это не повышение, а смена профессии
Главная ошибка новичка-руководителя — думать, что он просто стал «старшим».
❌ Раньше ты писал код — теперь ты отвечаешь за других, их рост, результат и атмосферу.
Это совсем другая работа. И на неё нужно учиться с нуля.
2. Перестань всё делать сам
Да, ты лучше всех умеешь. Да, быстрее справишься. Но теперь твоя сила — не в скорости, а в масштабировании через команду.
👉 Если ты всё ещё «тащишь» задачи — ты не тимлид, ты перегруженный специалист.
3. Контроль ≠ микроменеджмент
Контролировать — не значит стоять над душой.
Это про прозрачность, доверие и регулярную обратную связь.
Спроси себя: ты помогаешь расти или просто «проверяешь, как идут дела»?
4. Регулярные 1:1 — не опция, а обязанность
Один-на-один — твой главный инструмент как тимлида.
На этих встречах:
- Строится доверие
- Решаются конфликты
- Убирается выгорание
- Выстраивается развитие
❗️Пропустил — потерял контакт с человеком.
5. Будь буфером, а не ретранслятором
Команда — не должна страдать от хаоса сверху.
Ты — фильтр и щит, а не проводник давления. Умение «переварить» задачи, приоритеты и политику — часть твоей новой роли.
6. Нормально не знать
Многие тимлиды боятся показаться слабыми. Но признание «я не знаю, давай разберёмся» — это не слабость, а зрелость.
Люди уважают честность и умение учиться вместе с ними.
7. Результат — не только в задачах, но и в настроении
Крутая команда — это не только burn down chart, но и:
- доверие
- безопасность
- открытость
- уважение
🧠 Ты теперь отвечаешь и за «человеческую» часть, не меньше, чем за техническую.
8. Учись делегировать правильно
Не просто «скинул задачу», а:
- объяснил контекст
- договорился о сроках
- дал полномочия
- остался доступен
🧩 Делегирование — это не спасение от работы, а создание точек роста для команды.
9. Управлять — значит видеть систему
Ты теперь не на поле, ты смотришь на игру со стороны.
Твоя задача — понять, где узкое место, что тормозит, кому нужна помощь.
Системное мышление важнее, чем техзнания.
10. Тимлид — это про людей
Не код, не процессы, не доски в Trello.
А люди, их мотивация, энергия, развитие.
Твоя задача — создать такую среду, где хочется работать и расти.
💬 Вывод:
«Мама, я тимлид» — это книга не про теорию, а про реальность.
Про то, как не потерять себя, когда вокруг только задачи, дедлайны и ожидания.
Если ты стал руководителем — перестань быть «главным по кнопкам» и начни быть главным по людям.
🎯 Маленькое упражнение:
Подумай:
👉 Когда в последний раз ты делал 1:1 со всеми в команде?
👉 У кого из ребят сейчас занижен тонус? Кто выгорает?
Начни с них. Просто поговори. Не как менеджер. Как человек.
👉 А ты уже был в ситуации, когда стал тимлидом — и не знал, с чего начать? Поделись своей историей — это важно для всех, кто только делает первые шаги.