Делегирование — не просто «скинуть» задачу. Это искусство.
Не владеешь этим искусством? Будь готов к переделкам и микроменеджменту.
5 железных правил по делегированию, поехали🚀
1. Выбирай «Кому»:
→ Не по принципу «кто свободен», а «у кого есть навыки/потенциал».
→ Сомневаешься? Дай пробную мелкую задачу для теста.
2. Ставь ULTRA-четкий запрос:
→ ❌ «Сделай презентацию».
→ ✅ «К пятнице нужна презентация в Canva: 10 слайдов, структура АИДА, бренд-гайд тут. Цель — убедить инвесторов в цели X».
→ Чем яснее «что» и «зачем», тем меньше вопросов и точнее результат.
3. Определи границы:
→ Что можно решать самому? Что согласовывать?
→ «Выбирай иллюстрации сам, но шрифт — только из гайда. Бюджет на сток — до 5000 руб».
4. Контроль = Контрольные точки:
→ Не жди дедлайна! Назначь вехи: «Покажи структуру в среду, черновик — в четверг».
→ Так ты поймаешь ошибки на старте, а не в финале.
5. Дай инструменты, а не задачу:
→ Доступы к сервисам, шаблоны, примеры, контакты ответственных.
→ «Вот ссылка на наш гайдлайн, логин к Figma и пример удачной презентации от Васи».
⚠️ Чего точно НЕ делать:
- Не переделывай молча. Объясни, почему не подошло, и дай шанс исправить.
- Не делегируй «мусор». Важные задачи = мотивация. Рутина — автоматизируй.
- Не игнорируй обратную связь. Спроси: «Что было сложно? Что нужно для следующих задач?».
Фишка: Ошибки исполнителя — твои инвестиции в его рост. Одна переделанная задача сегодня = 10 сделанных без тебя завтра.
✅ Проверь себя: Какую задачу ты можешь делегировать сегодня, чтобы выиграть 2 часа на стратегию?
PS: Билл Гейтс занимался развитием программного обеспечения Microsoft, и его подход к делегированию отличался эффективным использованием командной работы и децентрализации власти💪