Ни один бизнес не может оставаться конкурентоспособным и работать эффективно над собственными проектами без хорошо проработанной стратегии развития. Ежедневно на любую компанию влияют десятки или даже сотни различных неподконтрольных обстоятельств негативного характера, которые могут заметно ослабить организацию.
Именно поэтому компании, которые не уделяют внимание планированию и анализу внешней среды, часто рискуют потерять свои рыночные позиции и оказаться на грани банкротства. Чтобы этого не произошло, важно уметь правильно составлять план стратегического развития на ближайшие годы и учитывать все возможные внешние воздействия, события и риски.
Помочь в составлении такого плана могут специализированные аналитические инструменты, например, PEST-анализ компании. С его помощью выявляют наиболее значимые внешние факторы, которые оказывают сильное влияние на бизнес и его развитие.
В статье подробнее рассмотрим понятие PEST-анализ. Узнаем, для чего нужен этот инструмент, из каких значимых факторов макросреды он состоит и какие примеры, разновидности PEST-анализа существуют. Помимо этого, разберем плюсы и минусы инструмента, а в конце статьи расскажем, как нужно проводить PEST-анализ.
https://getcompass.ru/blog/posts/pest-analiz
