Если собственник организации следует подходам из Евангелия (Новый Завет), а нанятые топ-менеджеры действуют в логике Ветхого Завета, возникает глубокий культурный и управленческий конфликт, который можно описать в терминах философии, психологии и бизнес-анализа.
Ниже — по пунктам:
1. Конфликт ценностей и способов координации
Что произойдет:
- Менеджеры воспримут мягкость собственника как слабость.
- Сотрудники будут «разрываться» между духом и буквой.
- Собственник будет чувствовать, что «что-то не так», но не сможет это структурировать.
- Топы начнут «управлять владельцем»: говорить, что иначе «система не работает».
2. Искажение иерархии и распределения власти
Что произойдет:
- Собственник будет надеяться, что топы — «служащие лидеры».
- А топы — потребуют «привилегий, статуса, почета», будут подавлять несогласных.
- В итоге — пассивный саботаж, страх у сотрудников, давление снизу, напряжение сверху.
3. Разные представления о разделении труда
Что произойдет:
- Собственник будет поощрять «вылезание за рамки» — а менеджеры это запретят.
- Самоорганизация, креативность, гибкость будут блокироваться.
- Люди начнут «уходить внутрь себя» или увольняться.
Метафора: Церковь и Армия
- Собственник строит Церковь — сообщество по вере, смыслам, цели.
- Менеджмент строит Армию — структуру по званиям, дисциплине, приказу.
Когда Церковь нанимает Армию, чтобы ею управляли, — результат будет разрушительным. Не потому что армия плоха, а потому что инструменты не соответствуют задаче.
Типовые последствия
- Растущее недовольство собственника: «Почему люди боятся, молчат, не горят?»
- Ответ менеджеров: «Без жёсткости они развалятся, расслабятся, обленятся».
- Падение инициативы у сотрудников: они не понимают, что поощряется — дух или закон.
- Лицемерие: на словах — любовь и миссия, на деле — KPI и страх.
- Институциональное выгорание: организация как будто «жива по документам», но не дышит.
Что можно сделать
Если вы — собственник, и хотите спасти Евангельский дух, вам нужно:
- Артикулировать свою модель управления: описать, как вы видите лидерство, координацию, распределение ролей.
- Проводить «учение» топов — через книги, сессии, метафоры, в том числе с опорой на Евангелие как на систему организации.
- Заменять тех, кто не встраивается, но делает это «тихо» и с любовью, без демонстраций.
- Назначить «мостовых» людей — тех, кто понимает оба языка (и буквы, и духа), и может переводить.