Два индивидуальных предпринимателя решили: вместе — выгоднее.
Одинаковый вид деятельности, несколько точек по городу, каждый работает по патенту.
На бумаге — два разных бизнеса.
Но по факту — единая схема:
😊кассы кочуют от точки к точке, чеки выбиваются на кого придется,
😊платежи идут то в одну сторону, то в другую.
И все это, конечно, ради того, чтобы не превысить лимиты по патентной системе.
Типа и закон соблюден, и налоги — минимальные.
Но налоговая замечает такие вещи быстро:
- Касса зарегистрирована на одного, а стоит на точке второго.
- Один и тот же товар в одинаковой упаковке на всех точках.
- Персонал работает сразу на оба ИП.
- Денежные потоки перемешаны.
Документов, подтверждающих законность — нет
Итог:
— Один из ИП слетает с патента.
— У второго — доначисления и риски.
— А вместе — признаки дробления бизнеса.
Налоговая смотрит на структуру и видит не двух партнеров, а один уклоняющийся бизнес, растянутый на два ИП.
Мораль:
Обмен кассами — это не оптимизация, а нарушение.
Нельзя работать как единый бизнес, но прикрываться двумя разными ИП.
Если уж делаете все вместе — стройте структуру правильно:
- С договорами.
- С разделением функций.
- С реальным разграничением бизнеса.
А если нет — готовьтесь объясняться.
Потому что кассовый хаос — это первый маркер, за который налоговая зацепится.
И отпустит не скоро.