Когда-то я всерьёз верил в Стивена Кови. Того самого, с "7 навыками", "большими камнями", "матрицей Эйзенхауэра" и четким расписанием на каждый день. Мне казалось: если всё правильно распланировать — то и жизнь пойдёт по плану. Но она не пошла.
На бумаге у меня был идеальный день. В реальности — звонок с работы, сломавшийся бойлер, внезапное "надо поговорить", просроченный платеж, аллергия, дождь... и какое-то липкое чувство, что я вообще не тем занимаюсь.
Поначалу я думал: "Наверное, я просто недостаточно стараюсь". Но чем больше я упирался, тем чаще жизнь показывала мне совсем не то, что я ожидал.
Со временем я начал замечать странную закономерность. Планирование работает… но до определённого предела. Потом включается что-то другое. Как будто у жизни есть своё мнение, которое она забывает со мной согласовывать.
У разных учений на это есть свои объяснения.
Сергей Лазарев назвал бы это кармой — законом причин и следствий, заложенных не только поступками, но и эмоциями. Если в душе злость или презрение — жизнь рано или поздно вернёт это в виде событий, не входящих в ваш ежедневние.
Кристиан Сандберг говорил бы о заранее выбранных сценариях: душа сама выбрала путь и "форс-мажоры", чтобы прожить опыт. Планируй не планируй, а развилка будет.
Дэвид Хокинс видел в этом проверку на зрелость сознания. Когда ты поднимаешь уровень восприятия — внешние обстоятельства теряют власть. Но только если ты не застрял в контроле.
Винсент Толман, который умер на 45 минут и вернулся, считает, что ты выбрал эту жизнь как курс обучения. В каждый момент ты проходишь урок: будешь ли ты бороться или учиться любить — несмотря ни на что. Жизнь - это трансформация.
Так я и пришёл к выводу: планирование — это как лопата. Отличный инструмент. Но если в земле валун — копать бесполезно. Нужен другой подход.
Я продолжаю планировать, но не жду от планирования решения всех проблем.
Здесь я буду писать, как я пришёл к такому взгляду, что из этого работает, а что — нет. В том числе — о рассказах NDE (людей, переживших клиническую смерть). Их очень много последнее время. Не знаю, всё ли в них правда, но одно ясно: слишком многое в этих историях объясняет то, что не смог объяснить ни один мотивационный спикер и ни одна система тайм-менеджмента.