Иногда подозрения приходят в адрес тех, кто просто работает. Без схем, без жонглирования подрядчиками, без желания обмануть.
Так было и здесь.
ООО «Поволжская строительная компания» не пыталась кого-то провести. Они просто строили. Закупали материалы. Выбирали подрядчиков. Выполняли объёмы. Отчитывались. Всё как у всех. И всё — вроде бы правильно. Пока в один день не пришла налоговая и не усомнилась в самом основании того, на чём держится доверие между бизнесом и государством: в праве на вычет.
11,6 миллиона рублей — сумма доначислений и штрафов.
Контрагенты, по мнению ФНС, выглядели подозрительно: без лицензий, без техники, без складов. Некоторые числились в ЕГРЮЛ с недостоверными сведениями. Деньги по счёту шли слишком быстро — инспекторы увидели в этом схему по выводу средств. А в некоторых поставках отсутствовали даже спецификации. Наконец, были и допросы. Правда, проведённые с нарушением срока — уже после окончания налоговой проверки. Но даже несмотря на формальные огрехи, они легли в основу претензий. Как и всегда — не одно доказательство, а ощущение.
И вот здесь начинается не просто юридическая борьба, а борьба внутренняя — за право быть услышанным. За право на здравый смысл.
Компания не стала спорить эмоциями. Ответила фактами.
Показала всё, что требовал Налоговый кодекс: договоры, счета-фактуры, акты, УПД. Всё, что фиксирует путь товара от склада к стройке. Всё, что подтверждает: работа была. И никто ничего не выдумывал. Контрагенты — не просто строки в отчётах, а юридически живые компании. Не в стадии ликвидации, с налоговой историей. Не фантомы.
ФНС на это отвечала косвенными признаками: расплывчатыми допросами, выемками, догадками. Но суд не принял это за правду. И, возможно, потому что видел: здесь нет умысла.
Апелляционная инстанция оставила в силе решение первой. Потому что быть осмотрительным — это не значит быть пророком.
Потому что не каждый подрядчик с отсутствующей лицензией — это признак схемы. Потому что бизнес не может быть ответственным за то, что не контролирует.
Это решение — не только про вычет НДС.
Это про зрелость.
Про способность не обвинять и не оправдываться, а просто быть последовательным.
Быть бизнесом — это значит делать выбор каждый день. Не между добром и злом, а между рисками и ответственностью. Между скоростью и проверкой. Между удобством и точностью. А когда приходит налоговая — между паникой и аргументами.
Иногда мы думаем: «Если документы в порядке — значит, и всё остальное тоже». Но дело не в документах. А в смысле.
Можем ли мы объяснить, зачем купили именно этот товар? Почему выбрали именно этого подрядчика? Кто выполнил работу? Где результат? Как он используется?
Эти вопросы могут показаться обидными. Особенно когда ты и так честен. Но именно на них бизнес должен быть готов отвечать. Без раздражения. Без страха. Просто — по существу.
Две точки фокуса
1. Типичная ошибка предпринимателя
Считать, что формальные документы — это всё. В реальности — этого недостаточно. Налоговая спрашивает не только «что было», но и «зачем». И если вы не можете быстро объяснить хозяйственную логику сделки, ответ на это даст уже суд.
2. Что стоит переосмыслить
Как устроены процессы выбора подрядчиков. Кто отвечает за проверку? Какие данные фиксируются при заключении сделки? Есть ли подтверждение исполнения — не только бумажное, но и визуальное, цифровое, операционное? Храните ли вы документы только ради галочки, или как основу защиты? И кто в компании способен вовремя заметить риск?
В деле ООО «Поволжская строительная компания» победил не юрист. Победила последовательность. Документы были не просто собраны — они были логичны. Сделка — разумна. Подрядчик — обоснован. Суд это увидел.
Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 25.04.2025 по делу №А65-19388/2024 — это не просто формула «выиграл бизнес». Это признание: даже в сфере подозрений остаётся пространство для здравого смысла. И пока суды готовы его видеть — бизнес может работать.
Если у вас есть тревога, а не только отчёт, — это уже повод свериться. С собой, с практикой, с документами. Не ради контроля. Ради уверенности.
Иногда этого достаточно, чтобы остаться на своём месте. И не ломаться.
А как в вашей компании устроен выбор подрядчиков и фиксация исполнения? Приходилось ли вам сталкиваться с подобными спорами с ФНС?
Поделитесь своим опытом в комментариях — возможно, именно ваш кейс кого-то убережёт.