5 июня в Алматы стартовал ежегодный Central Eurasian Venture Forum (CEVF). Корреспондент центра деловой информации Kapital.kz посетил одну из панельных сессий форума – «Новый инвестиционный нарратив и масштабирование в эпоху сингулярности». Несмотря на сложное название, сессия прошла очень живо.
«Эпоха сингулярности – звучит немного по-новому и, наверное, мало кто из нас представляет, что это означает. На самом деле, всё очень просто: мы знаем, что искусственный интеллект (ИИ) и квантовые вычисления уже плотно вошли в нашу обыденную жизнь. И эпоха сингулярности показывает, как каждый аспект нашей жизни поменяется после того, как ИИ и квантовые вычисления их изменят. Эпоха сингулярности – это про искусственный интеллект», – заключила основатель и CEO Growth Vision Pro Ltd. и Khan-Tengri Innovation Hub, а также модератор сессии Лаззат Боранкулова.
Она назвала рынок Центральной Евразии небольшим. Так, объем венчурных инвестиций, по словам Лаззат Боранкуловой, составил 95 млн долларов в 2024 году.
«Если сравнивать со сделками в Силиконовой долине, такая сумма может быть в рамках одного проекта. То есть мы понимаем, что рынок у нас маленький, но, тем не менее, наши очень яркие молодые звезды из tech-стартапов уже пытаются выйти за пределы страны. Порядка 300 стартапов пытаются зайти на рынки Америки, Европы, Азии», – рассказывает основатель и CEO Growth Vision Pro Ltd. и Khan-Tengri Innovation Hub.
Лаззат Боранкулова обращает внимание на три вещи:
- ограниченные рынок и инфраструктурные возможности для развития искусственного интеллекта в регионе;
- технические гиганты: крупные компании с ресурсами, собственными моделями, большими озерами данных – они могут вкладывать неограниченное количество денег для развития своих продуктов, связанных с ИИ;
- стартапы испытывают очень большое давление со стороны венчурных инвесторов.
«Потому что если до этого основной целью инвестиций было как раз-таки найти из большого количества (пула) претендентов яркие идеи, сейчас фокус венчурных инвесторов уже сводится к тому, «выживет» ли этот стартап, насколько его функционал будет реплицирован крупными техническими гигантами, и в чем добавленная стоимость этой компании», – объясняет Лаззат Боранкулова.
«Мы хотели бы обсудить на сегодняшней панельной сессии эти три направления. Как стартапу из Центральной Евразии выжить в жесткой гонке с большими техническими гигантами при условиях ограниченных ресурсов и инфраструктурных возможностей?» – задается вопросом модератор сессии.
Отвечая на вопрос о предоставлении ресурсов и инфраструктуры, управляющий директор Astana Hub Танат Ускембаев сказал, что в начале июля в Казахстане откроется первый суперкомпьютер в регионе (в Центральной Азии – Ред.).
«Соответственно, все эти ресурсы будут использоваться для потребностей всего нашего рынка: государства, исследователей, университетов, стартапов. Я думаю, что мощностей хватит и делиться с нашими соседями. Также ведется большая работа по предоставлению дата-сетов», – отмечает спикер.
В этом году Astana Hub также запускает Центр искусственного интеллекта на базе шара «Нур Алем», который будет называться Alem.AI, напомнил Танат Ускембаев.
«Сейчас столько похожих идей. Через вас проходит столько стартапов – я уверен, коллеги, которые тоже получают очень много питч-деков, согласятся со мной – в месяц вы скорее всего увидите одну и ту же идею как минимум дважды. Что это означает – идея больше ничего не стоит. То есть если кто-то пытается начинать питчить с идеи, то это всё – провал. Самое важное – это история. Иностранные инвесторы сами тоже немного устали от типичных презентаций ARR (annual recurring revenue – регулярная годовая выручка, Ред.) и так далее – все хотят чего-интересного, инвестировать за пределами какого-то шаблона. И я считаю, что у нашего региона, который как раз всё это время был достаточно незаметным, есть это преимущество в данный момент… Всё, что важно – как вы строите именно историю того, что вы готовы на всё, чтобы продвигать свой бизнес. В конце концов, это самое важное, наверное», – считает основатель Eurasian Hub (Лондон) и венчурный инвестор Нурдаулет Базылбеков.
Отвечая на вопрос модератора, «как быть стартапу, который живет в постоянном страхе, что какой-то большой технический гигант придет, заберет его идею и реализует ее, что продукт будет бесплатный, не говоря о доступе к большей аудитории», заместитель генерального директора IT Park Ventures (Узбекистан) Далерхон Нодиров ответил следующее.
«Все стартапы строились из «боли». И, чаще всего, начинающие стартапы предлагают решение «боли» тех самых техногигантов. Они (техногиганты – Ред.) образовывают нишу, на которой небольшие стартапы могут развернуть свои мощности. И бояться конкуренции с техногигантами не стоит, до поры до времени», – сказал спикер.
Далерхон Нодиров привел в пример Zoom. Что касается ИИ, с техногигантами в этой сфере небольшим стартапам конкурировать смысла нет, считает он.
«Но на их базе стартапы могут построить свои продукты. Все техногиганты дают масштабные решения, а стартапы, используя их мощности, могут предложить локальные. У больших компаний нет доступа к локальным данным – например, к медицинским анализам граждан Центральной Азии. Поэтому, если подытожить: никакого риска, что большие компании сделают такое же решение, нет. Есть только возможности – нужно исходить из этого. И, чаще всего, не считая истории с Zoom, не нужно, запуская стартап, представлять себя конкурентом больших техногигантов», – говорит заместитель генерального директора IT Park Ventures.
Он подчеркивает, что у стартапов есть два больших преимущества: гибкость принятия решений и адаптивность к новым ситуациям, где они смогут с легкостью обойти техногигантов.
«Техногигантам может быть сложно сделать что-то в течение короткого времени, а вы можете быстро это запустить и собрать хороших клиентов, то есть вы можете улучшить user experience», – поясняет Далерхон Нодиров.