🤴 Путь эксперт-дизайнера

🤴 Путь эксперт-дизайнера

В Феврале я написал пост «Куда двигатья дизайнеру, если он не хочет становиться менеджером».

Тема хорошо зашла. Ко мне стали обращаться руководители и дизайнеры. Мы делились мыслями, идеями и наработками. Но все соглашались: Карьерный трек эксперт-дизайна в стране не развит.

Не можешь победить — возглавь. Я поставил перед собой цель популяризовать идею эксперт-дизайна. Начинаю цикл публикаций на эту тему. Сегодня поговорим про различия.

Чем отличается эксперт-дизайнер от ведущего дизайнера

Разница между этими ролями не в «старшинстве». Она кроется в фокусе, в подходах и в масштабе ответственности.

Ведущий дизайнер — сильный профессионал, способный решать сложные продуктовые задачи от и до: от формулировки проблемы до качественной реализации. Он работает на уровне продуктового направления, создаёт сквозные сценарии, валидирует гипотезы, внедряет новые паттерны, ведёт трек, может подстраховать тимлида и спокойно держит оборону под градом дедлайнов.

А эксперт-дизайнер — это признанный всеми специалист, чья зона влияния выходит далеко за пределы продуктового направления. К нему прислушивается и младший дизайнер, и CEO. Он создаёт системные решения, которые становятся стандартом для всей компании. Инициирует стратегические исследования. Формирует дизайн-видение на уровне всей организации. И работает не столько в рамках задач, сколько над самими рамками: над их созданием или, наоборот, исключением.

У эксперт-дизайнера несколько путей развития (архетипов). Он может быть стратегом, мастером в узкой области, предпринимателем, исследователем, проповедником дизайн-культуры или визионером-провидцем. Такие архетипы выбрали мы в своей команде. Об этом подробно расскажу в следующих постах. Архетипы могут быть и другими. Но главное — эксперт-дизайнер не просто «много знает» или «делает круто» в своей области развития. Он меняет среду. Переизобретает подходы. Делает систему лучше. И за ним идут. Ему верят. Эксперт-дизайнер чем-то похож на героев-одиночек из голливудских боевиков.

Давайте конкретно:

➊ Ведущий дизайнер отвечает за глубину.

Эксперт — за горизонт.

➋ Ведущий решает задачи продукта.

Эксперт — задачи компании. (да, порой это разные задачи)

➌ Ведущий влияет через участие.

Эксперт — через стратегию, изменения и культуру.

➍ Ведущий делает хорошо.

Эксперт думает, как сделать по-другому.

➎ Ведущий придумывает крутое решение задачи.

Эксперт делает решение стандартом в области.

➏ Ведущий — партнёр тимлида.

Эксперт — партнёр бизнеса.

---

Эксперт-дизайнер — это не награда за выслугу лет. Экспертность невозможно назначить. Её нельзя просто выдать по грейду или приклеить через LinkedIn. Тогда получается, что определить, что сотрудник достиг уровня эксперт-дизайнера сложно? Вовсе нет. Если специалист достиг просветления уровня, это видно сразу. И видно всем. Эксперт — тот, к кому идут за суждением. Не потому что «он давно тут», а потому что его мнение формирует путь, а решения фундаментальны настолько, что переживут не один редизайн. А ещё уровней может быть несколько. Об этом — в следующих постах.

Мне очень интересно, как с этим обстоят дела в вашей компании. Приходите в комменты, приходите в личку. Я открыт к дискуссии. Готов и к консультациям и к советам. Давайте развивать

#ЭкспертДизайн