Меня часто спрашивают: «Игорь, а ты вообще про что?»
Я обычно отвечаю просто:
я про бизнес-модели и про продуктивность — лидеров и команд, чтобы они достигали своих целей и при этом получали удовольствие от процесса.
В этот момент чаще всего возникает пауза. Потому что звучит либо фантастично, либо поверхностно.
Но вот отличная формулировка из отчёта McKinsey The Power of One, которую я недавно увидел у Максима Спиридонова (спасибо за наводку) — она очень точно описывает, про что я:
Если бизнес-модель — то такая, которая выстраивает очередь: из клиентов, сотрудников, партнёров, инвесторов.
Если продукты — то те, которые невозможно не купить.
Если клиенты — то те, которым хочется служить.
Если команда — то не пациенты, а таланты, для которых компания становится методом на их пути.
Вот я про это.
Про то, чтобы создавать среду, в которой хочется расти.
Компании — с маржинальностью и смыслом.
Команды — не из выживающих, а из тех, кто движется вперёд.
Теперь к самому отчёту.
McKinsey выпустили глубокое исследование The Power of One. Суть простая: 5% компаний создают 80% роста производительности в стране.
Это выдающиеся компании.
Не те, кто «оптимизирует» и «наводит порядок».
А те, кто делают рывки, усиливают сильное, перестраивают портфель продуктов, меняют сегменты, пересобирают позиционирование.
И это напрямую связано с тем, как я смотрю на бизнесы, лидеров, команды и их рост
Мы недавно завершили 7-недельную программу наставничества с 15 предпринимателями.
Это не одна индивидуальная сессия, а полноценная работа:
ежедневки, еженедельки, смыслы, гипотезы, стратегии, рывки.
И что мы искали?
Не как структурировать хаос, не как навести порядок.
А где в каждом проекте уже есть сила.
Что в нём по-настоящему твёрдое и привлекательное.
Где есть энергия, драйверы, суть — а не просто процесс.
Потому что, честно:
Многие пытаются заниматься суетологией. Наводят порядок. Всё по полочкам.
Дрючат персонал. Настоящие красные командиры. Всё чётко. Но результата — нет, либо почти нет, либо потом откат, усталость, разочарование и отсутствие веры, что можно иначе, проще, в радость и удовольствие
Почему?
Потому что отсутствуют смыслы, как у лидера, так и у его команды, а точнее «корпоративной банды».
Жизнь по инерции, работа по инерции … именно работа, а не творчество .. а если нет творчества, то какое может быть удовольствие (про систему удовлетворения 6 базовых потребностей я часто пишу и говорю)
Нет продукта, который цепляет.
Нет понимания, кто твои желанные клиенты.
Нет паровоза. Нет привлекательности.
И вся эта машина, как трактор, стоит на месте. Работает, но не едет.
Да, ты в моменте причешешь, получишь рост.
Но если в основе — посредственность, то сколько её ни усиливай — она посредственностью и останется.
А бизнес превращается в самозанятость. С беготнёй, с иллюзией контроля, без прибыли и удовольствия.
Да еще и отсутствует польза миру - сплошной рэкет и манипуляции
Вот почему я всегда начинаю с другого:
Если проект уже работает — значит, в нём что-то настоящее уже есть… по крайней мере я в это верю …
Задача — найти и раскачать. Усилить.
А не создавать 38-ю компанию по продаже «чего-то» просто потому, что захотелось.
Исследование McKinsey в комментариях
А мой фокус — в том, чтобы служить тем, кто хочет не выживать, а жить … чтобы для них работа стала хобби, а не наоборот …
Интересно, как? Ссылка тоже в комментариях
#рост #бизнесмодель #наставничество #команда #смыслвбизнесе