Ты руководишь компанией в 40, а может в 300 человек. Вроде всё есть — структура, клиенты, команда. Но есть ощущение, что где-то тормозит. Не критично, но неприятно. Бюджеты сжимаются, сделки закрываются дольше, в команде всё чаще звучит: «ну пока подождём». И вот очередной месяц ты начинаешь рабочий день не с фокуса, а с мысли: «где найти деньги?».
2025 год, в общем, не щадит. Высокая инфляция (~7,6% по прогнозам), ключевая ставка в районе 16%, кредиты дорогие. По оценке ВТБ, стоимость заёмных ресурсов — один из ключевых вызовов года. И это уже не про экономику в учебниках, это про тебя. Потому что ты откладываешь проекты. Потому что инвестор, который вроде «был готов», в последний момент «денег сейчас нет, выкручивайтесь сами». Потому что даже если есть идея, то тянуть её на своих оборотах становится опасно.
И вот ты начинаешь искать. Но не просто «деньги», а хоть что-то живое: государственные гранты, инвестиционные фонды, выход на облигации, льготные займы от ФРП, зелёное финансирование, ГЧП, краудинвестинг… Инструментов вроде много. Но тут включается реальность: ты — не финансист. Времени погружаться в каждую из этих моделей нет, а поручить это кому-то из команды не получается.
Окей, можно взять субсидию. Но ты знаешь, сколько это по времени? Можно на биржу — но кто упакует? Можно партнёрство — но где уверенность, что тебя не «подрежут» через полгода? Даже если есть ресурс, нужна система, которая поможет его удержать. А система сейчас — ты и пара человек, у которых тоже своя перегрузка.
Иногда приходит мысль - тебе нужны не просто деньги, тебе нужно понять, зачем они нужны именно сейчас и что в твоей структуре мешает их увидеть, сэкономить или заработать быстрее. Может быть, у тебя есть продукты, которые съедают прибыль, а ты держишься за них. Может быть, ты просто не видишь, где в компании зарыты 5–10% выручки. Или наоборот — видишь, но не можешь донести это до команды.
Вот тут появляется странная потребность не в совете, а в партнёрстве мышления. В том, кто не будет толкать «надо вот это», а поможет увидеть, как устроена твоя система, где протечки, а где все отлично. Не таблицу даст, а зеркало. Не инвестиции найдёт, а покажет, почему ты упираешься в одни и те же потолки. Где ты держишь компанию руками, когда уже пора строить опору.
Коучинг — не про финансы. Но часто — про то, почему бизнес не растёт даже при наличии денег. Или почему команда не может «вынести» рост, хотя продукт готов. Или почему ты в свои годы уже устал так, как будто тебе 97 лет. Или просто не можешь выйти из роли «всё на себе».
Деньги — важны. Но иногда они приходят после одного управленческого сдвига: ты отпустил, увидел, услышал - себя, команду, рынок и вдруг появляется воздух. Появляется энергия, а вместе с ней — и ресурс.
Если ты сейчас на этом этапе — я рядом. Не с советом, а с вниманием. Не с инструкцией, а с рамкой, в которой ты сам находишь решение.