В сборнике собраны практики передачи власти в крупной компании.
Примеры показывают: если готовить будущих лидеров системно, преемственность проходит успешно и становится драйвером роста.
Как правильно передать компанию новому директору
– Долгосрочное планирование: компании стоит заранее сформировать пул кандидатов и протестировать их в реальных задачах.
– Передача опыта через проекты: будущие лидеры должны быть вовлечены в ключевые направления бизнеса.
Роль наставника: уходящий CEO должен поддерживать преемника, не контролируя каждый шаг.
При этом в ближайшие 10–15 лет практически все компании столкнутся с необходимостью перестройки и изменения бизнес-моделей, поскольку традиционные системы управления постепенно автоматизируются и трансформируются ИИ. Это делает подготовку новых лидеров и адаптацию к новым реалиям ещё более важной задачей.
Подробнее — про преемственность в бизнесе, науке и семейном деле — в прикрепленном исследовании ниже