Когда я слышу Стив! я хочу крикнуть - Меден. Стив Мадден - Волк с Уолл-Стрит, Дикаприо под наркотиками пытается выговорить - Стив Мадден ...
На фотографии Стив (Герой игры Майнкрафт) Но речь про Стива Джобса ...
Вот это будет поворот ...
Стив Джобс сыграл ключевую роль в становлении индустрии персональных компьютеров. Как сооснователь Apple, он противостоял гиганту IBM в 1980-х, превратив конкуренцию с «Big Blue» в идейную битву за будущее вычислительной техники.
Big Blue - это про IBM
IBM называли "Big Blue" по нескольким причинам — историческим, визуальным и культурным. Это прозвище прочно закрепилось за компанией с 1970-х годов и до сих пор используется в СМИ и деловой прессе. Вот почему:
Синий корпоративный цвет
Официальный фирменный цвет IBM — синий, и это видно в логотипе, документации, интерфейсах, даже форме сотрудников.
Легендарный логотип с синими полосками был разработан дизайнером Полом Рэндом в 1972 году.
Цвет символизировал стабильность, доверие и технологическое превосходство — особенно важно в корпоративном и правительственном сегментах.
Стиль компании — «корпоративная строгость»
В 1950–70-х IBM стала символом консервативной, масштабной, безупречной корпорации:
Жёсткий дресс-код (тёмно-синие костюмы, белые рубашки, галстуки);
Внутренняя дисциплина;
Репутация «надежного поставщика для правительства, военных и крупных компаний».
Доминирование на рынке
К 1970-м IBM контролировала до 70% мирового компьютерного рынка.
Была самой влиятельной IT-компанией в мире, особенно в мейнфреймах.
«Big» — подчёркивало масштаб, «Blue» — идентичность бренда.
Apple против IBM: конкуренция 1980-х
В начале 1980-х компания Apple уже добилась успеха с компьютером Apple II, тогда как IBM лишь готовилась выйти на рынок персональных компьютеров. В августе 1981 года IBM представила свой первый IBM PC, ознаменовав начало длительного противостояния с Apple.
Apple поначалу даже приветствовала приход IBM: в Wall Street Journal появилась шуточная реклама, где Apple уверенно приветствует IBM на рынке персональных ЭВМ. Однако вскоре отношения стали резко конкурентными.
Стив Джобс рассматривал IBM как главного соперника и угрозу для молодого рынка персональных компьютеров. На январской презентации 1983 года (накануне запуска Macintosh) он прямо заявил о своих опасениях: «IBM хочет заполучить всё. Apple воспринимается как единственная надежда дать IBM бой... IBM нацелила своё оружие на своё последнее препятствие на пути к контролю над индустрией — на Apple» Эта риторика ясно показывала, что Джобс видел в IBM монополиста, стремящегося доминировать в эру «1984» по Оруэллу.
Такое идеологическое противостояние ярче всего проявилось в знаменитой телевизионной рекламе Apple «1984», показанной во время Супербоула в январе 1984 года. В ней безымянный «Большой Брат» олицетворял обезличенную тоталитарную власть, и многие усматривали в этом отсылку к всевластному IBM. Финальный слоган ролика гласил: «24 января Apple Computer выпустит Macintosh, и вы поймёте, почему 1984-й не станет “1984”», противопоставляя новый Mac контролю со стороны «Большого Брата». Рекламная кампания позиционировала Apple Macintosh (1984) как инструмент индивидуального творчества и свободы в противовес консервативному образу IBM. Таким образом, Джобс сформировал образ Apple как дерзкого новичка-индивидуалиста, бросающего вызов корпоративному гиганту.
Важно отметить и технические различия подходов двух компаний. IBM выпустила PC с относительно открытой архитектурой, использующей стандартные компоненты, что позволило другим производителям создавать совместимые клоны IBM PC. Такая стратегия быстро сделала платформу IBM PC (с операционной системой MS-DOS от Microsoft и процессором Intel) промышленным стандартом. Apple же под руководством Джобса выбрала иной путь: компьютеры Apple (как Apple II, так и последующие Macintosh) были более закрытыми системами, где аппаратное и программное обеспечение разрабатывались под полным контролем компании. Например, оригинальный Macintosh имел минимальные возможности расширения и использовал проприетарные разъёмы, подчёркивая ориентацию Apple на интегрированный продукт вместо открытой платформы. Это заложило основу идеологического различия: IBM (в союзе с Microsoft и Intel) представляла мир стандартизированных, лицензируемых технологий, а Apple — альтернативную экосистему, ориентированную на единый опыт пользователя.
От соперничества к сотрудничеству: Apple и IBM в 1990-х
Несмотря на жёсткую конкуренцию 1980-х, уже в начале 1990-х Apple и IBM нашли точки соприкосновения перед лицом новой общей угрозы — доминирования дуопольной платформы Wintel (Windows + Intel). В октябре 1991 года заклятые rivals заключили неожиданное партнёрство, известное как альянс AIM (Apple-IBM-Motorola). Целью альянса было создание совершенно новой, индустриально-стандартизированной платформы на базе архитектуры RISC-процессоров IBM. В рамках этого сотрудничества были запущены совместные проекты:
PowerPC – семейство RISC-процессоров, разработанных IBM и Motorola при участии Apple, предназначенное заменить процессоры Intel в персональных компьютерах. Apple взяла курс на переход со старых процессоров Motorola 68000 на новые PowerPC и в 1994 году выпустила первые Power Macintosh на базе PowerPC. В последующее десятилетие Apple полагалась на процессоры PowerPC, разработанные и производимые IBM и Motorola, что сделало компанию зависимой от успехов этих партнеров в области чипов.
Taligent и Kaleida Labs – два совместных предприятия Apple и IBM, основанные в 1992 году. Taligent занималась разработкой объектно-ориентированной операционной системы «Pink», а Kaleida — мультимедийной платформой. Хотя эти проекты в итоге не принесли коммерческого прорыва и были закрыты к концу 1990-х, сам факт их создания свидетельствовал о беспрецедентном сотрудничестве между ранее враждовавшими компаниями.
Объединение усилий Apple и IBM вначале рассматривалось как «худший кошмар для Microsoft», поскольку альянс мог подорвать господство Windows на рынке ПК. Стратегически Apple и IBM стремились предложить альтернативу архитектуре Wintel: открытый стандарт на базе процессоров PowerPC (планировалась даже унифицированная платформа CHRP – Common Hardware Reference Platform). Иронично, что Apple, известная своими закрытыми системами, в союзе с IBM продвигала более открытую аппаратную архитектуру, хотя на практике компьютеры Macintosh по-прежнему оставались собственнической системой Apple. Тем не менее, партнерство принесло Apple технологические выгоды – высокопроизводительные RISC-процессоры.
Следует упомянуть, что сам Стив Джобс в этот период (1985–1996) находился вне Apple, занимаясь своей новой компанией NeXT. На удивление, даже NeXT сумела найти общий язык с IBM. В 1989 году IBM проявила интерес к программному обеспечению NeXTSTEP, впечатлившись его инновационным интерфейсом и возможностями. Компании заключили секретную сделку, по которой IBM получила права лицензировать NeXTSTEP для своих мощных рабочих станций, фактически планируя выпускать рабочие станции IBM с ОС NeXT (нечто вроде «клонов NeXT»). Джобс с усмешкой отмечал эту поразительную перемену: «Забавная вещь случилась, как только мы начали работать с IBM: нам они понравились, и мы им тоже». Этот эпизод подчеркнул, что прагматизм в технологической отрасли иногда берет верх над старыми обидами — бывшие противники объединились против нового общего соперника (в данном случае, стремясь ослабить влияние Microsoft). Позднее, в 1996 году, Apple купила NeXT, и Джобс вернулся в Apple, взяв на вооружение технологии NeXTSTEP для будущей macOS.
Таким образом, 1990-е ознаменовались сложными отношениями Apple и IBM: от конфронтации к кооперации. Apple получила от IBM (и Motorola) жизненно важные технологии – процессоры PowerPC – но вместе с тем зависела от успехов IBM в этой области. IBM же, хотя и сотрудничала с Apple, продолжала конкурировать на рынке ПК (выпуская собственные компьютеры и ОС OS/2) до постепенного ухода из этого бизнеса. К концу десятилетия стало ясно, что альянс AIM не смог сокрушить господство Wintel: Microsoft Windows на архитектуре Intel заняли более 90% рынка, в то время как доля Apple оставалась небольшой. Тем не менее, партнерство с IBM дало Apple технологический базис на много лет вперед и подготовило почву для будущих перемен.
Apple и Intel: отношения до 2006 года
В первые десятилетия своего существования Apple почти не пересекалась с Intel в производственной кооперации – платформы развивались параллельно. Macintosh 1980-х и 90-х годов работали на процессорах Motorola 68k, а затем PowerPC, в то время как подавляющее большинство IBM-совместимых ПК использовали процессоры Intel x86. Тем не менее, влияние Intel на индустрию ощущалось постоянно, и Apple не могла это игнорировать.
Уже в начале 1990-х Apple изучала возможность работы своего ПО на Intel-совместимых системах. В 1992 году, когда Джобса в компании не было, Apple запустила секретный проект с кодовым названием Star Trek – попытку портировать операционную систему Mac OS (System 7) на процессоры Intel 486. Проект осуществлялся совместно с компанией Novell при поддержке тогдашнего гендиректора Intel Энди Гроува, и в том же году инженеры сумели продемонстрировать прототип Mac OS, загружающийся на стандартном IBM PC-совместимом компьютере с Intel-процессором. Хотя Project Star Trek был остановлен в 1993-м и не получил развития, сам факт его существования показал, что Apple держала «запасной выход» на случай, если понадобится перейти на архитектуру Intel. Позже, уже при Стиве Джобсе, подобная идея возродилась в рамках проекта Marklar – скрытой долгосрочной работы по поддержке Mac OS X на архитектуре x86. Таким образом, Apple заранее готовилась к возможному переходу, пусть официально и оставалась верна PowerPC.
Стоит отметить, что до середины 2000-х отношения между Apple и Intel носили скорее конкурентный характер. Intel, будучи лидером среди производителей микропроцессоров, косвенно противостояла Apple, поскольку чипы Intel лежали в сердце всех Windows‑ПК. В 1990-е Intel даже размещала рекламные объявления в журнале Macworld, призывая пользователей Macintosh перейти на ПК с процессорами Inte. Для Apple же использование Intel-процессоров долгое время было неприемлемо по стратегическим соображениям – компания гордилась отличием своей платформы от «обычных» ПК. Это отличало Macintosh и позволяло контролировать весь аппаратно-программный комплекс.
Тем не менее, Apple постепенно начала применять и технологии Intel в своих продуктах в периферийном смысле. Так, в конце 1990-х – начале 2000-х Apple стала поддерживать стандарты, разработанные или продвигаемые Intel и сообществом ПК: например, внедрила шину PCI, USB-порты (начиная с iMac G3 в 1998 году) вместо устаревших ADB и SCSI, и другие универсальные компоненты. Эти шаги свидетельствовали о прагматичном подходе Джобса: в целях улучшения продукции он был готов использовать открытые промышленные стандарты, даже если они родом из «чужого лагеря» IBM/Intel. Однако центральный процессор – «мозг» компьютера – оставался последней чертой, отделявшей Mac от мира Wintel вплоть до середины 2000-х.
Переход на процессоры Intel (2006) и новое партнёрство
В 2005 году Стив Джобс совершил исторический поворот, объявив, что Apple отказывается от PowerPC и переходит на процессоры Intel для всей линейки Mac. Этот шаг стал признанием того, что многолетний союз с IBM/Motorola исчерпал себя. К тому времени обнаружились серьёзные технические ограничения архитектуры PowerPC: IBM не удалось создать энергоэффективный вариант процессора G5 для ноутбуков (чипы перегревались и потребляли слишком много энергии). Джобс пояснил, что производительность на ватт у будущих процессоров PowerPC не отвечает потребностям Apple, тогда как у Intel дорожная карта по производительности на ватт значительно лучше. Кроме того, IBM, по сообщениям, не была заинтересована в разработке разнообразных чипов под относительно небольшой объем заказов Apple, что вызывало напряжённость между компаниями. В итоге Apple приняла стратегическое решениеизменить платформу, чтобы выпускать «лучшие персональные компьютеры в мире» на базе передовых технологий Intel.
Анонс Джобса произвел эффект разорвавшейся бомбы в индустрии. Этот переход стал ударом по IBM (и компании Freescale, бывшему подразделению Motorola) – ведь они потеряли Apple как клиента процессоров после десяти лет сотрудничества. Зато для Intel событие стало триумфом: крупнейший оставшийся «инакомыслящий» производитель компьютеров присоединился к платформе x86. На конференции WWDC 2005 на сцену к Джобсу даже вышел генеральный директор Intel Пол Отеллини, чтобы лично поприветствовать новый союз. Отеллини заявил: «Мы в Intel чрезвычайно рады, что нам выпала возможность работать с Apple и помогать создавать великолепные продукты». Переход был осуществлен довольно быстро: уже к концу 2006 года вся линейка Mac (от MacBook до Mac Pro) выпускалась на процессорах Intel, а разработчики получили инструменты для перекомпиляции приложений под новую архитектуру. Apple успешно провела эту технологическую миграцию, даже внедрив эмуляцию (Rosetta) для поддержки старых PowerPC-программ на Intel‑Mac.
Новое партнёрство с Intel привело к ряду преимуществ для Apple. Производительность и энергопотребление Mac улучшились, особенно в ноутбуках. Apple получила доступ к передовым процессорам Intel, совпадающим по характеристикам с конкурентами, что устранило один из доводов против Mac (их прежнюю меньшую скорость относительно PC). Кроме того, сотрудничество с Intel вышло за рамки просто закупки CPU: совместно были разработаны новые технологии, такие как высокоскоростной интерфейс Thunderbolt (Light Peak) для периферии – результат кооперации инженеров Apple и Intel в 2010–2011 гг. В эпоху после 2006 года Macintosh стали по сути аппаратно совместимы с миром ПК (используя те же чипы Intel, графические процессоры и пр.), сохраняя при этом уникальность благодаря фирменной операционной системе macOS. Можно сказать, Apple сумела объединить лучшее из двух миров: стандартное «железо» Intel и собственную экосистему софта.
Примечательно, что, добившись успехов на платформе Intel, Стив Джобс всё равно продолжал ценить контроль над ключевыми технологиями. В 2008–2010 гг. Apple (уже осваивая мобильный рынок) начала разрабатывать собственные чипы на архитектуре ARM для iPhone и iPad, а спустя несколько лет после смерти Джобса, в 2020 году, Apple решилась на новый переход – на свои чипы Apple Silicon (ARM) в компьютерах Mac, окончательно отказавшись от Intel. Этот шаг уже произошёл без участия Джобса, но в полной мере отражает заложенную им философию: иметь максимальный контроль над аппаратно-программенной платформой, когда это становится возможным.
Открытые vs. закрытые системы: разные философии
Отношение Джобса к “открытой архитектуре” заметно отличалось от подходов IBM и Intel, что являлось ядром их идеологического противоборства.
IBM изначально построила IBM PC как относительно открытую платформу. Компьютер IBM PC 5150 (1981) использовал общедоступные компоненты и архитектуру, описанную в официальных спецификациях, что позволило другим компаниям создавать клоны IBM PC без лицензирования у IBM. В результате возник огромный рынок IBM-совместимых ПК: десятки производителей (Compaq, Dell, HP и др.) могли выпускать компьютеры, совместимые по программам и периферии. Это породило широкую экосистему, где стандартизация и совместимость стали ключевыми принципами. IBM пожертвовала полной монополией на свою разработку, но взамен ее дизайн стал де-факто индустриальным стандартом.
Intel, в свою очередь, стала главным бенефициаром этой открытой модели, поставляя процессоры всем желающим производителям ПК. Бизнес-модель Intel основана на массовом лицензировании и продаже своих архитектур (x86) и чипов десяткам компаний. В отличие от Apple, Intel не производит конечных компьютеров, а создает универсальные компоненты. Такой подход можно считать “открытым” в аппаратном плане: спецификации x86 (хотя и защищены патентами) распространяются среди множества фирм, а платформа Wintel исторически поощряла разнообразие сборщиков и компонентной базы. Совместимость и модульность – краеугольные камни успеха Intel и всей PC-индустрии.
Стив Джобс и Apple всегда тяготели к закрытой, интегрированной архитектуре. Джобс верил, что лучший пользовательский опыт достигается, когда одна компания контролирует все аспекты продукта – от "железа" до софта. Apple II образца 1977 года, созданный Стивом Возняком, имел открытые слоты для расширения, но уже к началу 1980-х Джобс начал продвигать более закрытые концепции. Macintosh (1984)намеренно спроектирован как appliance-подобный компьютер: обычному пользователю не предполагалось его расширять или модифицировать, внутренняя архитектура была проприетарной. Это резко контрастировало с IBM PC, у которого было множество слотов и легко заменяемые компоненты. Пожалуй, самый яркий пример приверженности Джобса закрытой системе – его решение в 1997 году, вернувшись в Apple, прекратить программу лицензирования Mac OS для сторонних производителей (Mac-клонов). В середине 90-х, когда Джобса не было, Apple пыталась ненадолго открыть свою экосистему, позволив нескольким фирмам (Power Computing, Umax, Motorola) выпускать компьютеры с Mac OS. Однако это привело к размыванию прибыли Apple, и Джобс быстро положил этому конец: Apple выкупила лицензии у крупнейшего клон-мейкера Power Computing и фактически закрыла рынок клонов в 1997 году, «снова отгородившись от остального мира». Этот шаг подчеркнул философию Джобса: лучше меньше рынок, но полный контроль над продуктом и маркой. Впоследствии Apple больше не повторяла попыток лицензирования своих ключевых технологий кому-либо.
Философские разногласия вокруг открытости проявлялись и в мелочах. Например, сооснователь Apple Стив Возняк всегда выступал за более открытую архитектуру (расширяемость, доступность для энтузиастов), на что Джобс отвечал, что компьютеры должны «просто работать» для широкого пользователя, без необходимости что-либо настраивать. Джобс видел компьютер как законченный «инструмент для творчества», а не как набор компонентов, который пользователь может свободно изменять. В знаменитой сцене (основанной на реальных разногласиях) Джобс возражал Возняку: «люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь», настаивая, что интегрированный подход позволяет создать более совершенный продукт. В то время как IBM и Intel ориентировались на массовый рынок и стандартизацию, Apple под руководством Джобса делала ставку на дифференциацию и уникальность, даже ценой закрытости.
Заключение
Стив Джобс оставил глубокий след в истории персональных компьютеров, и взаимодействие Apple с двумя столпами индустрии — IBM и Intel — прошло через несколько фаз. В 1980-х Apple с Джобсом во главе противостояла IBM, питая индустрию духом инноваций и бунтарства (чего стоит одна только реклама «1984» и слова Джобса о том, что «IBM хочет захватить всё»). В 1990-х Apple временно стала союзником IBM, чтобы вместе противостоять гегемонии Wintel: альянс принес на свет архитектуру PowerPC и ряд технологий, хотя полностью перевернуть баланс сил не удалось. С возвращением Джобса и переходом в новое тысячелетие Apple сделала решающие стратегические шаги под влиянием конкурентов: адаптировалась к стандартам индустрии и в итоге переметнулась на сторону Intel, когда преимущества этой архитектуры стали неоспоримы. При этом Джобс сумел сохранить уникальность Apple, избегая прямого слияния с «мейнстримом»: Mac на Intel по-прежнему оставались Mac, со своей ОС и дизайном.
Взаимоотношения Джобса с IBM и Intel иллюстрируют редкий баланс соревнования и сотрудничества. Он умел видеть, когда враг моего врага — мой друг (как в случае союза с IBM против Microsoft в 90-х), а когда нужно пойти на компромисс с прежними убеждениями ради будущего компании (как в случае перехода на процессоры Intel). Принципиальная же разница подходов к открытости архитектуры сохранилась: идеалы Джобса о целостном контроле над продуктом продолжили определять путь Apple, тогда как IBM и Intel заложили основы открытой, модульной экосистемы, доминирующей в мире ПК. В конечном счёте, вклад Стива Джобса в развитие персональных компьютеров выражается не только в создании революционных продуктов, но и в формировании альтернативной технологической философии, постоянно бросавшей вызов статус-кво индустрии.