У каждого из нас ограниченное кол-во энергии. А любой запуск проекта состоит из Концепции (зачем) , Структуры ( бизнес-план, ресурсы, сроки, графики, шаги, этапы и пр. ) И Внедрения (переход от замысла к действиям). И дальше при успешном прохождении первых трёх этапов проект начинает работать.
И приступая к новому делу мы распределяем свою энергию по этим трем
этапам. Мы тратим 60% своей энергии на тот этап, который нам даётся
легко и привычен. 30% на другой этап и 10% на тот, что нам менее всего
свойственен и даётся труднее всего.
Например. Один человек будет много сил и внимания уделять Концепции, он будет зажигаться на этапе идеи, всех вовлекать в новый проект, рассказывать о нем. Его вдохновляет сам замысел. Как это круто будет! Он четко видит пользу, возможную прибыль, миссию, может легко гинерить идеи. Когда нужно садиться и прописывать конкретный план с цифрами и сроками уже не так интересно. На это нужны усилия, время. Хочется эту задачу разделить с партнёром или найти кого+то , кто в этом разбирается. Он может это затягивать. А когда придет время действовать и вовсе потерять интерес и энергию. В его голове проект уже состоялся. Он свою роль выполнил, основное удовольствие уже получил. Если есть команда и человек умеет делегировать, то это не плохой вариант для предпринимателя. Если команды нет, то не полетит.
Если у человека фокус на Структуре, то он будет
браться за бизнес и проекты не сильно задаваясь вопросом зачем это все.
Такие люди обычно начинают или подхватывают идеи у кого-то. У них обычно
всегда есть партнёры , друзья, которые им звонят и говорят : Смотри,
тут есть такая тема…. И понеслась. У такого предпринимателя 60%энергии
уходит на подготовку проекта. Он легко составляет бизнес -план,
финансовые модели, видит ресурсы, легко может определить сколько и какие
люди понадобятся в проекте. У него в голове все по полочкам. Им не
составляет никакого труда выложить это все в графики и таблицы. В
авиации есть такая шутка, что самолёт выкатывают из ангара на взлётную
полосу только после того, как масса документации по этому самолету
превышает массу самого самолёта. Вот это те люди, которые с
удовольствием готовят самолёт ко взлету на бумаге. На это уходит 60% их
энергии. 30% они могут потратить на внедрение. Но это уже сложнее для
них. Они ждут тут поддержки и могут откладывать. Они выдыхаются, как
правило на этапе первых результатов, первой прибыли. Концепция зачем и как это все будет развиваться их мало волнует.
Ну и третий тип людей , у кого фокус на Внедрении — это деятели.
Они тратят большую часть 60% своей энергии на действия. Им важно
сделать первый шаг, а там разберемся. Если что, по ходу исправим,
скорректируем курс. Долгая подготовка к проекту лишает их мотивации. Это очень ценные люди в команде, именно они переводят проект с бумаги в прибыль. Предпринимательство, у таких людей начинается, как правило,
спонтанно. Где-то подвернулась возможность, связи, провели одну сделку,
другую и пошло поехало.
Опасность их подстерегает в выгорании, если долгое время нет фокуса на
том, за чем и ради чего все это. Такие люди раньше остальных могут
прийти к смысловому кризису, когда любой бизнес могу с любой точки
поднять, прибыль есть, успех есть, а не греет.
Если у предпринимателя 60% энергии тратится на действия, 30 на Концепцию и всего-лишь 10% на структуру, то есть риск завалов и пожаров в делах. Когда человек все-время занят , скорости большие и все время в стрессе.
Конечно хотелось бы иметь золотую середину, но это редко встречается.
У каждого из нас скорее всего есть свой паттерн и 60%своего внимания и
энергии мы тратим на Концепцию или на Структуру или на Действия. Зная
себя и свой плюсы и минусы мы можем дополнять свои слабые стороны
партнёром и командой или аутсорсем. Ради того, чтобы преодолеть
печальную статистику, когда всего 5% стартапов доживают до 3х лет.
Концепция 60% — Структура 30% Внедрение 10%. — может быть хорошим сочетанием для предпринимателя и start — up при наличии команды и Внедренцев в команде.
Структура 60% , Концепция 30% , Внедрение 10% —
эффективный исполнительный директор на этапе плато бизнеса, когда уже
вышли на стабильную прибыль. И важно поддерживать четкую качественную работу и выдерживать ту самую структуру.
Внедрение 60% Структура 30% Концепция 10%. —
эффективный на этапе start -up но потом ему нужно передавать дела и
делигировать, а самому переключаться на новый стартап. Руководить
структурой такому человеку сложно.