Рефлексия недели: важность открытых разговоров
На этой неделе я убедилась, как сильно влияет на работу открытый диалог.
С руководителем. С коллегами. С командой в целом.
Кажется, что это просто — говорить, если что-то непонятно.
Просить помощи. Уточнять. Говорить о своих ожиданиях.
Но на практике часто срабатывают старые сценарии:
— молчать, чтобы не казаться глупой,
— не просить, чтобы не выглядеть слабой,
— соглашаться, чтобы не создавать напряжения.
И проблема в том, что всё не сказанное всё равно работает.
Накапливается непонимание, растёт тревога, появляются странные напряжения там, где их могло бы не быть.
Когда я всё-таки решаюсь на открытый диалог — например, уточнить ожидания от задачи или обсудить, что мне сложно —
я почти всегда вижу одно и то же:
становится легче.
Становится понятнее.
Становится проще двигаться дальше, а не крутиться в голове в режиме «что они подумают» или «наверное, я всё делаю не так».
Открытый разговор — это не слабость.
Это про зрелость.
Про уважение — и к себе, и к процессу, и к людям, с которыми ты работаешь.
И да, это страшно.
Но потом ты видишь, что большинство проблем существует — не потому что кто-то против тебя,
а потому что просто не договорились.
И самое важное, чему я учусь:
начинать с себя.
Говорить первой. Спрашивать первой. Уточнять первой.
Без игры в угадайку и без страха показаться неидеальной.
Потому что открытый диалог это не про контроль.
Это про работу, в которой есть место живым людям.
А не только задачам и дедлайнам.
