🎁 Подарок для роста капитала
Друзья, благодарю всех за поддержку и дарю каждому подписчику моего Телеграм канала свою авторскую книгу "Финансовая культура. Планируй, Инвестируй, Достигай".
В ней я разбираю принципы управления деньгами, от создания бюджета и контроля над долгами до инвестирования и планирования пенсии.
Подписывайтесь и забирайте подарок!
🛡 Друзья, вы когда-нибудь задумывались, сколько крупных российских компаний на самом деле системно управляют рисками? Не просто говорят об этом в презентациях, а действительно используют риск-менеджмент как инструмент — не бумажный, а живой, стратегический. Ответ, мягко говоря, настораживает: по факту, треть организаций до сих пор даже не внедрили такую функцию. А у остальных — она скорее номинальная, чем эффективная.
👀 И вот это особенно пугает — в условиях, когда сама экономическая реальность в последние годы стала синонимом неопределённости.
📉 Риск-менеджмент в России: красивое слово — слабая практика
⌛ Свежие данные мониторингов показывают: в среднем уровень зрелости систем управления рисками в российских компаниях — всего 0,34 балла из 1 возможного. И это не прогресс — это даже чуть хуже, чем в 2024 году.
🔔 Что мешает? Главным образом — непонимание самой идеи риск-менеджмента на уровне топ-менеджмента и нехватка ресурсов. Кто-то считает это ненужной «бумажной волокитой», кто-то просто не готов платить за будущую стабильность. В результате — работа ведётся «на глаз», и бизнес реагирует, а не предотвращает.
🔍 Кто старается, а кто — нет
🖥 Любопытно, что наиболее зрелые системы управления рисками — у компаний потребительского сектора. Там всё логично: конкуренция, капризный спрос, импортозамещение, высокая чувствительность к сбоям — заставляют быть на чеку.
➕ А вот в фармацевтике дела обстоят хуже всего. Почему? Ответ очевиден: много новых игроков, которые стремятся захватить рынок и реже думают о системных рисках.
⚖️ Тем временем почти половина тех, кто пока не внедрил риск-менеджмент, собирается сделать это в ближайшие три года. Но стоит ли ждать ещё три года, когда турбулентность вокруг только растёт?
💬 Кто принимает решения — тот и отвечает?
📇 Интересный парадокс: почти в каждой второй компании риск-менеджеры подчиняются финансовому директору, генеральному или отделу внутреннего аудита. И лишь меньшинство — совету директоров или директору по стратегии. Но именно там, где риск-менеджмент встроен в стратегический уровень, — результаты лучше.
🧮 И всё же есть и хорошие новости: 81% компаний уже учитывают мнение риск-менеджеров при принятии важных решений, а 36% приглашают их на заседания коллегиальных органов. Система медленно, но всё-таки начинает прорастать.
📊 Риски, которые пугают бизнес уже сейчас
🆒 В 2025 году компании наиболее остро ощущают:
🔹 геополитическое давление (47%);
🔹 новые регуляторные требования (35%);
🔹 перебои в цепочках поставок (34%);
🔹 падение спроса и потерю рынков сбыта (31%).
🗓 Но если заглянуть чуть дальше, в горизонт 3–5 лет, страхи бизнеса меняются:
🔹 дефицит квалифицированных кадров (59%);
🔹 всё та же геополитика (44%);
🔹 ужесточение законодательства (41%);
🔹 киберугрозы (33%).
💡 Получается, что бизнес сегодня зажат между срочными вызовами и стратегическими страхами. А значит — системное управление рисками должно стать нормой, а не опцией.
🎮 Что компании уже делают?
⚠️ Есть прогресс — и он заметен. Вот несколько положительных тенденций:
🔹 65% компаний проводят независимую проверку оценки рисков;
🔹 47% анализируют риски при бюджетировании (год назад было вдвое меньше);
🔹 38% — при стратегическом планировании;
🔹 61% применяют количественные методы в проектах.
💯 Но всё ещё одна пятая компаний даже не обсуждают риски на уровне совета директоров. А это — путь к решениям «вслепую».
📌 А мы тем временем входим в эру, когда скорость изменений опережает способность компаний адаптироваться. И риск-менеджмент сегодня — это не страхование от форс-мажоров. Это — инструмент выживания и роста. Это способ планировать развитие так, чтобы не сгореть в первом же пожаре. Это показатель зрелости бизнеса, особенно в нестабильной среде.
- МОИ КНИГИ В ЛИТРЕС ПО ИНВЕСТИЦИЯМ