Введение
Совместная работа в BIM требует высокой степени координации, прозрачности и оперативного обмена данными между участниками проекта. На фоне классических подходов, где каждый раздел ведётся в отдельной модели, Renga предлагает принципиально иной метод — все специалисты работают в одной общей модели. Такой подход вызывает противоречивые отзывы в профессиональном сообществе. Однако в ходе работы со студентами я заметил, что молодое поколение будущих проектировщиков воспринимает данный формат как естественный и даже удобный. В этой статье я делюсь практическим опытом организации совместной работы в Renga, а также обсуждаю плюсы, проблемы и потенциальные направления развития этого подхода.
Опыт студентов: быстрые решения и понимание контекста
Студенты положительно восприняли формат работы в единой модели Renga. В рамках производственной практики два студента занимались поднятием модели разделов электроснабжения и водоотведения. Работа в одной модели позволила им оперативно отслеживать изменения и быстро принимать проектные решения (с сопровождением опытных специалистов).
Это создало у студентов правильное представление о проектировании в BIM: они стали понимать взаимосвязь решений между разделами и чувствовать свою ответственность за результат. Визуальный контроль изменений и прямой доступ к актуальной модели формируют навыки принятия решений в условиях постоянных изменений, что критически важно при работе в реальных проектах.
Организация дисциплины: чёткие границы ответственности
В команде без жёсткого разграничения ролей важна договорённость: «если элемент не твой — не трогай». Этого принципа в большинстве случаев достаточно, чтобы исключить конфликты и ошибки. Тем не менее, практика показывает, что для защиты от случайных изменений необходимо наличие функции фиксации элементов (блокировка, заморозка).
На текущий момент такого функционала в Renga нет, однако его внедрение ожидается в одном из ближайших обновлений. Возможность фиксировать элементы и видеть кто последний редактировал элемент (в интерфейсе Renga, а не в логах) позволила бы значительно повысить надёжность совместной работы, особенно в условиях участия в модели нескольких специалистов.
Нестандартные способы организации: плюсы и минусы
В сообществе пользователей Renga есть несколько приёмов, которые помогают хоть как-то организовать раздельную работу в одной общей модели. Вот самые распространённые из них:
- Создание множества уровней в модели под каждый раздел: такие уровни служат не для проектных отметок, а для разграничения ответственности между разделами. Однако на практике это может путать специалистов и усложнять навигацию в модели, особенно при выпуске документации. Считаю такой подход спорным и не рекомендую его к применению в рабочих проектах.
- Отключение автоматической синхронизации: эта мера использовалась в ранних версиях Renga, когда синхронизация крупных моделей могла вызывать сбои. Сейчас, в актуальных версиях, стабильность работы значительно улучшилась, и необходимость в подобном решении во многом отпала. Тем не менее, важно следить за производительностью модели и периодически оптимизировать её структуру и содержимое.
Опыт нашей компании
В одном из наших проектов — детский сад — одновременно в модели работали до шести человек: архитектор, инженер ВК и несколько конструкторов. Каждый занимался своим: архитектор прорабатывал общий объём, инженер ВК сначала расставлял стояки, затем занялся разводкой в подвале, а конструктора выполняли армирование в сборках. В целом процесс шёл спокойно и без сбоев. Иногда возникали мелкие накладки, но в основном это были обычные человеческие ошибки или невнимательность. Серьёзных конфликтов в модели не было.
Заключение
Совместная работа в одной модели Renga формирует у проектировщиков новую культуру взаимодействия — более открытую, прозрачную и быструю. Несмотря на то, что в текущей реализации отсутствуют некоторые инструменты защиты модели от случайных действий, общий подход демонстрирует высокую эффективность, особенно среди молодых специалистов.
Важно не только освоить технические аспекты работы в общей модели, но и сформировать внутри команды дисциплину и взаимное уважение к результатам труда коллег. Именно это, а не только наличие инструментов, делает совместную работу в Renga успешной.