Но не стройте иллюзий: чтобы взойти на вершину и удержаться на ней,
требуется мощная поддержка и готовность что-то принести в жертву работе. Универсальные решения, помогающие большинству людей найти баланс между работой и семьей, на высшем уровне, как правило, неприменимы.
👧 Индийская девочка с большими мечтами
Индра родилась в 1955 году в Ченнаи (тогда — Мадрас), в консервативной, но образованной индийской семье.
Мама часто задавала дочерям один вопрос за ужином:
«Представь, что ты премьер-министр. Какие три вещи ты сделаешь для страны?»
С детства Индра думала широко. Глубоко. Смело.
Но — она была девочкой. В стране, где девочек учили быть скромными, послушными и выходить замуж, а не управлять миллиардами.
🎓 Учёба, США и культурный шок
Индра окончила престижный Индийский институт менеджмента, затем — Йельскую школу менеджмента в США.
Туда она приехала с $500 в кармане.
Она работала ночами — в универмаге, чтобы купить строгий костюм на собеседование.
До этого приходила в сари — и её не брали.
Она не сломалась. Просто нашла способ пройти дальше. Без потери себя.
📈 Карьера, где она каждый раз была "первой"
Она прошла путь от продуктового маркетинга до советов директоров крупных компаний.
В 1994 году пришла в PepsiCo — и начала менять всё.
В 2006 году стала CEO PepsiCo — первой женщиной-иммигранткой, возглавившей одну из крупнейших корпораций США.
Она не просто сохранила компанию. Она перестроила её изнутри.
🍎 Сладкая газировка + здоровое мышление
Под её руководством PepsiCo начала внедрять принципы здорового питания:
- сократили сахар в напитках,
- пересмотрели состав снеков,
- инвестировали в исследования и устойчивость,
- стали экологичнее и ответственнее.
Она говорила:
«Мы не можем продавать людям то, что разрушает их здоровье. Бизнес — это не только прибыль.»
👩👧 Баланс между карьерой и семьёй — или его отсутствие
Индра не скрывала: ей было тяжело.
Однажды, вернувшись домой после назначения CEO, она хотела поделиться радостью, а мама сказала:
«Сначала налей детям молока. Потом будешь говорить про работу.»
Она говорила честно:
«Женщинам говорят, что можно всё совместить. Это не всегда так. Иногда нужно выбирать. И это больно.»
🌍 Индра Нуйи сегодня
- Вошла в список Forbes «100 самых влиятельных женщин мира»
- Удостоена Президентской медали свободы США
- Является советником крупнейших мировых компаний и правительств
- Написала мемуары «My Life in Full», где честно рассказала всю правду о своём пути
Она вдохновляет миллионы девушек по всему миру, особенно тех, кто не похож на «типичного лидера».
💡 5 вещей, которым учит нас Индра Нуйи
1. Ты не обязана быть похожей — чтобы быть главной.
Она не прятала акцент, корни или взгляды. И всё равно — стала лидером.
2. Иногда тебе будут говорить «нет» из-за внешности. Продолжай идти.
Сари на собеседовании не помешало ей стать CEO.
3. Этика — это стратегия.
Она сделала PepsiCo устойчивее, потому что верила в ответственность.
4. Быть женщиной в бизнесе — трудно. Но возможно.
Она не отрицает боль — и именно поэтому вызывает уважение.
5. Самая большая сила — быть собой.
Без подражаний. Без оправданий. Без компромиссов.
🧠 А если ты сейчас думаешь: «Я слишком другая»…
Вспомни Индру.
Темноволосую, застенчивую, в сари, с акцентом, из Индии.
Которая пришла в зал, где были только белые мужчины в дорогих костюмах.
И стала тем, кто принимает решения.
🍎 Финал, как чёткое деловое письмо
Когда её спросили:
«Вы чувствовали себя на своём месте?»
Она ответила:
«Я чувствовала, что не обязана быть такой, как они. Я просто должна была быть лучшей версией себя.»
И может быть, именно это и есть лидерство.
Читай про других лидеров:
📬 Поделись этой историей с той, кто сомневается в себе.
Потому что, как показала Индра Нуйи,
иногда «чужая» становится той, кто меняет правила.