Всех «потенциальных единорогов» можно условно разделить на несколько групп со своими плюсами минусами и элементами продуктово-управленческого безумия.
Категория первая: Шальные деньги.
Наследство, сверхприбыли от гос.заказов и тп. Приводят к иллюзии собственной уникальности, гениальности или избранности будущего стартапера (или группы друзей).
Самые умные «фаундеры» успевают что-то почитать в книжках и статьях о том, как надо делать (а лучше бы писали, как делать не надо).
И полные энтузиазма начинают сливать $$$, поражая членов команды имеющих хоть какой-то опыт в других проектах, феерической шизофреничность управленческих решений и, как правило, полным отсутствием стратегии.
Через полгода - год, в зависимости от изначального количества $, цепочка ситуативно тактических решений, приводит к краху не только финансовому, но и всех бизнес процессов.
Виноватыми назначаются: бестолковые сотрудники, тупые клиенты, невидимая рука рынка, чёрная кошка, баба с пустым ведром и тп.
Взамен команда получает бесценный опыт и новую строчку в резюме.
Вторая категория : дочка-прачка
Хоть и самая неэтичный, но наиболее приемлемый в плане работы формат.
Успешная с явным красноватым оттенком компания, через цепочку аффилированных юр и физ. лиц, учреждает, как напутствовал Герман Клименко - ООО «IT наше всё», получая помимо особого режима налогообложения ещё и возможность оправдывать любые расходы и транзакции. Ведь издержки и результат объективно оценить проблематично, их не взвесишь не померишь.
Вся предыстория не исключает вероятности, что проект может взлететь. Но это не сама-цель высшего руководства, поэтому удивляться некоторой странности бизнес процессов не стоит.
Финал цикла жизни таких фирм бывает весьма разнообразным и неожиданным как в плохом, так и хорошем варианте.
Третий по списку, но не по занимательности: «Папа Карла».
Наиболее Редкий случай, когда вложены свои или кредитные/заёмные деньги.
Характеризуется очень трудолюбивым и настолько же грустным директором-владельцем в одном лице.
От сотрудников требуют такого-же Стахановского результата и самопожертвования, в замен на будущие перспективы, которых в 90% случаев нет - статистика 📉 наука беспристрастная.
Те 10% которые выживают, ставятся как пример трудолюбия и настойчивости, а не преимущественно результат совокупных удачных случайностей.
Плюсы в том, что за время работы можно познакомиться с большим количеством разных людей, за счёт бешеной текучки. Если конечно не уйти первым. Что возможно, самое разумное.
Мало денег, много опыта, аллергия на растворимый кофе и обещание самому себе никогда не вписываться в подобный «проекты» - вы получите на выходе из штата ещё молодого и в начале крайне перспективного стартапа.
