Воспоминания, Алберт Шпеер. Отзыв о книге.
ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ ИСТОРИИ
Вы смотрели киноэпопею Озерова «Освобождение»? Там есть сцена покушения на Гитлера, когда Геббельс фактически спас власть Гитлера. Сцена эта была списана полностью с воспоминаний Шпеера.
Мой основной интерес – понять, как в условиях «санкций» Шпееру и германской экономике удавалось противостоять в войне. Никаких волшебных кнопок, конечно.
Он добился централизации власти в своих руках, это позволило проводить нормальное планирование, оптимально распределять ресурсы. Шпеер добивался максимальной стандартизации – минимум разнообразия деталей, чтобы можно было поставить производство на поток.
При этом он использовал минимум контроля, предлагая принцип «доверия бизнесу». Логика принципа проста: все взрослые люди, все все понимают, идет война, исходим из мысли, что бизнес без контроля мотивирован на максимальные результаты, а контроль, наоборот, снижает мотивацию. Шпеер создавал и неформальные кросс-функциональные команды из спецов разных направлений. Но, напомню, распределение ресурсов он держал в своих руках.
НО! Даже при всех управленческих талантах Шпеера эффективность системы в целом была низкой
Несмотря на весь технический и производственный прогресс, объем военного производства времен Первой мировой войны не был достигнут даже на пике военных успехов, в 1940—41 гг. В первый год войны с Россией производилась всего одна четверть артиллерийских орудий и боеприпасов от уровня осени 1918. Даже три года спустя, весной 1944 г., когда мы после всех наших успехов приближались к наивысшей точке нашего производства, выпуск боеприпасов все еще был меньше того, что в Первую мировую войну давали вместе тогдашняя Германия и Австрия с Чехословакией.
Это отставание я всегда, помимо всего прочего, относил и на счет сверхбюрократизма, против которого я тщетно боролся. В управлении по боеприпасам, например, численность персонала была в десять раз больше, чем во времена Первой мировой войны.
Да, вам совсем необязательно читать книгу в том же ключе – автор книги, в первую очередь, свидетель эпохи, близкий к Гитлеру человек. И вообще-то Шпеер начинал как архитектор. Он стал личным архитектором Гитлера, строил здания, стадионы, сооружения, оформлял пространства.
Личное замечание. Германия, как мы учили, это образец порядка. Но нет, ничто человеческое им не чуждо. Те же склоки, борьба за власть, танцы пауков в банке. В 1943 году любому нормальному человеку было понятно, что Германия проиграла, но вместо того, чтобы подчинить свои силы единой цели, окружение Гитлера продолжало играть в амбиции, топить соперников за власть, продолжало извлекать выгоды из своего положения (зачем тебе деньги, если придет противник и повесит тебя).
Важное добавление: нет, я не стараюсь оправдать нацизм. Гитлер – абсолютное зло. Авторитарная диктатура – это зло. Война — это зло. Любого фашиста и разжигателя войны должен ждать Нюрнберг. Но для понимания истории нужно знать не только свою сторону, но и врага.
Если ты знаешь врага и знаешь себя, тебе не нужно волноваться за исход сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не знаешь врага, за каждую достигнутую тобой победу ты расплатишься поражением. Если ты не знаешь ни себя, ни врага, ты будешь проигрывать всегда.
Сунь Цзы
ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ ИСТОРИИ