по предмету Стратегический менеджмент
Содержание
Введение ………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы и особенности функционального подхода ……..4
2. Достоинства и недостатки функционального подхода ………………….7
Заключение ……………………………………………………………………10
Список использованных источников ……………………………………….11
1 Теоретические основы и особенности функционального подхода
Управление организацией получило серьезную научную платформу в конце XIX века. Наиболее важные решения в области управления организацией были предложены американским ученый Фредериком Уинслоу Тейлором (1856–1915), представителем школы научного управления. В своих трудах Тейлор разработал принципы организации труда и управления предприятием, использующиеся в той или иной степени и по сей день. В основе теории Тейлора лежат пять принципов научной организации труда:....
Суть функционального подхода к управлению предприятием заключается в распределении задач между определенными отделами. Например, одно структурное подразделение отвечает за производство, другое – за реализацию, третье – за маркетинг, четвертое – за финансы, и так далее. При таком подходе каждый сотрудник хорошо знаком со своей работой и выполняет ее в автоматизированном режиме. Функциональная структура имеет следующую схему (рисунок 1):
2 Достоинства и недостатки функционального подхода
Качественное выполнение каждым сотрудником организации своих функций, которое обеспечивается функциональным подходом к управлению организацией, является необходимым условием эффективной деятельности организации. Однако этого оказывается отнюдь не достаточно, особенно в современной агрессивной конкурентной среде.
Рассматриваемый подход часто используется в менеджменте благодаря своим немногочисленным, но весомым плюсам. Достоинствами функционального подхода являются:
1. Сохранение принципа единоначалия;
2. Понятные условия работы;
3. Стабильность и прозрачность.
Чтобы понять причину недостаточной эффективности функционального подхода к управлению, необходимо проследить, как происходит процесс создания любой ценности, существенной для предприятия. Так, например, для создания продукции машиностроительного предприятия необходимо, скорее всего, выполнить следующие шаги:..........................
Заключение
Функциональный подход основан на универсальном принципе разделения труда между службами, отделами, цехами, бригадами с закреплением за ними определенных функций. Данный вид управления наиболее оптимален в тех случаях, когда весь бизнес-процесс (или его значительная часть) сосредоточен в рамках одной структурной единицы. Например, в случае промышленного предприятия, когда некоторая структурная единица выполняет полный цикл производства и продажи некоторого товара: от закупки сырья до реализации готового продукта.
Список использованных источников
Литература
1. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 208 с.
2. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. – 168 с.
3. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. – 276 с.