По прогнозам, к 2030 году на долю поколения Z (родившегося в период с 1995 по 2006 год) и миллениалов (родившихся в период с 1983 по 1994 год) будет приходиться 74% мировой рабочей силы. Компаниям важно понимать, что важно для этих поколений. В исследовании Deloitte, посвященном поколениям Z и миллениалам (2025 GenZ and Millennial Survey) рассматриваются факторы, формирующие мировоззрение 23482 респондентов из 44 стран. Результаты:
По прогнозам, к 2030 году на долю поколения Z (родившегося в период с 1995 по 2006 год) и миллениалов (родившихся в период с 1983 по 1994 год) будет приходиться 74% мировой рабочей силы. Компаниям важно понимать, что важно для этих поколений. В исследовании Deloitte, посвященном поколениям Z и миллениалам (2025 GenZ and Millennial Survey) рассматриваются факторы, формирующие мировоззрение 23482 респондентов из 44 стран. Результаты:
- Представители миллениалов амбициозны, но многие из них не мотивированы занимать высокие руководящие должности, что может привести к потенциальным проблемам с лидерством в будущем.
- Обучение и развитие являются приоритетом, и они ожидают, что их работодатели предоставят им эти возможности. Некоторые отказались от высшего образования, чтобы овладеть практическими навыками, которые дает профессия или профессиональное обучение. И по мере того, как технологии меняют мир труда, представители поколения Z и миллениалы расширяют свои знания и осваивают новые инструменты, такие как GenAl.
- Эти поколения ищут нечто большее, чем просто работу. Зарабатывать деньги важно, но не менее важно найти достойную работу и обеспечить себе благополучие.
- Они возлагают большие надежды на своих работодателей и часто отказываются от работы, чтобы реализовать свои карьерные амбиции в мире, где социальный контракт между работодателями и работниками нарушен.
- Многие считают, что руководители не замечают их потребностей. Некоторые считают, что компании делают недостаточно для устранения стресса на рабочем месте. И большинство из них ощущают давление, связанное с ростом стоимости жизни.
