Если за что-то отвечает больше одного человека - за это не отвечает никто

Если за что-то отвечает больше одного человека - за это не отвечает никто

Очень простая управленческая истина, которую я постиг в армии) Но которую в бизнесе, особенно в малом, нарушают сплошь и рядом.

В своей работе постоянно сталкиваюсь с непониманием в компании кто за что отвечает (часто все за все), что приводит к множеству проблем.

При этом и понимания как должно быть почти ни у кого нет. И нет нормальных источников (не академических) как правильно организовать производство, кто там должен быть и какие именно функции выполнять. Повсеместно общие статьи типа какие орг структуры бывают, и то не понятно какую именно взять себе.

И я решил восполнить этот пробел своими знаниями, которые я почерпнул из службы в армии, десятков книг по производству и организации бизнес-процессов и опыта взаимодействия с сотнями предприятий, как успешными, где хорошо все организовано, так и не очень, где очевидны были перекосы.

Я сформировал некую модель структуры производства (ролей и функций), согласно которой анализирую то что вижу в компании и диагностирую почему там что-то идет не так.

И вот этой моделью хочу поделиться с вами, чтобы вы могли взять ее как готовое решение и внедрить в свое предприятие. На такой оргструктуре можно вырасти до сотен рабочих и она будет рабочей.

В следующем посте будет описание ключевых допущений и список ролей, по которым можно будет переходить на пост с соответствующей ролью, которые буду постепенно выкладывать.

#оргструктура