Для современных производственных предприятий цифровая трансформация — не роскошь, а необходимость.
Внедрение ERP-системы – важный этап цифровизации компании, но не все предприятия готовы к масштабным изменениям. Единая платформа 1С:Предприятие позволяет планомерно развивать автоматизацию – от 1С:Комплексная автоматизация (КА) до полноценной 1С:ERP, адаптируя систему под растущие потребности бизнеса.
Компания Дельта-Плюс, как эксперт в автоматизации производственных предприятий, рассказывает, как правильно выстроить этот процесс.
Почему производственные компании начинают с 1С:КА?
1С:Комплексная автоматизация — оптимальное решение для средних предприятий, где:
- Нужен единый контур для учета продаж, закупок и производства
- Важно контролировать финансы, но нет сложных производственных циклов
- Требуется быстрый старт автоматизации с минимальными затратами
Плюсы 1С:КА для производства
- Быстрое внедрение – система проще, чем ERP, требует меньше доработок.
- Готовая функциональность для базового учета выпуска продукции.
- Интеграция с другими решениями 1С (например, 1С:Документооборот или 1С:CRM).
Ограничения 1С:КА
- Нет сложного планирования (MRP II, APS) – только базовый расчет потребностей.
- Минимальная поддержка многостадийных производств.
- Нет глубокой аналитики по себестоимости.
Вывод: 1С:КА подходит для компаний с простым производственным циклом, но при масштабировании бизнеса её возможностей становится недостаточно.
При масштабировании бизнеса появляются новые потребности:
- Точный расчет себестоимости с учетом всех затрат
- Автоматическое планирование загрузки мощностей
- Управление качеством продукции на всех этапах
- Интеграция с оборудованием и IoT
Именно здесь 1С:КА достигает своих пределов, а 1С:ERP открывает новые возможности.
Когда бизнес растет, а производственные процессы усложняются, 1С:ERP становится логичным развитием системы.
Новые возможности после перехода
- Расширенное производственное планирование (MRP, CRP) – автоматический расчет загрузки мощностей.
- Глубокая калькуляция себестоимости – учет прямых и косвенных затрат, анализ рентабельности.
- Управление качеством (QMS) – контроль брака, претензионная работа.
- MES-интеграция – сбор данных с оборудования в реальном времени.
- Многозаводские процессы – управление несколькими производствами в одной системе.
Рассмотрим, как происходит этот переход, какие возможности открываются и с какими сложностями можно столкнуться.
Как мы помогаем перейти на 1С:ERP без остановки производства?
1. Аудит текущих процессов
- Анализируем узкие места в 1С:КА
- Определяем, какие модули ERP нужны в первую очередь
- Составляем дорожную карту внедрения
2. Поэтапное подключение функций
Типичный сценарий для производственных предприятий:
- Внедряем MRP-планирование
- Подключаем детальный расчет себестоимости
- Добавляем модуль управления качеством
- Интегрируем с системами сбора данных с оборудования
3. Параллельная работа систем
- Настраиваем синхронизацию данных между 1С:КА и 1С:ERP
- Тестируем новые процессы на ограниченном контуре
- Постепенно переносим все операции в ERP
Преимущества перехода с нашей помощью
- Сохранение всех данных — не нужно начинать с чистого листа
- Минимальные изменения для сотрудников — обучение проходит поэтапно
- Гибкие схемы внедрения — можно начать с самых критичных модулей
- Поддержка после запуска — помогаем настроить тонкие моменты
Когда стоит задуматься о переходе?
Мы рекомендуем рассматривать 1С:ERP, если:
- Вам постоянно не хватает функций в 1С:КА
- Производственный учет ведется дополнительно в Excel
- Планируете расширение ассортимента или мощностей
- Требуется глубокая аналитика по производственным показателям
Возможные сложности
- Рост нагрузки на ИТ-инфраструктуру – может потребоваться переход на промышленную СУБД (PostgreSQL, MS SQL).
- Изменение процессов – сотрудникам нужно время на адаптацию.
Плюсы единой платформы 1С
- Плавный переход без потери данных – не нужно полностью менять систему.
- Сохранение инвестиций – многие настройки и интеграции переносятся из 1С:КА.
- Один поставщик и единая поддержка – не нужно работать с разными вендорами.
Кому подходит такой путь?
- Средние предприятия, которые начинают с 1С:КА, но планируют рост.
- Производственные компании, чьи процессы усложняются (появление новых линий, выход на новые рынки).
- Холдинги, которым нужна консолидация данных в единой ERP.
Вывод: Постепенное развитие – залог устойчивой автоматизации
1С:КА → 1С:ERP – это эволюционный путь, который позволяет:
- Начинать с простого и наращивать функционал по мере необходимости.
- Избежать резких изменений, которые дезорганизуют бизнес.
- Снизить риски за счет поэтапного внедрения.
Следующие шаги
Команда Дельта-Плюс готова:
- Провести бесплатный аудит вашей текущей системы
- Предложить оптимальный план перехода
Оставьте заявку на консультацию, и мы поможем вашему производству выйти на новый уровень эффективности!