Найти в Дзене

Внедрение отраслевого решения «1С-Битрикс24» для легкой промышленности в компанию производителя

Компания-производитель, являющаяся лидером рынка РФ с 2021 по 2025 год. Было принято решение о внедрении корпоративного портал «1С-Битрикс24» для 250 пользователей. Предприятие специализируется на полном производственном цикле различных видов спецодежды и СИЗ. Среди клиентов компании преобладают государственные контракты (90% портфеля), а также крупные коммерческие организации, включая «М.Видео», «Магнит», «Пятёрочку» и другие ведущие фирмы. Компания «Смарт Прожектс» осуществила комплексное внедрение системы. Был проведен тщательный аудит регламентов и бизнес-процессов компании. Было выявлено множество учётных и самописных систем, требующих интеграции: собственный сервер телефонии, СКУД, 1С и другие. Сформированы требования бизнеса к автоматизации и на основании их составлено техническое задание. Основные цели внедрения:
- Отказ от коммуникации в мессенджерах
- Переход на электронный документооборот
- Внедрение производственной логики (45 рабочих дней на производство, 20 дней на пре
Оглавление

Компания-производитель, являющаяся лидером рынка РФ с 2021 по 2025 год. Было принято решение о внедрении корпоративного портал «1С-Битрикс24» для 250 пользователей. Предприятие специализируется на полном производственном цикле различных видов спецодежды и СИЗ.

Среди клиентов компании преобладают государственные контракты (90% портфеля), а также крупные коммерческие организации, включая «М.Видео», «Магнит», «Пятёрочку» и другие ведущие фирмы.

Компания «Смарт Прожектс» осуществила комплексное внедрение системы. Был проведен тщательный аудит регламентов и бизнес-процессов компании. Было выявлено множество учётных и самописных систем, требующих интеграции: собственный сервер телефонии, СКУД, 1С и другие. Сформированы требования бизнеса к автоматизации и на основании их составлено техническое задание.

Основные цели внедрения:
- Отказ от коммуникации в мессенджерах
- Переход на электронный документооборот
- Внедрение производственной логики (45 рабочих дней на производство, 20 дней на предварительную работу с заказами)
- Миграция данных из Excel в «1С-Битрикс24»
- Внедрение KPI для офисных подразделений
- Настройка системы отчётности для руководителей

Для обеспечения бесшовного внедрения было принято решение разбить весь проект на этапы. Это позволило уделить больше внимания качеству внедрения и снизить финансовую нагрузку.

Процесс внедрения включал следующие этапы:

  1. Разработка технического задания
  2. Настройка корпоративного портала и документооборота
  3. Настройка CRM
  4. Интеграция с существующими системами
  5. Разработка инструкций и обучение персонала

Для удовлетворения специфических потребностей клиента были внесены доработки в ряд модулей системы:

- модуль учёта рабочего времени был интегрирован со СКУД: рабочий день начинается и заканчивается автоматически при проходе через турникет

- табель учёта перевели в автоматический режиме, подключили учёт больничных и отпусков через бизнес-процессы в новостной ленте.

По результатам внедрения коробочного решения руководители компании отметили значительное повышение эффективности работы более 200 офисных сотрудников. Система обеспечила прозрачную визуализацию KPI по всем отделам и автоматизированным процессам. Компания продолжает активно внедрять новые инструменты и доработки, совершенствуя работу с системой.

Внедрение корпоративного портала «1С-Битрикс24»

Корпоративной часть

  • ·Лента новостей
  • Добавлены расширенные права доступа
  • Настроены бизнес-процессы для электронного согласования:
  • Оплата счетов
  • Заявление на отпуск (автоматическое внесение в табель)
  • Заявление на командировку (автоматическое внесение в табель)
  • Заявки на IT-инфраструктуру (компьютеры, оргтехника, сети)
  • Обращение в техподдержку
  • Заявки на закупки
  • Организация рабочих мест
  • HR-процессы (подбор персонала)
  • Услуги водителя
  • Хозяйственное обеспечение
  • Управление расходными материалами
  • Заказ канцелярских товаров и визиток
  • Курьерская доставка
  • Оформление пропусков для посетителей

Скриншот с портала:

  • Доработан «отчет по задачам» для клиента. Все коммуникации отдела с отделом идут через задачи:

Скриншот с портала:

-2

Автоматизации коммуникации между сотрудниками

  • Согласования всех договоров в компании через отельный инструмент и отчет через Смарт Процесс - "Согласование договоров"
  • Для упрощения было реализовано создание задачи на согласование и невозможность закрыть задачу без заполнения определенных полей, влияющих на автоматизацию процесса. Если необходимые поля заполнены - задача закрывается автоматически.
  • Все необходимые процессы согласования были оцифрованы, что обеспечило полную прозрачность регламентов и в несколько раз ускорило согласование.
  • Отдельно реализован реестр договоров. Он заполняется автоматически в Смарт Процессе.

Скриншоты:

-3

-4

-5

  • Реализован автоматический Смарт Процесс - "KPI отделов". Для каждого из Руководителей он создается автоматически по заданным числам.
  • Срок действия сдачи отчетов регламентирован сроками задач и автоматизацией.
  • Реализован отчет, в котором выводится информация по согласованным документам.

Скриншоты:

-6

-7

Автоматизация отдела персонала HR

  • Для обработки заявок на подбор кандидатов и сбор резюме настроены отдельные (не штатные) интеграции с «АВИТО и HH» для парсинга резюме в контакты и отельный «Смарт Процесс».

Скриншоты:

  • Контакты выведены кастомные поля, видимые только для HR.
  • Другие процессы компании с помощью инструмента «Смарт Процессы»

Внедрение CRM и интеграции

  • Создан инструмент административной работы и коммуникаций «отдела с отделом»
  • Обработка заявок и тендеров с помощью отдельной воронки
  • Настроены все бизнес-процессы обработки новых клиентов, коммерции и заявок на участие в тендерах.
  • Переименованы все сущности в CRM и скрыты лишние разделы.
-8

Автоматизированы отделы коммерческого департамент:

  • Отдел продаж
  • Отдел аккаунтинга
  • Отдел закупок
  • Отдел работы с подрядчиками

Оптимизирована работа с новыми клиентами:

  • Настроены интеграции для сбора лидов (сайт, телефония, почты)
  • Настроено распределение лидов и источники.
  • Настроены карточка лидов и воронка.
  • Бизнес-процессы обработки лидов (роботы и бизнес-процессы, движение по воронке делает система по бизнес-процессу компании, менеджер не трогает воронки)

Скриншоты:

-9

Работа с проектами «Заявки на участие в тендере и коммерция»

После того как лид согласен на расчеты по его запросу, или это заявка на участие в тендере, вся информация заноситься в сделки «Проекты».

Скриншот:

-10

Бизнес-процессы

В данном разделе для расчетов проекта подключается много отделов по Бизнес процессу компании - это «ПЭО», конструктора, плоттеры, дизайнеры и т.д.

Бизнес-процесс "Сценарии"

С помощью инструмента бизнес-процессы (задачи и автоматизация) движение идет по нужному сценарию. У компании может быть 3 варианта (собственное производство, закупка, переработчик) или могут быть сразу 3 варианта или 2 в одном проекте.

Движение по воронке идет автоматически. Менеджеру достаточно заполнить обязательные поля и запустить процесс после проверки РОПом.

На проработку коммерции и тендеров сотрудникам компании дается 20 рабочих дней. Для этого у каждой задачи есть крайний срок и регламент по времени закрытия автоматизации и задач. После заполнения автоматизаций отделами, все подгружается в карточку проекта с подробной историей.

После всех расчетов по тендеру или коммерции идет передача в отдел сопровождения проектов.

Бизнес-процесс "Передача и шаблон документа"

После принятия заказа, менеджер сопровождения автоматически становиться ответственным за сделку. Она копируется по 2 путям – заказ покупателя или заказ давальца. Для этого реализованы 2 отдельных направления сделок, после чего они выгружаются в учетную систему.

Так же на предварительной работе есть много нюансов, для этого были реализованы «воронка образцы» со своими бизнес-процессами, заявки конструкторам, заявки операторам плоттера.

После выгрузки заказа покупателя в учетную систему, смежные отделы наполняют его документами и товарами, и от этого через 600 секунд после заполнения и проверок идет выгрузка обратно в «1С-Битрикс 24».

Бизнес-процесс "Проект 45 дней"

Создается проект «45 дней». По нормам и современным реалиям компания поставила себе рамки 45 рабочих дней на отгрузку любого заказа клиенту, чтобы быть конкурентоспособными на рынке этой сферы.

В проект «45 дней» заложены большое число инструментов в «Битрикс 24» включая разработанный отчет «Производственный календарь»

Так выглядит воронка (пример) по «заказам покупателей»

-11

В воронке настроены свои Бизнес-процессы от момента получения денег и отгрузки клиенту.

Бизнес-процесс "Паспорта изделий"

После наполнения товаров из учетной системы, на каждый товар в Битрикс24 обработкой через «Смарт Процессы» создаются «Паспорта изделий»:

  • Собственное производство
  • Заявка на закупку
  • Заказ переработчик.

У каждого паспорта изделия есть своя воронка и бизнес-процессы. Менеджер контролирует отгрузку по всем товарам в режиме реального времени.

Движение по воронкам идет автоматически с помощью настроенных бизнес-процессов.

Скриншот:

-12

Движение по всем этапам идет автоматически.

Отчет «Производственный календарь»

  • Отслеживает сроки по заказам и не выйти за регламент 45 дней.

Скриншот:

-13

Таким образом компания контролирует все заказы и изделия по каждому заказу. Автоматизация бизнеса с помощью сервисов "Битрикс24" играет огромную роль в становлении рынка и легкой промышленности. Предоставляет компаниями сильное конкурентное преимущество и повышает контроль качества выпускаемой продукции.