Курортная недвижимость остаётся одной из самых устойчивых и привлекательных форм инвестиций. Если в 2024 году инвесторы с удовольствием вкладывались в квартиры ЖК «Кольца» от компании «Новосибирский квартал», то в 2025 в условиях неопределённой экономики и волатильности рынки они добавляют в портфели активы, которые отличаются от привычных городских проектов. Идеи не просто построить жильё в живописном месте, а создать точку смыслового притяжения, объяснил генеральный директор компании «Новосибирский квартал» Юрий Гатилов в интервью радиостанции Business FM.
Ведущий: В 2025 году интерес инвесторов к курортной недвижимости стабильно высок. Покупателей привлекает «двойная выгода»: возможность личного отдыха и регулярный доход от сдачи апартаментов. Проект Rizalta в Белокурихе, который реализует компания «Новосибирский квартал», — пример того, как инвестпродукт сочетается с глубокой концепцией. Как вы пришли к этой идее?
Ю.А. Гатилов: Сегодня мы видим, что инвестиции в курортную недвижимость становятся не просто альтернативой традиционным финансовым инструментам, а одним из самых долгосрочно защищённых способов сохранения капитала. Люди всё чаще стремятся выбрать актив, который не только сохранит и приумножит вложения, но и будет дарить личную пользу: возможность семейного отдыха, профилактики здоровья, эмоциональной перезагрузки. Мы видим востребованность Белокурихи не только как курорта федерального значения, но и как локации с уникальной экосистемой и инфраструктурой, обеспечивающей высокий уровень медицинского сервиса, рекреации и профилактики. В современных условиях, когда инвесторы и покупатели особенно чувствительны к вопросам безопасности своих вложений, проекты на таких территориях выглядят максимально убедительно и надёжно. К тому же это редкая возможность объединить личные интересы и разумную финансовую стратегию.
Ведущий: Концепция вашего проекта базируется не на архитектуре, а на опыте, который получают гости и жители. Это не турецкий отель из мрамора — это оздоровительный курорт с упором на качество жизни, сезонную гибкость и логистику. Что вы готовы предложить своим гостям?
Ю.А. Гатилов: Успех современных курортных проектов невозможен без уникальной ценностной идеи. Архитектурой сегодня мало кого удивишь — гостям важен не фасад, а качество самой жизни и ощущения на отдыхе. В основе Rizalta — мультиформатная курортная среда, где каждый найдёт своё: кто-то получит курс качественного лечения и реабилитации, кто-то — новые хобби, спорт, вдохновение в уникальной природе. Мы тщательно проработали весь сценарий пребывания: после активного дня, занятий зимними видами спорта — гость в кратчайшие сроки может сменить климатическую зону и отправиться, например, в Таиланд, менее чем через сутки оказавшись уже на пляже. Это и есть тот самый "золотой треугольник" — сплав российской природы, инфраструктурной доступности и новых логистических возможностей. За этим будущее российского курортного продукта.
Ведущий: У вас получился продукт, особенно актуальный в эпоху смещения центра потребления внутрь страны. На какие практики вы опираетесь при создании Rizalta?
Ю.А. Гатилов: Прорабатывая концепцию Rizalta, мы всегда опираемся на лучшие российские и международные практики. Мы проводили глубокие исследования рынка — Сочи, Кисловодска, изучали примеры организации отдыха и оздоровления в Москве, а также за рубежом — будем и дальше перенимать опыт Китая и других стран с передовой курортной инфраструктурой. Особенность нашего продукта в том, что мы адаптируем лучшие элементы к запросам российского клиента, который всё чаще ориентируется на внутренние направления и высокий сервис. Белокуриха дала нам мощный толчок и вдохновение для развития, позволила по-новому взглянуть на курортную девелоперскую концепцию и воплотить в проекте всё самое актуальное: безопасность, комфорт, индивидуальность и интеграцию в глобальные туристические маршруты.
Ведущий: Не просто о жилье, а ощущение контроля, безопасности и перспективы — именно за таким продуктом инвесторы идут в 2025 году.