Найти в Дзене

Корейская инвестиционная мечта

Я полтора часа писал эту статью, шлифовал каждую строчку, а одна нехорошая платформа её удалила. Проматерившись (было сочно), я принял данное событие и решил сейчас кратко описать суть того, что я там писал, потому что заново такое писать терпячки у меня не хватит. Был я в отпуске на острове Чеджу в Корее, и обратил внимание на множество пустующих отелей, что странно, ибо место само по себе фантастическое: вулканический остров, везде лавовые образования, черные берега, ущелья, водопады и прочая прелесть. Национальное достояние Кореи. Добраться легко, цены адекватные. Почему отели пустые стоят и коробок недостроенных много? Выяснилась следующая история: В 2010-2016-м годах Чеджу стал популярным направлением для китайских туристов. Это привело к значительным инвестициям в туристическую инфраструктуру, включая строительство новых отелей и курортов. Многие из этих проектов были ориентированы на китайский рынок и финансировались китайскими инвесторами. В 2017 году, после развертывания в Южн

Я полтора часа писал эту статью, шлифовал каждую строчку, а одна нехорошая платформа её удалила. Проматерившись (было сочно), я принял данное событие и решил сейчас кратко описать суть того, что я там писал, потому что заново такое писать терпячки у меня не хватит.

Был я в отпуске на острове Чеджу в Корее, и обратил внимание на множество пустующих отелей, что странно, ибо место само по себе фантастическое: вулканический остров, везде лавовые образования, черные берега, ущелья, водопады и прочая прелесть. Национальное достояние Кореи. Добраться легко, цены адекватные. Почему отели пустые стоят и коробок недостроенных много?

Выяснилась следующая история:

В 2010-2016-м годах Чеджу стал популярным направлением для китайских туристов. Это привело к значительным инвестициям в туристическую инфраструктуру, включая строительство новых отелей и курортов. Многие из этих проектов были ориентированы на китайский рынок и финансировались китайскими инвесторами.

В 2017 году, после развертывания в Южной Корее системы ПРО THAAD, Китай ввел запрет на групповые туры в Южную Корею. В одночасье турпоток из Китая обрушился, а Чеджу зависел от него на 70–80%. Многие отели, ориентированные на этот рынок, столкнулись с финансовыми трудностями и были вынуждены закрыться или заморозить строительство.

Covid-19 добил то, что осталось. В 2020–2022 всё туристическое умерло. Даже корейские туристы не ездили, границы были закрыты. Вся индустрия — от больших курортов до частных гестхаусов — понесла убытки.

Какие практические выводы можно сделать из этой истории?

1. Когда инвестируешь в бизнес/недвижимость за рубежом, оцени основные риски. 70-80% туристического потока из одной страны - это геополитический риск. На Бали, кстати, поток туристов диверсифицирован.

2. Избегай частных застройщиков. Большинство пустующих и закрытых отелей - это последствия работы частных застройщиков без бренда и истории. Строили потому что все строят, часто не имея ни управляющей компании, на маркетинг-плана, а иногда и не имея всех необходимых разрешений на строительство. Они предлагают доходность немного повыше, но риски там выше на порядок.

3. Не поддавайся эффекту толпы. Если все куда-то ломятся, подумай, в какой ты очереди?

Чтобы было понятно о какой очереди речь:

Первые - прорубают себе путь через заросли. Им достаются самые большие и вкусные ягоды.

Вторые - расширяют тропу. Им достаются ягоды поменьше.

Третьи - прокладывают дорогу. Они собирают остатки.

Последним же достаются только продукты жизнедеятельности тех, кто прошел перед ними.

Автор: Иван Онищенко