Почему бизнес знает, что пора меняться, но не меняется?
PwC спросила 4700+ CEO по всему миру: как они видят будущее своих компаний. Ответы — тревожные и очень знакомые.
60% верят в рост экономики,
но 42% уверены, что без серьёзных изменений их бизнес не выживет в ближайшие 10 лет.
Что мешает трансформации?
1️⃣Стратегии оцениваются по «результату», а не по сути
Половина компаний до сих пор не используют методы, чтобы избежать управленческих искажений.
Что это значит на практике?
— «Хорошо сработали» = был результат.
— А как принимали решение — никто не разбирает.
📌Но устойчивый рост — это не случайные успехи, а стабильные процессы. Точка.
2️⃣Ресурсы сидят в одних и тех же местах
- 50% компаний перераспределяют менее 10% бюджета и кадров в год.
- А те, кто двигает 30–40%, показывают +2 п.п. к прибыльности.
Перевод: если стратегия не поддержана ресурсами — это не стратегия, это презентация.
3️⃣Руководители смотрят на 3-5 лет вперёд — максимум
Большинство CEO не планируют быть в своей роли больше пяти лет. А трансформация требует 6–10.
Результат?
Проект начинает один, а заканчивает… никто.
4️⃣ИИ внедрили — но люди не готовы
- 56% компаний отмечают рост эффективности с ИИ
- 34% — рост прибыли
- Но менее 30% обучают людей работать с ИИ
А без людей — никакие технологии не заработают как надо. Это инвестиции, которые не отобьются без культуры и навыков.
5️⃣Бизнес выходит за пределы своей отрасли
40% CEO говорят: конкуренты приходят из других сфер.
У трети компаний 20%+ выручки — из новых направлений.
Лидеры — тех, телеком, медицина, страхование.
Гибкость становится важнее специализации.
6️⃣Экоинвестиции — это уже не про имидж, а про деньги
Компании, вкладывающиеся в устойчивое развитие:
- в 6 раз чаще сообщают о росте выручки
- 2 из 3 говорят: расходы не выросли или даже снизились
- В Китае 60% компаний уже получают доход от «зелёных» проектов
Какие выводы:
⭐️Нужно учить людей, а не только внедрять инструменты
⭐️ Не бояться перераспределять ресурсы туда, где будущее
⭐️ Оценивать не только результат, но и качество решений
⭐️ Смотреть за пределы отрасли
⭐️ И строить трансформацию не на 3 года, а с прицелом на 10 (ну вот тут я скептически настроена 🤔)
